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PM2项目管理系统开创项目代建先河

近日,山西华安建设项目管理有限公司与北京邦永科技有限公司就应用PM2项目管理系统事宜达成一致,双方正式签订合同,并于5月13日正式举行启动大会。此举开创了邦永PM2项目管理系统应用于建设工程项目管理代建企业的先河。$$   山西华安建设项目管理有限公司具有住建部颁发的工程招标代理甲级资质、财政部颁发的政府采购招标代理甲级资质、国家发改委颁发的中央投资项目招标代理甲级资质和山西省发改委颁发的基本建设物资采购招标代理乙级资质,是经山西省建设厅首批批准的建设工程项目管理代建试点企业。公司主...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 建筑时报2010-05-24
《中国财政》2019年12期
中国财政

内蒙古包头:建成可示范、可复制、可推广“零跑腿”项目管理系统

建立互联互通,资源共享的项目管理平台符合“互联网+”的时代趋势,实施全流程动态管理,是贯彻国务院和财政部预算绩效评价的有效举措,也是转变政府职能,减审批、强监管、优服务的重要抓手。内蒙古自治区包头市借助国家节能减排示范城市机遇,启动了项目管理系统,全面完成了三年典型示范项目160亿元投资目标任务,累计实施158个示范项目,实际投资194亿元,完成示范目标任务的121%,顺利通过国家三年考核验收。包头市构建的“零跑腿”项目管理系统,在典型示范项目投资管理中发挥了重要作用,收到了良好效果。一个系统三大特点2018年,包头市政府出台了《包头市政府投资项目库管理暂行办法》,规定“凡申请或使用财政性资金投资项目必须纳入项目库管理”。包头市财政局将政府投资项目库管理作为财政“十大改革”目标,以“项目库建设为抓手”全面推动政府投资项目动态管理。截至目前,系统注册用户2680个,各类投资项目累计入库1200多个,投资规模超千亿元,如上表所示。该...  (本文共3页) 阅读全文>>

《课程教育研究》2015年22期
课程教育研究

大学生创新项目管理系统的建设及对学校科创管理工作促进作用的分析

随着国内高校日益重视在校大学生科技创新精神与能力的培养,各高等院校纷纷展开了各种级别各种类型的以培养为目的的创新性培养计划以满足高速发展的社会对创新型人才的需求[1-4]。随着高校科技创新计划的不断深入展开,项目申报、管理的工作量日益庞大,人工方式难以应付项目管理的难度和复杂度[5-6],传统的项目管理方式逐渐暴露出缺点。目前,我校大学生创新项目的申报、审批等工作主要由人工完成,其间也利用了一些传统的办公软件,如Word、Excel、Power Point等,但是在项目的进行过程中,项目申请人、指导教师、评审专家、学生创新中心(我校学生项目主管部门)之间仍然需要传递大量的纸质文档。纸质文档按照相应的流程需要进行多次的审批,造成了项目申请人在学校不同的办公地点间来回奔波,甚至还有可能存在领导、老师出差在外,文件流转、项目审批困难,文件待批造成管理效率低下,管理行为滞后;领导或老师出差回来,众多手持待批文件人员在门口排队等候。因为时...  (本文共2页) 阅读全文>>

《自动化与仪器仪表》2017年01期
自动化与仪器仪表

电力行业项目管理系统分层架构设计与实现

0引言企业信息化架构[1-3]是一个企业信息化的关键设计框架。在实践过程中,不同的企业对于信息化架构的认知是不一样的。在一些企业中,信息化是随着企业的发展一步一步实现的,因此,在这种类型的企业中,信息化表现的是软件产品和功能与企业的业务一起成长,并随着企业业务的扩展不断地完善和更新。这种发展模式具有很强的适应性,可以充分地满足业务需要,支撑业务的发展。但同时也表现出一定的局限性:当业务发展到一定的阶段时候,业务平台需要集成和整合,底层的业务数据、流程、权限需要统一的时候,以前缺点就全面的暴露出来。由于缺少信息化的整个架构的设计和规划,导致整合和集成变得非常困难,甚至要伤筋动骨,有的企业为了达到统一集成的目标,只能将以前分散建设的信息化产品推倒,重新选择一家新的、集成一体的产品或者方案。这种情况导致了信息化的重复投资,也产生了时间和精力的浪费。对于另外一类企业而言,由于对信息化架构有一定的认知,人员方面也有一定的储备,在企业信息化...  (本文共3页) 阅读全文>>

《贵州师范学院学报》2016年12期
贵州师范学院学报

基于通信企业系统集成类项目管理系统的研究与分析

引言系统集成,是利用结构化的综合布线系统与计算机通信技术,将多个独立分离的电脑、设备功能与信息统筹到相互协调的系统中,便于用户实现快捷、集中的管理[1]。系统集成又分为硬件系统集成与应用系统集成,其中硬件系统集成又包括:智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成。系统集成类项目正是在上述范围内的项目统称[2]。由于系统集成项目具有多学科性、独特性、软件与硬件集一体性、不确定性、技术敏感性、管理复杂性等特点,使得系统集成类项目管理与实施非常繁琐,尤其是对具有系统集成类项目业务的通信企业来说,接触的商家客户量大,涉及的相关部门数量多,信息量大,导致工作人员忙于应付,且管理不够规范,流程较为繁琐,不能够很有效率地开展工作。因此,系统集成类项目管理进行规范十分必要,且急需通过构建信息系统来减轻工作人员负担、缩减工作环节[3]。1 项目实施框架根据系统集成类项目实施特点,系统集成项目采用项目经理负责制,各项目分团队各自按照项目实施...  (本文共4页) 阅读全文>>

《纳税》2017年12期
纳税

互联网思维下的IT项目管理系统的设计及其实践

1引言从20世纪开始,互联网的成立在如今的社会当中,有着举足轻重的位置,受到各个行业的厚爱,推进了各个行业的电子化建设以及产业链的不断扩大。IT项目管理在互联网的不断发展进步下也在整体不断地发生变化,从最开始的简单体系慢慢地变为复杂体系,包括项目构建也从单一性的作业法转为整体团队行的作业,与此同时也把现代化的概念灌输到项目管理过程当中,这也就意味着IT项目管理工作即将迎来从前从未经历过的全新挑战。因各个企业之间的性质不同,所以IT项目管理系统不会用一套通用的系统去满足所有不同性质的企业需求,现在市场上面的项目管理软件多种多样,有一些企业需要在选择一次才会满足企业自身的所有需求。从很多实际情况来看,要想使得IT项目管理建设能够满足所有企业的需求,这还是需要很长时间的,在这期间要在现有的基础上不断的加以完善和优化。做到真正地为企业的信息化建设提供保障,不断地提升企业的经济效益。2项目管理概述我国项目管理是在第二次世界大战后期发展起来...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2017年12期