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项目成本控制是建企降低市场风险的主要手段

由于目前建筑行业招投标市场的不规范竞争,不少地区招标采用的原则还是最低标中标,因此往往企业在中标时,项目经济成本已经处在盈亏边际线上了。如果中标企业再不重视过程控制,项目必定亏损。所以在确保产品质量的前提下,成本控制已经成为建筑企业的工作重点。但如何有效地进行项目成本控制,在实施过程中依旧存在很多问题,笔者将多年来对成本控制方面的工作经验,与同行进行交流和探讨。$$   一、成本控制的重要性$$   工程项目成本控制,是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和管理费用等,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本控制目标的实现。工程项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。$$   中标价是工程项目造价的上限,无特殊情况,不得突破。施工企业要在中标价内,分析研究降低成本的措施,对各单位工程列出成本预测值,以...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 建筑时报2011-10-27
《陕西建筑》2009年06期
陕西建筑

浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法

1、引言虽然很多施工企业意识到成本控制的重要性,但没有将成本控制工作落到实处,仅仅是通过文件形式说某项工程成本降低额是多少,没有实质性的控制和具体实施方案,对施工过程中存在的问题没有进行细致分析,致使许多工程项目施工过程中仍是经验至上,边干边看,这必将导致施工企业利润的不确定性,影响企业的内部积累,也必将会降低企业的市场竞争力,影响企业的滚动发展。2、施工企业施工阶段成本控制概述简单的说,施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中构成工程实体所消耗的人、材、机的费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。工程项目成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下,并满足合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益...  (本文共2页) 阅读全文>>

《今日财富》2019年17期
今日财富

军工科研院所成本控制的现状及对策探讨

一、引言目前,很多军工科研院所的成本控制都存在诸多问题,整体管理效果低下、控制效率不高等问题比比皆是,这就直接造成了最终管理结果和预期效果相去甚远的问题。因此在今后的工作中,我们有必要对成本控制进行研究,争取找到行之有效的成本控制对策,为军工科研院所的发展贡献力量。二、军工科研院所成本控制的现状一般来说,军工科研院所主要业务领域包含军工科研项目研究及中试产品生产两大板块,因此,与一般企业比较而言,军工科研院所成本控制更具有独特性。军工科研项目研究的内容是目的导向型的,是为了研发某种国防武器装备而立项,研究经费主要是来自于国家财政拨款,按规定要专款专用;军工科研项目研发具有一定的机密性,需要自主研发,没有可参考的成本预计案例,且研发周期较长,成本控制十分复杂。再加上由于历史原因,军工科研院所员工成本意识淡薄,不利于成本控制工作开展。因此,军工科研院所目前的成本财务控制效果不能尽如人意。三、提升军工科研院所成本控制效果的对策(一)提...  (本文共1页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2018年23期
财经界(学术版)

房地产企业加强成本控制研究

成本控制管理是当前所有企业进行企业管理工作的重中之重,对企业的发展具有重要作用。随着我国房地产行业的迅速发展,房地产企业间的竞争也越来越激烈,为提高企业自身的竞争力,促使企业的平稳发展,各房地产企业纷纷加强成本控制管理,在提高产品销量的同时强化成本管理,降低产品的成本,从而提高企业的经济效益,使企业在激烈的竞争中得到持续平稳的发展。一、加强成本控制在房地产企业中的重要性成本控制管理是指企业通过成本核算进行成本控制,从而使企业的成本降低到最小化,最终实现企业收益最大化的目标。成本控制管理一直以来都是各企业开展企业管理工作的重中之重,是企业发展的基础同时也是企业提高竞争的重要途径。在经济全球化的背景下,我国房地产行业得到了迅速发展,房地产在我国市场经济中的地位也得到了快速的提升,与此同时房地产行业的竞争力也在不断提高,为使企业在市场竞争中进行持续平稳的发展,企业要不断加强成本控制管理,在提供符合市场需求产品的同时降低产品成本,从而提...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年01期
财会学习

成本控制与管理在建筑项目中的运用

罗天为湘潭房产集团有限公司一、前言随着经济全球化的加强,国际的发展与国内的发展已经紧密联系在一起,促使国内市场的开放程度不断扩大,建筑施工企业作为市场经济的重要组成部分,如何在激烈的市场竞争中占据更有利的位置,是当前建筑施工企业需要在发展过程中重点考虑的问题。要想在市场上立足,建筑施工企业需要合理的控制工程成本,通过这一方面工作的落实,不仅能够在建筑项目开展中降低资源的浪费率,合理控制固定资产的投资额,而且也有利于增加建筑行业的利润,进而提高建筑施工企业的市场竞争力,因此,如何将提高市场竞争力问题转换为如何落实成本控制与管理工作,建筑施工企业需要采取相对应的有效措施来实视,从而促进整体的进步与发展。二、成本控制与管理在建筑项目中的运用原则分析建筑项目中的成本控制与管理指的就是在保障项目工程质量、工期等硬性要求的基础上,通过一系列的控制与管理工作,对可能影响项目工程成本的各类因素进行识别、分类和控制,以此来实现降低工程项目成本、提...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2018年30期
中外企业家

企业成本控制问题及对策分析

1企业成本控制概述1.1成本控制的内容1.1.1产品投产前的控制。投产前控制主要在成本发生之前对成本进行的控制。即在采取控制措施时成本并没有实际发生,包括研发成本、工艺成本、物资的采购成本等。1.1.2制造过程中的控制。制造过程控制是成本耗费的日常控制,属于一种事中控制方式。它是成本控制的中心环节,因为大部分的成本支出都是在这个过程中发生的,主要有原材料、人工、车间以及其它管理部门的费用支出。该阶段的控制活动基本决定了最终成本控制目标的实现与否。1.1.3流通过程中的控制。对产品的包装费、运输费、宣传费、促销费、销售费用和售后服务等费用的管理构成了流通过程中的控制。1.1.4企业管理费用控制。管理费用是企业主要管理部门为管理和组织生产发生的费用。包括管理人员工资、福利费、差旅费等。1.2成本控制的目标企业进行成本控制的目标就是减少资源消耗,降低成本,获取更大的利润空间。不能简单的认为降低成本的绝对数就能达到预期的成本控制目标。更...  (本文共1页) 阅读全文>>