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刍议项目成本控制管理

项目部是企业在经营活动中最小的细胞,同时也是最能直接反映一个企业成本控制水平的窗口。项目部成本控制与企业生产经营活动密不可分,也是提高企业经济效益最主要的途径,并直接影响到企业在社会上的形象。加强项目部工程成本控制非常必要。本文从加强项目成本管理应注意的几个要素进行阐述。$$ 一、成本控制可操作化$$ 建立成本控制体系,应有一个明确的目标。通常是在工程开工前,搭建大临设施时就要根据施工图、工期节点、建筑三大材料价格、项目部人员构成等要素,初步确立成本控制目标,使项目部各项成本管理活动紧紧围绕着这一目标进行。同时要将项目成本控制体系的目标传达至每位参加该项目施工的员工,使目标分解到各部室,从项目部、部室到班组形成完成目标体系的网络。同时,在建立项目成本控制体系时,将“目标激励奖惩”制度也一起公布,调动全体职工的节能降耗积极性和创造性。$$ 项目部建立成本控制体系要注意目标的可操作性和符合市场经...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 建筑时报2007-06-14
《汽车齿轮》2009年02期
汽车齿轮

成本控制管理在企业生产经营中的应用与实践

在当前全球经济危机的环境下,成本控制已成为每个企业关注的焦点问题。科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,对我们更好地应对经济危机具有极其重要的现实意义。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和环节采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争中能否取胜的关键则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本。在日益激烈的市场竞争中,只有性价比最科学、最合理的产品才最具竞争力。成本控制是一项系统工作,成本控制的过程就是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。结合企业发展实...  (本文共5页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2018年06期
现代经济信息

提高企业成本控制管理水平的策略分析

当前,提高企业成本控制的管理水平对于企业发展的潜力产生重要的影响,高效的成本控制能发挥企业有限资源的最大效用,提高企业的市场竞争力,为企业带来更多的经济效益。因此,企业生产的内部成本控制受到企业的决策者越来越多的重视。本文从分析现阶段企业成本控制中的突出问题出发,对如何有效解决企业成本控制中的突出问题提出针对性的策略分析。一、企业成本控制管理中存在的不足(一)企业缺少成本控制管理理念目前,我国多数企业将主要工作重点放在扩大产品销售方面,对原材料、人工等成本缺少必要的市场调查,未能根据产品订单安排生产,致使大量产品积压,过多的资金被无形的占用,严重阻碍着企业生产与发展。同时,由于企业领导对成本控制管理工作的漠视,导致企业财务部门在制定成本控制指标时主要采取降低原材料采购价格手段,未能对成本控制执行结果进行科学分析,成本控制管理工作无法及时查找企业成本管理中存在的问题。(二)成本预算编制不合理一是成本编制方法不科学。多数企业由于对成...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济师》2016年12期
经济师

工程局成本控制管理设想

为了提高工程局的核心竞争力,保证企业持续、健康和稳定发展,每年需要不断对工程局管理机制和体制进行创新。只有创新,才能为企业的经营发展提供源源不断的动力源。作为建筑施工企业,企业利润来源于项目,项目管理是企业管理的重中之重,只有项目管理到位,才能保证企业不断发展壮大。所以我们要以项目管理为中心,围绕项目做文章,为了实现企业核心目标(利润),这就要求现阶段我局以目标管理为核心,以项目管理全过程为对象,以精细化管理为主要手段,实施管理制度化、流程化、信息化、表单化,以提高项目管理水平,从而提高企业核心竞争力,只要全员都有向成本要效益要求,我们成本目标就一定能实现。以下就企业实施成本目标精细管理的措施提几点设想。一、工程局进行成本控制的重要性1.成本控制可以实现对成本的科学管理。成本管理所涉及的环节非常多,如成本的预算、下达、控制和分析等,同时成本预算为成本的控制提供了重要的依据。成本控制一方面要能够实现保证成本目标,另一方面还要在预算...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2016年23期
财会学习

加强H公司成本控制的探讨

~~加强H公司成本控制的探讨@郝建英$烟台海融电力技术有限公司如何有效地进行成本控制是永不过时的课题。本文从H公司这一实例着手,全面客观的分析了该公司目前成本控制管理状况,存在的问题并针对其成本控制管理采取相应改进...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建材与装饰》2017年10期
建材与装饰

房建工程成本控制管理探讨

前言提高房建工程项目管理水平是增强房建企业核心竞争力的重要手段,因而现代房建企业应该结合先进的管理理念和自身的经营状况创建出一套符合企业发展情况的管理模式,尤其是房建工程的成本控制管理。只有实现房建企业利益的最大化,并降低房建企业的投资成本才能促进我国房建行业的发展。1房建工程成本控制的现状目前,我国房建企业大多数是采用项目经理负责制。这种管理方式虽然能够最大程度地保障工程质量,落实责任制。但是如果项目经理不重视成本管理,就会使得成本管理工作无法落实。而且从目前来看,部分房建单位并不重视房建工程成本控制工作,意识淡薄。显然,这并不利于企业的发展。另外,从部门房建单位的成本管理工作中还能够发现,其中存在着成本控制计划不详细、管理方法不恰当、资源浪费等问题,严重影响了房建单位的成本控制工作质量。另外,房建工程的施工成本受到市场因素、工程变更、技术条件等因素的影响,更容易造成成本过高的现象。由此可见,在现代化背景下,加强房建工程的成本...  (本文共2页) 阅读全文>>