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施工项目管理刍议

一、施工项目管理概念及特点$$     1.施工项目管理概念$$   施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制;合同管理、信息管理和组织协调。$$     2.施工项目管理的特点$$   施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:$$     (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。$$     (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 建筑时报2009-03-30
《四川水泥》2015年07期
四川水泥

刍议机电安装工程施工单位的项目管理

随着国家经济的高速发展和进步,人民生活的丰富多彩,国家和人民对机电工程的要求越来越高。机电设备的维护、发展和创新越来越离不开机电工程的管理和统筹,所以,建设行政主管部门加大了对机电设备相关行业的监督和管理。但是,机电设备相关专业的技术性和专业性很强,一般人员难以驾驭,必须要高素质的专业性人才严格对设计、安装、使用和维护进行把关,保证相关机电设备的正常运行和安全运营。本文简单的了解了一些在机电安装工程施工单位中项目管理方面常出现的问题进行探讨。下面就机电安装工程施工单位的项目管理进行简单刍议。1.机电安装工程的相关概念机电安装是一种集机电设备为一体化的工程项目,包括对设备、管道、电气自控、钢结构、非标制作、窑炉砌筑、通风空调的安装、调试、操作、维护和管理等。这类工程一般包括石油、化工、玻璃、玻纤、水泥、水力发电、火力发电、风力发电、太阳能发电等工程项目。这类工程规模较大,时间花费多,资金消耗大,需要极强的专业素养和能力。2.刍议机...  (本文共1页) 阅读全文>>

《民营科技》2014年04期
民营科技

建筑工程项目管理刍议

在当前我国建筑行业发展的过程中,人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视,这不仅有利于建筑工程施工质量的提高,还进一步的提升了工程项目的效益。不过,从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看,其中还存在着许多的问题,这就对工程施工的质量和进度有着严重的影响,为此我们就要对这些问题进行相应的分析,进而采用相应的加强措施,来对建筑工程项目进行进一步的控制管理,从而进一步的退了我国建筑行业的稳定发展。以下就对建筑工程项目管理的相关内容进行介绍。1建筑施工项目管理概述1.1建筑施工项目管理特征与原则在建筑工程项目管理的过程中,建筑企业作为其主要的管理人员,在整个工程项目施工的过程中,除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外,还要根据工程项目承包合同的相关内容,来对其施工技术进行规范,从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量,建筑企业就要采用相关的管理办法,来对建筑工程的施工质量进行有效的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2007年02期
铁道工程企业管理

浅议施工项目管理的着力点

施工项目管理,是以承建工程项目施工为目标进行的计划、组织、协调、控制等一系列工作,以期在规定的工期内全面完成施工任务,质量符合发包方明确标准,并取得相应利润而进行的管理。工期、安全、质量和成本,是项目管理的核心内容;效益,则是项目管理的主要目的。管理是为经营服务的,经营成果体现在效益上,所以,施工项目管理必须树立精细化经营管理新理念,紧紧把握其内在规律,合理控制施工周期,规范经营,强化管理,优化资源配置,开源节流,增收降耗,为创造最佳经济效益提供有力保证。笔者就如何提高项目经济效益,探讨施工项目管理的着力点所在。一、算细账精细算账是提高效益的中心环节,要搞好项目经营管理,必须要有强烈的算账意识,克服重干轻算的思想。1.从工程投标开始介入,加强项目风险预测在工程投标阶段,项目经理尽可能及早参与,要对工程项目进行深入细致的实地考察、研究分析,熟悉当地市场,根据标前评估编制投标书、编写施工组织设计、人员和设备配置方案等工作,了解中标合...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2008年05期
铁道工程企业管理

关于加强施工项目管理的几点思考

施工项目管理是指施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。施工项目管理(以下简称项目管理)这种模式自上世纪八十年代初从国外引入,1988年开始在我国试点推行以来,国家和行业主管部门都十分关心,并先后颁布了一系列与项目管理有关的法律、行政法规和部门规章。2002年,建设部和国家质量监督检验检疫总局又以[2002]12号文发布了《建设工程项目管理规范》,有力地促进了项目管理的科学化、规范化和法律化。施工企业经过二十多年的摸索与实践,项目管理取得了丰硕的成果,积累了一定的经验,但同时也存在一些问题,需要改进与完善。一、目前项目管理存在的主要问题1、企业规模扩张与资源不足的矛盾突出近几年来,由于施工企业生存与发展的需要,在做强做大思想的指导下,经营规模迅速扩张,一个集团公司从原来每年完成营业额几十亿元扩大到目前的一百多亿元,甚至二百多亿元,同时还要开展多元化经营,其经营范围不仅是...  (本文共3页) 阅读全文>>

《水利水电工程造价》2011年03期
水利水电工程造价

浅议施工项目管理

施工项目管理是施工企业最基层的管理,同时也是建筑施工企业对建筑产品及其生产过程,即施工过程和成果的管理,它是施工企业形象、文化和管理思想的具体展现,也是实现企业利润首要的一环,其主要特征:一是施工任务是建设项目,或是其中的单项工程,或是其中的单位工程;二是以建筑施工企业为管理主体;三是施工任务的范围是由工程承包合同界定。1项目组织机构管理项目组织机构管理与企业组织机构管理的关系是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了贯彻企业的管理思想和方法、进一步充分发挥项目管理职能、提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理时,合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证:首先要选好技能素质强、政治素质高等综合素质好的管理团队;其次是组建一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一项目部。一个好的组织机构,可以有效地完成施工项...  (本文共3页) 阅读全文>>

《吉林交通科技》2004年03期
吉林交通科技

项目经理在施工项目管理中的作用

做好施工项目管理计划和规划 施L项目管理规划主要是对施工项目整体管理 活动进行规范,在项目准备前期完成,是项目进行 施L准备和施工活动的纲领性文件,有综合决策的 作用。根据合同文件要求和L程的实际情况,施工 项目管理规划应包括总体施工部署、施I_方案、施 工技术组织措施、施工进度计划、资源供应计划、 施工平面图、施工准备工作计划及技术经济指标 施工项目管理规划包含了施工组织设计的主要内 容,但施毛组织设计缺少目标规划、风险管理规划 及保证目标实现的技术组织措施、环境和健康管理 等规划中应明确的施_[项目主要管理目标有工期 管理目标、质量管理目标、安全管理目标、成本管 理目标、施工现场管理目标工程项目实施前必须 做好项目管理规划。凡事预则立,不预则废。目标 是前进的方向,是施工项日组织管理的出发点和归 宿点 式、知名度、地理位置、施上周期、施工质量、安 全及项目的其他特殊要求为前提,从确定的目标出 发,坚持精简、高效的原则,各部门...  (本文共2页) 阅读全文>>