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建筑企业如何加强信息化建设

作为发展中国家,我国信息基础设施相对薄弱,成为信息产业发展的巨大障碍。为此,政府采取了一系列措施,加大对信息化建设的投资,目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展,越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本,提高作业效率,增加效益。各种企业根据行业特色,具体运作状况,均加大了对信息化建设的投入,积极推动企业信息化建设向纵深发展。$$ 我国建筑企业信息化发展的局限和不足$$ 由于工程项目管理的生产经营特点,如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等,建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低,存在着明显的局限与不足,主要有以下几个方面:$$ 1.国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订,只有制订一系列规则和标准,使企业信息化的政策法律环境进一步优化,为企业信息化营造公平的交易平台,才能促使其步入良性的循环发展...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 建筑时报2008-07-10
《纳税》2018年30期
纳税

“营改增”对中小建筑企业的影响及对策

一、建筑业实施“营改增”的意义随着经济改革不断深入,为了实现国民经济健康稳定的发展,在实际经济环境下国家制定了税制改革和结构性减负的治理策略,利用“营改增”改革策略,有效解决原税制下普遍存在的增值税和营业税重复征税的问题,还统一和优化了货物劳务税制,从而建立完善的税制结构体系。“营改增”后,国家对建筑企业的监督管理力度明显加大了,企业的纳税环境将会变得更加公平和规范有序。随着“营改增”全面推进,已经给建筑企业的管理和经营带来了很大的影响,建筑企业要想使企业能够得到良好发展,就必须要适应“营改增”的具体政策与管理内容。二、“营改增”对中小建筑企业的影响(一)对税负的影响“营改增”实施后,打通了建筑行业上、下游企业之间的增值税抵扣链条,减轻了整个建筑行业的税负。但实际工作中由于中小建筑企业管理水平有限,对施工成本核算不精细,又因企业自身实力不强,对建材供应商掌控能力不足,从而导致进项税额不能得到充分抵扣,实际承担税负不降反升。一是中...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2018年30期
《纳税》2018年30期
纳税

试论建筑企业“营改增”的应对策略

在现代化社会逐步发展的阶段,经济发展尤为迅猛,而中国以往的税制已经不能跟上社会发展的步伐了,且也满足不了当前市场经济发展的各方面需求,所以,营业税改增值税应运而生了。与此同时,至今为止,中国多数城市均在运行“营改增”。对建筑企业而言,“营改增”可以发挥出相当重要的作用,但现如今“营改增”在实际运行的过程中给建筑企业带来了方方面面的影响,除了积极的,也有消极的。因而,倘若建筑企业要彻底解决好“营改增”实行中带来的不良影响,那么对建筑企业“营改增”问题的应对举措进行研究是很有必要的。一、建筑企业“营改增”的影响(一)消极影响当建筑企业实行“营改增”的时候,就会导致财务指标值更加模糊。从“营改增”改革后的情况发展趋势可以了解到,建筑企业在各个方面均有着程度不一的财务指标不清晰的问题,例如资金方面、工程报价方面等,且在转换的时候缺乏明确性。这些问题的产生,一定会给企业在开展财务活动的时候带来各种不良影响,与此同时也会导致企业的运行效率下...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2018年30期
《纳税》2018年30期
纳税

探析“营改增”后建筑企业的税务精细化管理策略

“营改增”政策具有降低建筑企业税收负担的作用。在企业内部税务管理问题的影响下,建筑企业税收负担的增加,不仅会影响“营改增”政策的实效性,也会给建筑企业的经济效益带来不利的影响。对于建筑企业而言,“营改增”背景下的税务精细化管理体系的构建过程是企业从自身发展的角度入手,利用具体化的税务管理制度提升自身的市场竞争力的过程。一、建筑企业“营改增”后的税务变化“营改增”政策的实施,给建筑企业的税务处理机制带来了一定的变化。建筑企业的施工地点较为分散。在税务处理过程中,建筑企业需要对各地建筑工程项目应缴纳的税额进行明确,并在此基础上确定税费总额。在税务处理机制建设过程中,建筑企业需要构建高效化的税务处理模式,并要对企业各个环节之间的信息交流工作进行不断完善。二、“营改增”后建筑企业税务精细化管理策略(一)合同管理精细化管理策略合同管理是建筑企业税务管理工作中的重要环节。“营改增”政策对建筑企业的票据流、物流和资金流具有较为严格的要求。建筑...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2018年30期
《企业改革与管理》2018年20期
企业改革与管理

营改增对建筑企业的影响及对策研究

一、引言我国城市化进程在不断推进,建筑企业的数量与质量都有明显的提高趋势,建筑行业的市场竞争越发激烈,只有强化经营管理,才能不被市场淘汰。“营改增”后,建筑企业面临重重难题,上游工程发包方相对强势、垫资或压价现象普遍,下游供应商企业众多、规模参差不齐,企业内部项目多、分布广,这些都对其经营模式和管理方式提出了新的挑战。因此,建筑企业应当充分分析税收政策,完善企业内部制度与管理机制,提高经济效益,推动企业进步与发展。二、“营改增”对建筑企业的影响建筑企业因其行业特点,面临的内外部环境较为复杂。“营改增”后,这些问题进一步凸显,变成企业必须解决的难题。同时,“营改增”后,建筑企业的投标报价、成本管理、财务管理都发生了变化。1.“营改增”后建筑企业面临的难题(1)工程发包方(以下简称甲方)方面由于市场竞争的激烈,施工企业的议价能力相对较弱,甲方进度款支付滞后,垫资施工是常态。不少项目竣工后,长时间不能完成竣工结算,有时已到合同约定的付...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2005年04期
铁道工程企业管理

建筑企业核心能力的培育

现代经营战略理论认为,竞争优势是企业提高 经营效益和生存、发展的关键,而可持续性竞争优势 来源于企业的核心能力。 目前我国建筑企业的管理水平、技术装备、人力 资源素质等方面,与市场发达国家的企业相比,还存 在着不小的差距。因此,转变经营观念,着力培育自 身的核心能力以获得竞争优势,是中国建筑企业刻 不容缓的战略任务。 一、建筑企业核心能力的内涵 “核心能力”最早出现于1990年,普拉哈拉(Pra- halad)、斯科(c .K)和哈敖尔(G Hamel)在《哈佛商业评 论》上的论文“公司核心能力”(TheCoreCompetence “theC呷oration),第一次正式提出了“核心能力” (C oreComPetence)的概念,并将核心能力定义为“组 织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生 产技能和有机整合多种技术流派的学识。” 他们认为,核心能力从本质上讲是一种能力,但 它不是一般的能力、普通的能力,而是一种比一般...  (本文共3页) 阅读全文>>