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专家评审敔山湾医院(国际医院)建筑设计方案

本报讯(杨婧) 昨天,江阴敔山湾医院(国际医院)建筑设计方案专家评审会召开。4套建筑设计方案在会上一一展示,绿色环保设计、多元特色医院、可持续发展医院等国际先进设计理念被融于设计方案之中,与会专家对方案进行了充实和细化。市委常委、常务副市长高佩,副市长钱文琴参加会议。$$...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 江阴日报2011-04-13
《建筑知识》2016年12期
建筑知识

“国际医院”素描

琢睡麵邏北京和睦家医院被公认为办得最成功的国际医院。以患者为中心的服务理念,多学科合作的医学模式,职业化的医生团队,跨国界的资源调用能力,等等,都是“国际医院”必须具备的基本要素。近年来,在国内医疗界,以‘‘国际医院”为名或宣称要达到“国际水准”的医院越来越多,大有成为一股潮流之势。这一方面体现了国内医疗界向国际标准看齐、提升自身服务水平的愿望,也符合医疗需求曰益多元化的社会发展方向。此外,在中国对外交流与合作不断加深的大背景下,来华工作、学习乃至定居的外籍人士数量也在不断增加,这也对高水平、国际化医疗服务的产生和发展提出了客观要求。因此,国际医院、国际水准的医院趋热,应该是一件好事,不仅可以满足各方需求,更可以引入国际先进医学理念,促进国内医疗技术和服务水平的提升。但是,“国际医院”不是喊出来的,什么样的医院才能算是“国际医院”?如何才能使一家医院达到国际水准、具备国际化的医疗服务能力?这些问题如果不去探究、不去厘清,建设“国...  (本文共5页) 阅读全文>>

《建筑知识》2016年12期
建筑知识

国际医院的启示

改革开放以来,从简单的涉外病房到现在越来越多的综合性连锁国际医院,其中发展变化的历程带给我们什么启示?细心的人会发现,随着大众生活水平的提高,出现了一种现象,部分患者会不远万里选择去国外就医,他们要跨越语言、货币、距离等障碍,奔赴他乡。究竟是什么促使了他们选择不辞辛苦出国就医呢?我认为,单从临床治疗方面,国内治疗水平并不逊色于国外,甚至在治疗经验方面更胜一筹。其中根本原因是患者在国内医院的就医体验感差,常常被当作工厂的产品一般,处在医疗的“流水线”上,但患者始终不是产品,他们都拥有各自的尊严和情感。其实,每位患者就医的目的都是相同的,即治愈疾病,但事实上医疗技术绝不是评判的唯一标准。医学有自身的局限,这种局限来自于生命个体的复杂性和不确定性,也来自于医学本身作为科学具有的延伸性和发展性。因此我们应该接受医学不能治愈一切疾病和每位患者的现实。“To Cure Sometimes,ToRelieve Often,To Comfort...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建筑知识》2016年12期
建筑知识

矫正“国际”

说出最想看的医院;主编亲自拍给您看。未经考证,个人认为"国际医院”应当是中国才有的专用词。即便在国内,国际医院也并未有过一个明确的定义;然而号称国际医院或者自认为是国际医院的机构大有人在。国际医院到底是某些机构的营销噱头还是屡遭市场碰壁之后的无奈之举?对于这个问题,我们不能过于苛责,联系到所处的经济水平和社会阶段,我们应当说,做总比不做好。因为,谁都无法准确概括出国际医院的内涵,大概只能说出某某机构最像国际医院,那么,到底是引用了国外医院管理模式,是主要服务于外籍人士,是医院投资主要来自境外,是费用结算可以连通国外保险,还是医疗实力雄厚足以吸引外国人前来就医,才是国际医院?答案必定是多兀的。站在社会的视角,国际医院无非就是费用贵、态度好,除此无他。而在医疗界看来,国际医院来势凶猛,却经营惨淡,也是不争的事实。当下,国际医院的建设风潮仍是水涨船高,如何才能建成一家像样的国际医院,在我看来,应当是能够提供真正国际化的医疗服务解决能力...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建筑知识》2016年12期
建筑知识

如何建成国际医院 途径

市场需求和资本入局,是国际医院兴起的基础。但是,资本往往如潮水,来得快,去的也快。我们应当注意的是,一旦潮水退去,资本能给行业留下什么;所以,如何建成一家国际医院,方向和途径就变得很重要。盘仲莹(北京和睦家医院院长):看_家医院是否国际医院,是否达到国际水准,首先要看是什么样的团队来进行运营、拥有什么样的医生和护士团队、遵循什么样的医学理念、用什么样的模式去服务患者,简而言之,医院的灵魂是什么,然后才是外在的东西。张澄宇(上海国际医学中心院长):以“3H”理念(Hospital,Hotel,Home;即医院、酒店、家)...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国医院建筑与装备》2017年09期
中国医院建筑与装备

国际视野下民营医院建设新模式探讨——以青岛万达英慈国际医院为例

在民营医院的建设模式上,目前国内的一些医疗机构引入国际的医疗资源,建设模式、投资模式、运营模式、专科特点各不相同。一种是国际医疗集团直接作为建设、投资、运营主体,通过特有的医疗机构的介入合作,在国内设立提供高端服务的民营医院,如北京和睦家医院、清华长庚医院、艾育华妇产医院等;一些是政府与民营资本共同建设、公私合营(PPP);还有一种是大型地产集团作为投资建设主体,引入国际知名医疗集团共同运营。下文结合青岛万达英慈国际医院项目,重点介绍大型地产商与国际医疗集团联合建设的模式。一、建设模式的主体大型地产商联合国际医疗集团、国际知名设计机构的国际化合作模式,体现在设计、建造、运营各个阶段。以青岛万达英慈国际医院建设过程为例,其主体包括:投资建设主体、运营管理主体、设计总包主体、设计导向主体、施工总包主体等。?达英慈效果图?青岛万达英慈国际医院效果图投资建设主体——万达集团:拥有强大资金保障和地产管理经验、完备的计划模块控制、精细的成本...  (本文共3页) 阅读全文>>