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如何强化建筑工程项目成本管理

当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 建筑时报2008-01-31
昆明理工大学
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建设项目成本动态管理研究

随着建筑市场竞争的加剧,价格透明程度越来越高,工程造价的调整,施工企业面临严峻的生存挑战,研究如何在市场降价压力环境下,在争夺施工任务的竞争中,优化资源配置、降低成本、增加利润、提高市场竞争力是当前施工企业管理中的核心内容。项目成本管理是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系。随着国家的深化改革和市场经济体系的更加完善,建筑企业的机遇和挑战并存。工程建设管理体制的改革,以及业主对工程投资效益的愈加重视,建筑企业的竞争越来越激烈,在这种激烈的竞争中,为求企业生存和发展,建筑企业必须加强项目成本管理。目前,我国的建筑施工企业对工程项目成本的管理主要是凭经验。这是一种低层次、粗放的成本管理。成本管理存在定位不清、职责不明、管理程序脱节、管理方法不科学、施工成本经常处于失控状态等诸多问题。运用先进的项目成本管理理论和方法开展建筑工程项目成本管理研究,以及如何在实践中加强建筑工程项目成本管理是一...  (本文共90页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

建筑工程项目成本控制研究

建筑工程项目管理是一个复杂而细致的过程,创新管理模式、建立一套科学的工程管理体系,是建筑企业生存和发展的关键。提升管理水平,实现施工成本的全面控制,是建筑企业获取收益最行之有效的手段。只有不断加强项目成本的控制研究,才能使企业在激烈的市场竞争中,处于优势地位。本文对施工企业的成本控制现状进行了分析,明确指出了目前项目成本控制的主要问题。一是,各企业没有建立、健全有效的成本控制体系;二是,工程项目缺乏全过程的成本控制。针对存在的共性问题,论文定性地论述了工程项目成本全过程控制的原则、程序和方法,又以XH 3000T/A布洛芬项目为实践案例,在工程实施的招投标、施工准备、施工过程及工程竣工验收各阶段,进行了定量分析,充分阐述了实施全过程成本控制的重要性。成本的管理和控制,是一个全过程动态的过程,它需要一个完善的控制框架;也就是建立以项目经理为核心的成本控制体系,围绕成本控制这个中心,设置合理的控制目标,明确落实成本责任,从而保证项目...  (本文共83页) 本文目录 | 阅读全文>>

昆明理工大学
昆明理工大学

施工项目责任成本管理方法与应用分析

改革开放使中国综合国力不断增强,全社会固定资产投资规模持续增长。毫无疑问,中国地勘在国民经济发展中的支柱地位也将随之加强,因此如何对地勘企业的施工项目进行有效的管理是一个关键的问题。正是基于上述背景,故选择本课题作为论文之研究问题,以期针对地勘施工工程项目成本管理这一核心问题予以较清晰的解读。本论文采用系统分析的方法,对于项目成本的构成、项目成本控制的原理、成本控制所遵循的基本原则进行了理论分析与研究。同时,针对作者多年实际工作的勘探施工企业,对实际工作之中的勘探成本构成进行系统分析、并且对如何运用现代成本控制理论降低勘探施工成本,提出了解决实际工作问题的方法。本文提出了立足风险的勘探单个项目经济评价方法,为在勘探工作中合理规避风险、提高效益提供了科学的方法,对提高勘探决策水平,提高效益、降低成本有重大的理论价值和现实意义。在本论文中,还对勘探施工项目的成本管理模式进行了具体分析与设计。本论文的研究内容与成果对于作者实际工作中的...  (本文共75页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

祥瑞园房地产建设工程成本管理研究

建筑业是一个成长率很高的产业。近几年,国家加大了基础设施建设的投资.同时,伴随着我国城市化的进度不断加快,房地产建设项目数量、规模快速增长建筑业市场份额快速增加。而建筑工程项目建设的特点是生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多,涉及生产人员素质多样性等特点,这就给建筑工程项目的管理造成很多困难。同时,工程项目的建设将耗费大量的资金、原材料、人工、机械使用等。工程的单件性同耗费能源的巨大性形成了项目管理中的矛盾双方。现阶段,我们工程施工过程仍是延续传统的粗旷的建筑工程项目管理方法,由于没有有效的过程管理方法,在施工过程中,会造成资源损失,加大工程施工成本,这与我们现在提倡的建设节约型社会相违背。本文针对目前建筑工程项目成本控制中存在的问题,引用祥瑞园房地产建设项目进行案例分析,确定建筑工程成本的主要组成要素。然后,在成本要素的时间维分析上,运用里程碑事件分析方法,按建设工程的进展将成本管理分为项目前期成本管理,项目施工过程...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

计算机技术在建筑工程成本管理中的运用

在我国,通常把工程成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国,工程成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测来制定工程成本计划,确定成本管理目标。但是,我国工程成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性,有些项目成本计划和实施两张皮,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工成本控制失去目标。当前,成本核算工作没有很好开展,关键在于对成本核算工作...  (本文共89页) 本文目录 | 阅读全文>>