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项目成本管理之我见

项目成本管理,对施工企业的生存与发展极其重要。通常,项目成本的运行过程分为成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列环节。笔者通过对项目成本管理多年的实践,总结出一套项目成本从测算到考核的运行模式,论述如下。$$一、项目成本预测$$每一项工程,施工企业在投标时都会做成本预测。一旦中标,企业将对项目拟投入的成本进行测算。然后再与中标价作对比,确定项目上缴公司的费用比例。公司与项目经理签订《项目经理目标管理考核责任书》,作为考核项目的基础。$$二、项目成本控制$$影响项目成本的因素很多,具体可从以下几个方面入手:$$(一)人工费$$人工费的单价是通过招标来确定的。项目人工费分定额内用工和非定额内用工,定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出,控制非定额用工才是人工费支出的重点。一般方法是在招标过程中,将非定额用工按一定的比例折算成定额用工。所以,人工费控制中,准确地掌握各类工程的非定额用工比例,并严加控制,显得十分重要。$$...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 建筑时报2006-07-24
《科技致富向导》2010年36期
科技致富向导

加强工程项目成本管理之我见

当前随着经济的发展,在竞争日益激烈的建筑市场中,工程成本管理被放到越来越重要的地位。因为工程成本管理的内容非常广泛,涉及到项目管理工作的整个过程和每一个环节,从项目开始的合同标书编制、现场施工,直到最终验收、各个环节离不开成本管理。因此,加强项目成本管理,有效降低工程成本,提高企业经济效益,已成为施工企业迫在眉睫的重要课题。工程成本管理的含义是指在确保符合质量、进度和其他的合同要求的前提下,为了整个项目实施的过程的费用通过有效的计划、组织、协调和控制的活动,来实现预定的成本目标和降低成本,尽可能地完成目标的利润,并创造良好的经济效益的一个科学管理活动。项目管理是一种一次性的行为,它的对象只是工程项目,并且随着工程施工的结束完成它的历史使命。项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。目前,我国工程项目管理工作正处于不断完善发展的过程,很多项目管理人员参与在工程之中,在工程建设中起到越来越重要的作用,但由于存...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技信息》2011年07期
科技信息

工程项目成本管理之我见

项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。加强成本管理是企业增强竞争力的关键,但由于种种因素,近年来,我国的中小企业在实施项目成本管理的过程中仍旧存在着一些问题。1具体问题如下1.1专业人才缺乏部分中小企业,虽然有成本管理组织机构,但由于人员情况复杂,整体素质低,没有专业人才进行专门管理,即使有几个从事成本管理的人员,也大都是半路出家,而不是科班出身。在施工项目的成本决策阶段,没有专业人才对施工项目做系统、全面、合理的论证,仅仅是简单的可行性报告已经不能满足当今经济发展的需要。因此,专业人才对一个项目成本管理起着不可磨灭的作用。1.2干算分离干算两条线,管理人员不认真核算,工人只管埋头干活,不管成本费用,干算分离现象严重,至于企业效益如何,怎么样才能让企业的竞争力增强,都没有人问,只有事后才能知道成本是多少,造成成本管理混乱。事前、事中、事后成本管理几乎为零,更不用说在...  (本文共1页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2007年03期
铁道工程企业管理

搞好在建工程项目成本管理之我见

搞好在建工程项目的成本管理,是施工过程控制和协调管理的重中之重,是建筑施工企业工程管理永恒的主题。在建工程项目成本管理,是指在保证满足工程质量、安全、工期要求的前提下,对施工过程所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段,实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。然而,在建筑施工企业的成本管理工作中,不同单位之间的实际现状差别很大。一、目前仍然存在的问题1.对搞好成本管理的重要性认识不到位由于有的单位领导,对施工过程中的成本核算工作认识不高、重视不够、粗放经营,缺乏做好施工成本管理的主动性和有效性,至今还有不少单位的成本管理工作仍流于形式。2006年,集团公司236个在建项目,能够按照集团要求实行规范运作的项目不到20%,多数的工程项目仍然以外包模式进行管理,所谓的成本核算,仅局限于控制管理费支出、降低设备租赁、物资采购成本和控制外包单价等基础工作。导致施工项目的经济效益很不理想,直接影响了企业的快速、...  (本文共3页) 阅读全文>>

《山东工业技术》2016年13期
山东工业技术

桥梁工程施工成本管理之我见

0引言建设项目的施工成本控制,首先应从工程投标报价开始,并一直持续到项目竣工为止,这是对过程的控制。在工程实践中,我们不能忽视对招投标阶段和竣工结算阶段的成本控制,最大化利用全寿命周期,结合价值工程原理来进行工程成本控制,这是最好的方式。然而,建设项目本身复杂、多样,并且受到很多外部因素的影响,如且气象、社会因素、安全等,这时候就需要我们结合实际,因地制宜的采取相应的措施,才能取得最好的效果,为企业赢取理想的利润值。1桥梁工程施工成本管理的内容1.1制定项目经营规划首先,应确定工程施工的设计方案,其中包括需要的工程量以及所需材料数量,勘测工程所处地区的地质及水文地质条件,自然和人文环境,施工条件等内容,明确工程的难点和重点,确定项目人员配置以及项目组织结构,并在此基础上确定主要施工方法,计算需要投入的资源。预测项目成本,确定项目的经营目标。1.2加强路桥工程施工的动态管理成立专家工作小组,会同设计单位和建设单位,不定期到现场查勘...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技信息(科学教研)》2008年19期
科技信息(科学教研)

国有施工企业成本管理之我见

近年来国有施工企业的成本居高不下,效益不佳。其主要原因是企业内部成本管理责任制不健全,成本管理基础工作薄弱,成本管理人员素质较低,使成本管理工作长期停留在事后评价阶段,缺乏科学的事前预测和过程控制,如何在市场经济条件下强化国有施工企业成本管理,笔者认为有以下几种方法。1.强化全员成本管理意识,提高全员成本管理素质国有施工企业的各级领导干部应提高思想认识。上至企业法人,下至项目经理、作业队长和班组长,都应解放思想,转变观念,打破传统思维定式的束缚,充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的,牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念,把抓成本管理作为长期战略任务。加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育,并通过建立适当的利益机制和约束机制,增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念,激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性,使得人人关心和支持成本管理工作,人人参与成本管理工作。还要加强对全体员工成...  (本文共1页) 阅读全文>>