分享到:

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目成本控制,只有搞好施工项目成本控制才能够完善现代企业制度,使成本控制管理科学。$$     项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。$$     一、项目成本控制原则$$     施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。$$   1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。$$     2.全面成本控制原则。全面成本管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 建筑时报2006-10-23
石家庄铁道大学
石家庄铁道大学

滨洲铁路工程项目成本控制研究

随着中国的改革开放和市场经济的发展,中国的建筑施工企业在快速发展的同时,也使得企业竞争日益加剧。在这种严峻竞争形势下,建筑施工企业想获得快速发展,就必须不断提升其整体素质,强化对内和对外管理,尤其是要做好成本管理和成本控制。作为项目管理领域关键组成部分,项目成本控制对于企业整体运营业绩而言有着至关重要的作用,对于我国施工企业的未来发展有着巨大的推动作用。当前形势下,中国的建筑企业供大于求,竞争日趋激烈,项目成本控制的高低不仅影响到企业的竞争力,也影响企业整体运营效率,因此对企业进行成本控制是所有施工企业都必须解决的问题。本文查阅了大量文献,对成本控制的背景、理论、方法及发展历程进行了学习,基于滨洲铁路整体状况与施工现场的成本控制过程,利用项目成本控制相关原理与理论对所研究项目施工的成本控制的五个基本原则进行了详尽的分析,通过挣值法来对成本控制的全过程进行分析、总结、纠偏,并归纳总结出了成本控制的五个原则和六个主要影响因素。通过对...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南林业科技大学
中南林业科技大学

市政工程施工项目成本控制研究

市政工程施工项目成本控制对于降低施工成本、增加利润空间,赢得市场有着重要的意义,同时它还是企业进行管理改革、建立现代管理制度的重要内容。因此,如何进行有效的成本控制一直是市政工程施工企业非常关注的问题,也是许多专家学者研究探讨的热门课题。论文从国内外项目成本管理的研究动态入手,对现阶段存在的问题进行了分析,指出了目前工程项目成本管理存在的问题,并且对建筑工程项目成本控制的程序和方法进行了阐述。此外还对建筑工程成本认识上存在的问题进行了分析以及费用控制手段进行了论述;论文详细分析了市政工程项目施工成本控制的特点,如市政工程大多处于繁华地带,有限空间导致施工难度大,市政工程多为道路拓宽改建工程,在施工中大多要求交通不能中断,另外,市政工程事关群众生活质量和城市形象的提升,一般对安全、质量及工期的要求严格等,均可导致增加施工成本;论文讨论了市政工程施工项目成本控制体系的建立;对坦景道路工程项目的施工项目成本控制进行了实证研究,讨论了市...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

《城市建设理论研究(电子版)》2019年12期
城市建设理论研究(电子版)

建筑工程项目管理中的全过程成本控制探析

DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201912036随着现代社会的不断发展与进步,促使对建筑工程的施工质量、施工规模、施工难度等方面提出了更好的要求。全过程成本控制对于项目整体的资金支出、资金管理等方面会起到至关重要的影响作用,通过全过程成本控制,可以有效降低建筑工程的资金支出,并对资金进行规划与严格的审查。因此,就需要针对建筑工程项目管理中的全过程成本控制进行全方面的研究与分析,从根本上寻找出更加有效的成本控制措施。一、建筑工程项目管理中全过程成本控制的概述1.建筑工程项目管理建筑工程项目管理工作的具体内容主要包括:为工程拟定长期目标与短期目标、工程人力资源与资金成本的管理与应用、工程项目施工管理、工程项目质量管理、工程项目中可能存在的问题管理及预防。建筑工程项目管理的主要作用在于针对工程施工现场进行全方面的管理,帮助建筑工程提高其施工质量、施工效率,并有效提高其所产生的经济效益。目前,我国建筑工...  (本文共1页) 阅读全文>>

《陕西建筑》2009年06期
陕西建筑

浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法

1、引言虽然很多施工企业意识到成本控制的重要性,但没有将成本控制工作落到实处,仅仅是通过文件形式说某项工程成本降低额是多少,没有实质性的控制和具体实施方案,对施工过程中存在的问题没有进行细致分析,致使许多工程项目施工过程中仍是经验至上,边干边看,这必将导致施工企业利润的不确定性,影响企业的内部积累,也必将会降低企业的市场竞争力,影响企业的滚动发展。2、施工企业施工阶段成本控制概述简单的说,施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中构成工程实体所消耗的人、材、机的费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。工程项目成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下,并满足合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2018年23期
财经界(学术版)

房地产企业加强成本控制研究

成本控制管理是当前所有企业进行企业管理工作的重中之重,对企业的发展具有重要作用。随着我国房地产行业的迅速发展,房地产企业间的竞争也越来越激烈,为提高企业自身的竞争力,促使企业的平稳发展,各房地产企业纷纷加强成本控制管理,在提高产品销量的同时强化成本管理,降低产品的成本,从而提高企业的经济效益,使企业在激烈的竞争中得到持续平稳的发展。一、加强成本控制在房地产企业中的重要性成本控制管理是指企业通过成本核算进行成本控制,从而使企业的成本降低到最小化,最终实现企业收益最大化的目标。成本控制管理一直以来都是各企业开展企业管理工作的重中之重,是企业发展的基础同时也是企业提高竞争的重要途径。在经济全球化的背景下,我国房地产行业得到了迅速发展,房地产在我国市场经济中的地位也得到了快速的提升,与此同时房地产行业的竞争力也在不断提高,为使企业在市场竞争中进行持续平稳的发展,企业要不断加强成本控制管理,在提供符合市场需求产品的同时降低产品成本,从而提...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年01期
财会学习

成本控制与管理在建筑项目中的运用

罗天为湘潭房产集团有限公司一、前言随着经济全球化的加强,国际的发展与国内的发展已经紧密联系在一起,促使国内市场的开放程度不断扩大,建筑施工企业作为市场经济的重要组成部分,如何在激烈的市场竞争中占据更有利的位置,是当前建筑施工企业需要在发展过程中重点考虑的问题。要想在市场上立足,建筑施工企业需要合理的控制工程成本,通过这一方面工作的落实,不仅能够在建筑项目开展中降低资源的浪费率,合理控制固定资产的投资额,而且也有利于增加建筑行业的利润,进而提高建筑施工企业的市场竞争力,因此,如何将提高市场竞争力问题转换为如何落实成本控制与管理工作,建筑施工企业需要采取相对应的有效措施来实视,从而促进整体的进步与发展。二、成本控制与管理在建筑项目中的运用原则分析建筑项目中的成本控制与管理指的就是在保障项目工程质量、工期等硬性要求的基础上,通过一系列的控制与管理工作,对可能影响项目工程成本的各类因素进行识别、分类和控制,以此来实现降低工程项目成本、提...  (本文共2页) 阅读全文>>