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走向平台协同管理

日前,东软金算盘提出了“走向平台协同管理”的管理理念,将管理的重心放在了市场竞争的新主角―――接成链条的企业群体上,通过由内向外、内外整合供应链,在他们之间构筑起一个基于先进技术和综合业务应用的管理平台――― V P (VALUE PLATFORM)价值平台。发布会后,记者才采访了东软金算盘营销副总杨汉东先生。 $$  记者:当前我国信息化呼声四起,其中企业信息化方面 E RP成为最热的焦点,此时金算盘提出 V P价值平台是基于何种判断呢? $$  杨汉东:我们知道,随着经济日益全球化,广大企业面临着前所未有的激烈竞争环境,客户需求变动更加多变和多样,开始进入了个性化时代,广大企业被要求迅速、深度的满足用户的个性化需求,戴尔 D ELL电脑的成功便是最贴切的应征;同时随着社会化大分工的进一步深入,企业与企业间的分工合作显得更加重要。顺应规律,积极进行分工协作,分析自己满足客户需求的全过程,只做其中自己最擅长的,其他环节一律交给专...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 科技日报2002-07-31
《四川水泥》2019年07期
四川水泥

论协同管理在建筑管理中的应用

建筑行业的发展是有着特殊规律的,在行业发展初期由于国内的廉价劳动力充足,建筑材料的价格很低,因而整个生产成本较低,所以在管理模式上也大多采用一种粗犷的管理方式。但是随着科技的发展,越来越多的年轻人已经不再从事这种建筑劳动了,所以这种人口红利也在不断的削弱,所以整个建筑行业依靠这种低价的竞争优势来进行发展已经很难进行下去了。所以建筑行业要能够在管理方面积极创新,技术上积极的改革。而协同化的管理模式可以有效的改善建筑工程质量和管理效益,这对于提升整个建筑行业的发展潜力都至关重要。1协同管理概述协同化管理这个词最早是由一个德国人提出来的,后来不断的经过深化和发展逐渐发展成为一个新兴的学科。这个学科的主题思想就是这个世界上所有的事物都是有一个系统来组成的,在这个系统当中可以使有生命的元素,也可以是无生命的因素。他们一般都是遵循一定的发展规律,进而才可以使得整个系统都展示出一种效能。协同管理通过类比可以建立一种系统性的方案,同时在很多的行...  (本文共1页) 阅读全文>>

《职教通讯》2018年02期
职教通讯

高职院校产学研用协同管理内涵与要素分析

一、研究背景我国的高职教育经过改革开放30多年的艰苦奋斗,政府强力推动、院校改革进取、行业企业助力,负重提速、规模扩张、基础建设、立法建制、完善体系、特色探索、示范建设等,如今又面临新的跨越。高职教育必须适应大战略需要,加快转型,加强供给侧结构性改革,在保证相当规模的同时,更要全面提升教育质量。[1]当下高职教育站在新起点上,内涵发展更需要加强产学研用协同管理,协同管理是软的生产力,是有效手段和保障,必须把强化协同管理、研究协同管理、提升协同管理效能作为今后高职院校发展的着力点和重要抓手。[2]高职院校的产学研用协同管理,是政策、实践等的共同需要。在政策上,从2010年《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》,到2014年《国务院加快发展现代职业教育的决定》,再到2015年《教育部关于深入推进教育管办评分离,促进政府职能转变的若干意见》,再到《职业院校管理水平提升行动计划(2015—2018年)》,再到教育部...  (本文共5页) 阅读全文>>

《低碳世界》2017年08期
低碳世界

协同管理理论在项目管理中的应用探究

引言其效应远远超出了单纯地将每个子系统相加所形成的功能结电力行业与经济发展之间是密切相关的,电力行业推动构、空间结构及时间[2]。着经济的发展,同时经济的发展也会促进电力行业的不断前协同管理是通过逐一管理项目中各个环节来实现最佳效进。在当下经济快速发展的新时代下,电力行业也面临着越来果。协同管理的最主要作用就是通过合理安排项目、合理应用越激烈的竞争,工程项目的不断递增也在很大程度上增加了各种资源,从而获得最大化的项目利润。项目的管理风险。因此,为了保障电力建筑行业的健康、稳定譬如一个项目的进行,从确定项目之后,与此项目相关的发展,采取合理且可行的管理方式来减少项目风险就显得尤各个部门人员都纷纷参与到此项目之中。为了统一目标,协同为重要。而协同管理可以使项目管理中的问题得到及时有效管理首先会设计一个“虚拟团队”,该团队中的成员可做到接的解决,促进建筑行业的良性发展。因此,对项目管理中协同受项目负责人的监管、共享项目信息、接受分配到...  (本文共2页) 阅读全文>>

《图书馆学研究》2017年17期
图书馆学研究

知识链的知识协同管理研究

知识经济时代,组织持续竞争优势的获得取决于协调发生障碍时,知识链的知识流动效率递减,从而组织对内、外资源的融合能力,尤其是组织对外部知在功能上表现出某种程度的紊乱,导致知识链的知识识资源的吸收能力很大程度上决定了组织的持续竞争流动出现不可逆的无序发展,严重阻碍了知识链的知优势[1]。随着知识的更新速度不断加快,组织自身所识共享程度和知识创造效率。为了扭转这一局面,通拥有的知识资源有限,为了获取持续竞争优势,企业过对知识资源的协同管理,促进知识流动和共享的无与大学、科研院所、供应商、客户甚至竞争对手结成序走向有序,从低级有序走向高级有序,最终产生知战略伙伴关系,构成组织之间的知识链,通过知识链识链整体效益大于各部分效益之和的协同效应[3],也组织之间的知识流动,促进知识链组织之间的交互学即产生所谓的“1+1+13”的非线性结果。习,实现知识链知识共享和知识创造,从而形成知识1知识协同与知识协同管理链的知识优势[2]。1.1知识协同...  (本文共6页) 阅读全文>>

《山西农经》2017年20期
山西农经

试论财务管理与工程造价协同管理对策

(1.江西财经职业学院;2.九江职业技术学院江西九江332000)1财务管理与工程造价协同管理意义分析协同管理实际上就是通过共同管理能够完成呈现相互协作,若是建筑工程属于运行企业,那么就需要将企业程序作为有效工作部门,步骤包含了设计过程、决策环节、筹资环节、分包环节、招标环节、核算环节、验收环节等等,实际上每一个步骤都是任务,管理者负责财务管理工作与工程造价工作,由于涉及到协作工作部门相对较多,那么共同管理实效性更强,有利于更加顺利开展财务管理,有利于保障工程财务支持和财务监督准确性。工程造价主要就是指管理和准则,为了能够践行共同目标。通过协同管理有利于提升工程建设有效性。财务管理与工程造价在工程管理中具有核心作用,两者具有相同管理权限,相互交融、相互关联、相互贯穿。2协同管理特征分析2.1监督管理协同性在实施工程项目时,财务管理与工程造价协同管理能够提供数据与管理方面的支持。财务管理与工程造价能够提供监督管理与重要参考。决策监...  (本文共2页) 阅读全文>>