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掌控项目风险才能确保项目成功

在当今瞬息万变的国际商业环境中,只有企业中的项目不断获得成功,才能支撑企业长久、稳定和持续发展下去。然而据世界知名调查公司Standish Group统计报告,截至2006年为止,在全世界项目当中,只有29%的受访项目如期完成并获得成功,有53%的项目超出预算,最糟糕的是还有18%的项目在项目结束前就宣布中止和失败了。以上数据使我们不难看出,企业中任何一个项目从立项、计划、执行到收尾,都存在许多不确定性,即我们称之为的“风险”。这些风险无论大小,都对项目的成功影响巨大。换句话说,许多项目的失败其主要原因就是项目风险失控所造成的。因此,项目的风险管理在项目管理中有极其重要的作用——$$增强项目风险管理$$ 从上个世纪六十年代项目管理建立至今,项目管理理论和方法演变了三个阶段。第一阶段就是在项目管理中关注单个项目管理(PROJECT MANAGEMENT)的方法和技能;第二个阶段发展到项目组合管理(PORTFOLIO)...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 建筑时报2007-04-12
《企业改革与管理》2019年06期
企业改革与管理

企业项目风险管理现状及完善措施

一、企业项目风险管理的含义1.企业项目风险分析企业项目风险指的是在企业运营过程中出现的不确定性因素,在当下飞速发展的市场经济之中,企业风险无处不在。但是,风险都是有两面性的,风险能给企业带来不可避免的损伤,但是更好的规避风险,将为企业带来超乎想象的收益,正是因为如此,企业进行风险的管理与控制就显得极有必要。企业在项目管理过程中面临的风险主要包括两类:企业的外部风险与企业的内部风险。其中外部风险指的是因为外部环境的变化给企业带来的风险;企业的内部风险指的是企业自身在生产经营的过程中存在的风险。正是因为在企业运营过程中受到多种风险的威胁,所以,进行企业项目风险管理势在必行。2.企业项目风险管理的含义企业的风险管理在西方国家起步早并且发展较为全面。在西方国家,企业项目风险管理被认为是一个过程,该过程从高层领导到基层员工都会受其影响,从企业战略的制定到各项活动的进行中都有企业项目风险管理的参与。认真识别在各个环节中存在的潜在风险,根据各...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代农业科技》2016年23期
现代农业科技

农业科研项目风险管理分析及建议

农业科研项目风险管理是对影响农业科研项目实施效果的各种因素进行识别、监控、评估和处理,从而尽可能地降低危害,减少不确定性,保证项目实施效果。科研项目的风险主要来源于项目的不确定性,即科学研究是对未来事物发展的预测和判断,科研人员也不能精确地控制其中参与因素的变动,这些变动导致了科研项目存在各种风险。风险管理研究起源于19世纪。20世纪60年代,美国首先把风险管理作为一门学科开始研究,我国的风险管理研究则起始于20世纪80年代。目前风险管理已应用到各个行业和部门,其中企业管理中风险管理的应用较为广泛,而在农业科研项目中应用风险管理相对较少。随着我国现代农业的发展,党的十八大后,国家对农业科技创新的支持增加,农业科研水平有了巨大的提升,农业科研项目潜在风险也成为一个不可忽视的因素。因此,加强农业科研项目风险管理,进行风险识别和监控,从而尽量规避和减少风险,降低风险危害具有重要的意义。1农业科研项目风险管理概述农业科研项目的整个执行过...  (本文共2页) 阅读全文>>

《项目管理技术》2017年02期
项目管理技术

浅谈海洋石油工程海外项目风险管理

0引言海洋石油工程海外项目具有投资大、工期长和不确定性强等特点,所面临的风险来自于政治因素、经济政策、地质环境及市场前景等各个方面[1]。海洋石油工程海外项目风险管理是保证项目施工顺利进行的关键环节,是一项十分复杂的系统工程。当前我国海洋石油工程海外项目风险管理十分薄弱,尽管已借鉴了一些海外石油企业先进的风险管理经验,但仍没有形成适合我国海洋石油工程海外项目风险管理具有实践意义的做法。因此,需充分掌握海洋石油工程海外项目风险问题并加以控制,这是项目风险管理的第一要件,也是项目顺利进行的前提[2]。1风险管理目标要想对海洋石油工程海外项目风险进行严格的分析与把控,首先,要精准锁定风险管理的目标。而制定风险管理的中心目标应在损失发生前,即应注重减少和避免风险的发生,同时应采取必要的措施弥补风险发生后的损失[3],见表1。表1风险管理目标损失发生前损失发生后1以经济快捷的手段为可能发生的风险做充足准备避免发生次生事故,将人员伤亡、财产...  (本文共5页) 阅读全文>>

《化工管理》2017年06期
化工管理

油田地面工程基建项目风险管理分析

近几年,在我国油田地面工程基建项目发展的过程中,其建设和发展的速度都相对较快,这样不仅仅对我国社会经济的发展有着一定程度上的提升,也在一定程度上满足了人们日常生活的需求。但是,在油田地面工程基建项目风险管理的过程中,经常会受到一些因素的影响,这样就会导致油田地面工程基建项目开展具有一定的危险性,影响着我国油田地面工程基建项目的长远发展。因此,在油田地面工程基建项目风险管理的过程中,只有对其分析的性能进行全面的了解,并且采取有效的解决措施,这样才能的有效的提升了油田地面工程基建项目风险管理的性能,保证了我国油田地面工程基建项目的长远发展,同时对我国社会的发展也是非常有利的。1油田地面工程基建项目面临的风险1.1自然风险其实,从油田地面工程基建项目风险管理的角度来说,在该项开展的过程中,由于自然环境的不同,对油田地面工程基建项目的开展,就会造成严重的影响,这也会油田地面工程基建项目风险管理中,非常重要的一项风险管理。在油田地面工程基...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科学家》2017年11期
科学家

通信工程项目风险管理分析

项目管理这项新兴的管理技术是20世纪60年由2.2项目风险识别国外传入我国的,现在被广泛的应用在各个领域。通信项目的风险识别是在项目的进行中,对存在的风工程项目其投资大,运行时间长,所以,其项目的管理险进行查找,避免风险的发生,可发生的几率比较大的需要新的管理方式,而在其存在的问题中,主要就是项风险进行风险对抗方案的制定。在这一阶段主要是对项目风险问题,高水平的项目风险管理才能提高企业的竞目的风险的识别主要是靠风险来源、风险事件和风险发争力。生的征兆进行分析。风险的来源很广泛,可能是社会、1通信工程项目的特征经济、政治和自然等方面的因素造成的风险。风险的事通信项目由于其本身和环境的复杂,在运行中存件对项目的影响是直接的,造成项目的建设的问题。风在很多的问题,存在的风险主要的特征有以下几点:险征兆就是风险事件发生的条件[3]。1.1客观性2.3项目风险评估通信项目的风险是由于其运行而产生的,并不项目的风险评估主要是根据项目存在的风...  (本文共2页) 阅读全文>>