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浅谈工程项目成本管理

工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化。$$ 工程项目成本控制,指在工程项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。$$ 一、工程项目成本管理的主要原则$$ 工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,在项目施工过程中对成本进行控制必须遵循以下基本原则。$$ 1.坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的,是从实际出发,通过成本控制的各种手段,不断降低施工项目成本,达到可能实现最低目的成本的要求。$$ 2.坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程管理,亦称“三全”管理。成...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 建筑时报2007-08-30
吉林大学
吉林大学

辽宁昌图县5MWp光伏发电项目成本管理与控制研究

光伏发电项目在我国经济建设中的作用越来越重要,为克服能源紧张对区域经济发展的制约,我国对新能源项目建设的投资力度不断加大,发展新能源光伏发电项目则首当其冲,近几年光伏发电项目发展迅速,正在逐年增多令人瞩目。随着新能源太阳能光伏发电项目的发展,项目成本管理与控制的相关问题越来越引起工程项目管理者的关注,许多企业都在研究如何实现对工程项目成本的规范化管理,以达到提高效率、节省成本的目的。光伏发电工程项目成本管理是光伏发电项目管理中最重要的一环,其项目管理程度的优劣,直接影响到光伏发电项目的发展,这对电力施工企业来说面临着新的挑战。在此背景下,选择辽宁昌图县5MWp光伏发电项目成本管理便成为本文研究的首选内容,主要研究的是如何在昌图光伏发电项目进行成本管理与控制,如何对昌图光伏发电项目成本管理与控制关键因素进行调整;另外,通过对昌图光伏发电项目成本管理与控制的分析,找出存在的问题和解决问题的办法,最终达到节省投入资金的目的,对今后建设...  (本文共51页) 本文目录 | 阅读全文>>

《化工之友》2007年03期
化工之友

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。1工程项目成本管理的原则一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。二是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。三是动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技致富向导》2008年16期
科技致富向导

浅谈工程项目的成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。本文就工程项目成本的构成要素、成本控制的原则、成本控制的措施进行阐述。一、工程项目成本的构成要贵(一)目标成本构成要素分析,目标成本是项目管理者根据自身素质,结合工程项目本身及其外部建设环境,综合分析后预测项目成本应该达到的目标水平。所以它既是一个目标概念,又是一个成本概念。作为目标概念,它是项目管理者工作目标的一个存在形式;作为成本概念,它是项目管理者作为奋斗目标和控制目标而事先制定的项目成本标准。它通常包括三个相互联系的方面:目标成本额、分项目成本和成本降低目标。目标成本只能说是一个项目管理目标,它不具有可操作性。它是建立在工程项目一般成本基础上,我们必须根据工程分解情况和成...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技资讯》2011年12期
科技资讯

浅谈工程项目的成本管理

1目前工程项目成本管理的问题,.1成本管理意识不强大多数施工企业对项目采用承包制,按中标价的百分比上交后,由项目经理实行全额包干。但项目经理部并没有成立相应的成本管理组织机构,对项目实施过程中的成本进行管理。目前项目部人员的成本意识不强、动力不足,项目成本管理工作难以摆在主要位置。1 .2人员素质不高.缺少责任心目前项目部人员中,有部分具有施工管理和组织经验的人,但成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高。具有理论知识水平的大学生经验又不足。因此既有理论知识、实践经验又有成本管理经验的复合型人才不多。1 .3成本核算流于形式,无过多指导意义一般来说,每个项目虽设置有经营部,但其所从事的工作也只是在项目开始时做出项目的标后预算,在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工时成本控制的指导意义不大。1 .4材料管理不严.存...  (本文共1页) 阅读全文>>

《四川建材》2012年02期
四川建材

浅谈工程项目成本管理与控制

0前言工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必然选择。成本管理是项目管理的核心内容,贯穿于项目管理的全过程。但是单一和事后的成本控制只是在施工、竣工阶段进行,成本控制能力较弱,效果较差。通过强调全员全过程的成本控制,事前、事中、事后的综合控制和各部门协作控制比单纯的单一部门事后成本控制更有效和...  (本文共2页) 阅读全文>>