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工程总承包到底怎么推

推行工程总承包,须将国际规则与中国国情相结合,进一步提高工程总承包政策、规范及合同示范文本的联动性及可操作性。以下思考,供专业人士参考。$$EPC、DB与DBB的适用范围$$我国工程总承包管理规范包括的EPC和BT模式,是Fidic合同文本的其中两种。EPC多适用于大型工业项目如石油、化工、冶金、电力、水利、铁路工程等。这类项目投资规模大,专业技术要求高,管理难度大,设备和材料占总投资的比例较高,还具有建筑艺术性、个性要求不高的特点。1999年Fidic《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(银皮书)序言中,明确提出了EPC模式不适用的三种情况:$$1)在招标投标阶段,承包商没有足够时间或资料用以仔细研究和证实业主的要求,或对设计及将要承担的风险进行评估。$$2)建设内容涉及大量地下工程,或承包商未调查区域内的工程。$$3)业主需要对承包商的施工图纸进行严格审核并严密监督或控制承包商的工作进程。$$对照第1、3条发现,建...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 建筑时报2017-12-11
《中国勘察设计》2017年11期
中国勘察设计

工程总承包到底怎么推?

《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)及《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市(2016)93号文)等政策文件,都对推进工程总承包发展提出了相关要求。工程总承包到底怎么推?对于政策,不同的人有不同的理解;站在不同的角度,也会有不同的认识和思路。本期,我们刊登了北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司董事长王宏海对于推进工程总承包工作的思考,也欢迎大家对此展开探讨,共同为推进工程总承包健康发展建言献策。2017年2月,国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号,以下简称19号文)提出,“加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式,带头推行工程总承包。”推行工程总承包,有关方面做了不少工作,但市场主体对如何落地还是理解不深,建设业主仍不清楚如何操作。笔者建议,切实落实1 9号文“加快完善工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验...  (本文共5页) 阅读全文>>

《施工企业管理》2019年07期
施工企业管理

EPC工程总承包转型的五个着力点

当前,整个建筑市场环境和客户需求正发生重大的转变,因此急需我们在项目管理模式上创新,必须从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到全周期项目管理,以适应新的市场需求。实现工程总承包转型之路,需要进一步在如下五个方面着力。着力点一:集成全专业参建方总承包管理对于各专业的集成管理要求较高,这就需要将各专业参建方集中整合。在施工总承包项目,设计由业主委托设计院负责,游离于建造之外;采购由业主主导,通常被切分为众多专业包,导致施工时各自为政,难以统筹。打造一个E-P-C深度融合、市场高度认可、各方合作共赢的集成管理平台,通过建立业主方、总承包方、分供方等多方协同的项目集成管理体系,借助先进的信息技术,建立统一的信息管理平台。在一个平台下,通过总包方对E-P-C的统领,将项目参建各方组成一个有机的整体。在工程总承包模式之下,总包方需要构建扁平化矩阵式组织模式,精简职能部门,并且根据工程进度动态化调整人员分工,将专家资源、分包资源通...  (本文共3页) 阅读全文>>

《施工企业管理》2019年07期
施工企业管理

工程总承包转型的问题与思考——评本期“特别策划”专题文章

设计采购施工(EPC)工程总承包,是由工程总承包企业依据合同约定,承担设计、采购、施工和试运行工作,并对承包工程的质量、安全、费用和进度等全面负责。与施工总承包模式相比,工程总承包有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,能更好地降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号文),提出在房屋建筑和市政基础设施工程中优先采用工程总承包模式,而国内房建和市政项目工程总承包单位的管理模式,还处于传统施工总承包逐渐向工程总承包转型期间,在此阶段不可避免会存在或遇到各种问题,如政策不完善、市场不成熟、发包方转移风险、企业管理观念滞后、设计施工不能深度融合等。《施工企业管理》组织的这一期“工程总承包”专题恰逢其时,这些专题文章代表了国内参与工程总承包管理优秀企业的观点,他们从不同层面、不同环节、不同视角探讨了工程总承包过程中存在的不足和风险,并积极建言献策。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《工程管理学报》2019年02期
工程管理学报

装配式建筑工程总承包管理的探索与实践

近年,装配式建筑在我国发展迅速。在装配式建筑的发展过程中,工程承包模式受到重视。目前的工程承包模式有平行发包(DBB)模式[1]、工程总承包(EPC)模式[2]、设计—建造(DB)模式[3]、公共部门与私人企业合作(PPP)模式[4]、建造—运营-移交(BOT)模式[5]、建设—管理模式[6]、项目管理承包(PMC)模式[7]等。这些承包模式在非装配式建筑项目领域获得广泛应用。国内外学者也正积极探索适合装配式建筑工程的承包模式。Park等[8]把PPP模式应用于装配式建筑。薛小龙等[9]研究了“PPP模式+装配式”特色小镇项目的主体关系。Liu等[10]把EPC模式应用于装配式建筑项目。王付宇等[11]提出了基于霍尔三维结构的装配式建筑EPC总承包模式。纪颖波等[12]对装配式建筑EPC企业信息化绩效评价指标体系设计与应用进行研究。贾宏俊等[13]对面向装配式建筑的EPC工程总承包模式进行改进。因此,以EPC模式为基础的装配式建...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2018年02期
中国建材资讯

工程总承包存在问题及对策的思考

工程总承包是国际上通用的建设项目组织模式之一。改革开放后,为尽快改变我国经济技术落后的面貌,自20世纪80年代起,我国在石油、化工、加工制造、供水、交通运输和电力等技术复杂、投资大、设备采购量众多和管理难度大的领域,通过与国外公司的合作开始实施工程总承包,取得了不菲成绩,逐步培育了一些行业、企业和队伍,学习、摸索、实践并掌握了实施工程总承包的技术和方法,实施的工程总承包项目不仅遍布国内各行各业,还走出了国门。为此,政府部门多次出台政策和意见,进行工程总承包模式培育与指导。在此期间,我国勘察设计行业专门了成立中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会,配合住房和城乡建设部等主管部门,鼓励设计行业和企业发挥设计的龙头作用,积极开展工程总承包业务,制订《建设项目工程总承包管理规范》,组织专家进行研讨,为政府部门出台政策做好技术后盾工作。近几年来,建筑行业和企业适应工程总承包市场发展趋势,在进行常规的施工总包业务外,也开始涉足工程总承...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2013年06期
中国建材资讯

转变建材地质勘察院发展理念探索岩土工程总承包持续发展

1岩土工程专业总承包发展基本现状1.1概念岩土工程专业总承包是指由一个岩土工程专业承包商完成建设项目与岩土工程相关的勘察、设计、施工、检测、监测等几项或全部业务,多指岩土工程设计施工一体化业务,是岩土工程专业化、社会化发展的高度集成的产物,能够达到缩短工期、降低投资的目的。1.2岩土工程项目实施中存在的主要问题传统的岩土工程项目中,如果不是同一家单位实施,就会存在着勘察、设计、施工、检测、监测各方脱节现象。设计人员不太了解岩土施工工艺、施工设备、施工参数及适用范围,施工人员对设计的意图一知半解,检测、监测人员没有很好的掌握场地工程地质特征,只是机械搬用规范规程,因此不能对复杂多变的施工进行有效的质量检测和监控,由此造成费用、进度、质量难以控制。1.3国内岩土工程专业总承包现状国内岩土工程专业总承包主要模式如下:1)业主通过招投标直接将岩土工程相关业务发包给具有相关资质的岩土工程公司,目前国内石油、化工、电力、建材等大型工业项目已...  (本文共5页) 阅读全文>>