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企业项目成本控制与管理

工程项目实现利润最大化,是企业追求的目标。加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。本文简要论述加强项目成本控制的体会。$$   一、加强预算、财会人员的管理,树立成本第一观念$$   项目的预算、财会人员,是收支的具体执行者。为了防止项目部在收支上违反国家政策和企业的经营管理规定,必须采取由上级向项目部派遣政治素质好、责任心强、业务水平高的预算和财会人员的做法。这些人员的收入与项目部脱钩,让他们切实承担起成本“卫士”的责任。项目所有生产要素的运作,都与项目的成本相联系。因此要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴,对超出目标成本指标的,项目部管理人员及职工,在评先、评优、职务提升及收入分配等方面,坚持一票否决制度,以使他们牢固树立成本第一的管理思想。$$   二、做好目标成本的确定,抓好贯彻实施$$   工程中标后,要及时组织有关人员对工程项目进行经济评估,进行成本计算。目标成本一经确定,既是企...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 建筑时报2006-07-10
中国人民大学
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项目一体化控制

从系统的角度看,社会发展涉及了经济系统、社会系统和生态系统三大系统,其中每个系统本身都极其复杂,并且三大系统间紧密耦合,存在着大量物质、能量和信息交流,互相影响和制约。人类在追求经济发展的同时,如何处理好人和社会、自然的关系,促进经济、社会和自然的和谐发展,一直是人类社会发展中的重要问题。随着经济和技术的发展,项目已成为社会经济的基本细胞,涉及面和影响范围越来越广。21世纪的企业项目管理逐渐演变成为一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式,这种管理方式引发了企业内部的一系列变革,逐渐成为企业的核心竞争力之一。项目的最主要特征是一次性、特殊性和不确定性,项目管理必须通过不完全确定的过程,在确定的期限和预算限之内完成不完全确定的产品,这就极大的增加了完成项目目标的难度。为使项目按照预定的轨迹进行,协调好项目管理中“经济-社会-生态”复杂巨系统中各要素之间的关系,关键在于进行项目控制。在项目管理的5个模块化过程中,控制过程历时最长,任...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

东南大学
东南大学

基于PMO的施工企业项目管理成熟度及提升研究

随着经济全球化和市场经济的日益激烈,越来越多的施工企业面临着项目数量增多、规模扩大和地域扩展所带来的新的管理问题,企业的管理难度和复杂程度大大增加,施工企业的项目管理已经由单项目管理进入到多项目管理阶段。而我国目前施工企业项目管理能力普遍较低,大部分企业仍然习惯采用单项目管理的方法来对多个项目分别进行管理,且现有的项目管理组织结构都是建立在过去管理单一或较少项目的基础上。随着施工企业同期实施项目的增多,传统的项目管理组织结构已经无法满足多项目管理的需求,施工企业如何进行有效的多项目管理,提高企业整体项目管理能力成为亟需解决的问题。在对国内外文献研究的基础上,提出了在大型施工企业内构建PMO, PMO站在企业战略层面上对所有项目进行协调管理、优化资源,为多项目管理提供一个有效的运作环境。通过分析PMO在大型施工企业的作用和主要职能来对PMO进行定位,阐述了PMO在项目各个阶段的主要职责,并提出了基于PMO的施工企业项目管理成熟度,...  (本文共119页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安建筑科技大学
西安建筑科技大学

施工项目成本控制及应用研究

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文在对当前施工项目成本控制现状进行简要分析的基础上,针对存在的问题,就项目成本控制的原则、对象、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。课题结合工程实际,对项目成本控制的即时化及应用进行了研究,提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标,应采取有效措施,对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测,保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践,将挣值理论应用到实际工程的成本控制中去,取得了良好的经济效益。项目成本控制是一项系统工程,要围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成...  (本文共91页) 本文目录 | 阅读全文>>

石家庄铁道大学
石家庄铁道大学

湖南SD八局工程公司项目施工成本控制研究

成本是企业生存之本,对于施工企业来说更甚,是不可回避的核心控制问题,对其重视的程度将直接影响到建筑施工项目成本控制成效,继而对施工单位整体利益产生重大影响,可以说施工单位加强对项目的成本控制,最大化地将施工成本降低,提高项目整体效益,对施工企业来说,有利于完善其市场创新能力及市场竞争力,反之则被市场边缘化,甚至被市场所淘汰,因此,强化对项目成本的控制,对施工企业的意义非常重大。鉴于项目控制对当前施工单位的重大影响,本论文以国内项目成本控制现状为基础,综合成本控制相关理论,以湖南SD八局工程公司项目施工的具体情况,对湖南SD公司项目成本管理问题进行深入剖析,并以问题为导向,分别从组织层面、技术层面、经济层面对公司项目成本控制当前存在的问题进行系统优化。本文在前人研究的基础上,对湖南SD八局工程公司项目成本进行系统研究,构建与湖南SD八局工程公司发展相匹配的项目成本控制体系,动态展示其项目成果的相关举措,目的是降低公司的项目施工成本...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安科技大学
西安科技大学

工程项目工期与成本控制协调机理研究

工期与成本作为工程项目目标控制的主要方面,是工程项目在各阶段的主要工作内容,也是工程建设各方主体的中心任务。两者之间相互影响、相互作用,是辩证统一的。在工程项目实施中的工期控制与成本控制,就是为了达到预先设定的项目目标和理想的控制状态。本文从工期与成本两个目标存在的问题、影响因素、基本原理和方法、采取的对策与建议等方面进行了探讨与分析,进而研究工期与成本之间相互作用和控制协调的机理。具体内容有以下几个方面: ⑴讨论了控制论的基本原理与方法,以控制论的基本原理和思想为基础,探讨分析工程项目工期与成本控制的原理、内容、过程以及控制方法,总结应采取的相应措施。 ⑵为了全面了解工程项目管理的发展现状,更好地实现工程项目工期与成本控制,本文采用《工程项目管理专家调查表》的方式采集了陕西省范围内建筑行业大量专家的意见,并进行详细的归纳分析,得出较多有参考价值的结论。 ⑶为了能定量指导工程建设的实施,掌握具体的作为控制、评价工程项目工期与成本...  (本文共99页) 本文目录 | 阅读全文>>