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高科技企业的知识管理

随着知识经济时代的到来,企业家们愈发感觉到,他们所从事的事业无不依赖知识。在今天飞速变化的信息社会里,随着计算机和网络等科技水平的普及和提高,企业成功的因素已不再简单依靠资本、土地、劳动力的投入。新的重要资源就在员工的头脑里,在公司长期积累下来的文档中,这种资源就是知识。一个公司了解自己拥有哪些专业技术,以及如何利用这些技术和技巧达到目的,这对于企业,尤其是高科技企业保持竞争优势是至关重要的。知识管理将是新经济时代企业参与激烈竞争的利器。当今世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的传播和应用。知识管理,简单地说就是对组织的知识资源进行有效管理的过程。这个过程包括知识的创造、传播、共享和利用。知识管理的目标是使企业实现知识的共享,其核心是促进企业知识的创新并最大限度地激发企业员工的智力资源。和其它企业资产不同,知识管理有很多独特之处,主要体现在四个方面:高使用价值及投资回报率;细化性、易泄露性及持续更新性;价值的不确定性;价...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 科技日报2003-10-21
《企业经济》2014年10期
企业经济

基于技术知识和市场知识视角的高科技企业知识管理模型构建

一、引言高科技产业是典型的知识密集型产业高科技产业是典型的知识密集型产业,高科技企业的竞争力归根结底就是看谁拥有更多的知识的竞争力归根结底就是看谁拥有更多的知识,谁能更有效地创造和应用新知识[1]。因此因此,高科技企业的成功尤其强调以知识为基础其强调以知识为基础,但知识具有复杂性、多样性、动态性[2]等特点等特点,使得高科技企业面临快速变化的技术环境和更为激烈的市场竞争。因而因而,高科技企业把握新机遇或防止落后威胁的能力取决于它们“先于对手”重新配置资源的能力置资源的能力,而后者又取决于它们研发与营销方面的能力[3]。基于高科技企业这样的特点及对国内外关于知识分类领域相关文献的阅读识分类领域相关文献的阅读,本文具体考虑高科技企业知识中最重要的两个类型知识中最重要的两个类型:技术性知识[4]和市场知识[2]。无论这两种知识本身还是对这两种知识的利用无论这两种知识本身还是对这两种知识的利用,都是关乎高科技企业生存和发展的重要因素乎高...  (本文共5页) 阅读全文>>

《图书情报工作》2012年10期
图书情报工作

基于动态能力视角的知识管理价值创造模式研究

1引言知识经济时代,企业所面临的竞争格局日益严峻,市场竞争的强度与动态变化,已经使企业逐渐认识到,要有效发挥企业组织的效能,必须重视企业的资源与能力。资源观强调了资源对企业竞争优势的重要性[1],能力观也进一步强调了企业动态能力对企业持续竞争优势以及价值创造的意义[2-3]。尤其对于新创企业而言,资源约束和能力不足阻碍着它们的发展,动态地构建企业发展的资源集合和能力体系,对新创企业具有重要的意义。激烈的竞争迫使企业不断寻求知识导向,通过对知识进行管理而将知识转化为财富,不断通过创新性的知识管理行为来整合现有知识,延伸企业的组织能力以创造新知识,进而实现财富与企业价值的双赢。而以动态视角有效协调企业内部关系将是新知识创造的关键。以动态的观点来看待知识管理过程以及知识管理对企业绩效的贡献,对于企业知识管理能力的改善以及企业卓越绩效的获取具有重要价值。动态能力不仅强调了能力随外部环境而变,更加强调了企业内部组织与外部环境的匹配,而知识...  (本文共6页) 阅读全文>>

《科技管理研究》2008年01期
科技管理研究

高科技企业知识管理流程的实施策略研究

1高科技企业知识管理的价值体现自20世纪80年代开始,无形资产便在各行各业中得到越来越多的重视,而高科技企业更发觉企业自身所拥有的固定资产和股票市值间的相关性越来越小。根据美联储的调查表明,50年前,房地产、设备等有形资产在美国非金融企业的资产中占78%,而目前降到了53%[1],也就是说企业的商业价值普遍越来越倾向于无形资产,象征着知识型经济的来临,显示出知识等无形资产的重要性。同时,高科技企业身处技术革新不断加快的市场环境中,新产品的生命周期急剧缩短,技术的进步导致消费者生活及商业行为发生多方面的改变。企业在迎接这些挑战的同时,会发现企业的知识和经验将是唯一可以持续保持竞争优势的有力武器。例如,惠普公司就通过鼓励和嘉奖公司所有层面的创新,激发员工将个人经验和企业知识紧密集合,从而走在竞争者的前列,其产品在行业中保持了领先者的地位[2]。因此,知识管理已成为不少跨国企业的商业战略,针对特定的商业目标,持续的、系统化的、集体的和...  (本文共3页) 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

高科技企业研发团队知识共享机制研究

知识经济在全球范围兴起的时代背景下,知识管理不断得到广泛应用。知识管理包括知识共享和知识转移等多个方面,而知识共享是知识管理的核心。特别是在高技术企业,研发团队在组织竞争中发挥着越来越重要的作用,研发团队的知识共享是保持研发团队核心竞争力的重要因素。因此如何有效地进行知识管理,积极促进研发团队的知识共享是团队管理者必须重视的关键问题。本文在回顾知识管理理论、团队理论、社会交换理论、社会认知理论等相关理论的基础上,从共享主体、共享客体、共享背景以及共享过程四个方面重点对影响团队知识共享的因素进行了分析。在此基础上,构建了知识共享机制的模型。在构建的模型的框架下,结合团队知识共享的特点,针对A公司的实际情况,通过调查问卷的形式确定A公司研发团队在知识共享方面存在的问题,并对A公司的知识共享管理提出了完善意见和建议。第一,针对高科技企业,从共享主体、共享客体、共享背景以及共享过程四个维度,全方位进行知识共享影响要素分析,并构建知识共享...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

华侨大学
华侨大学

中小型高科技企业知识管理战略模式与绩效评价研究

在知识经济时代,知识已经成为企业的一种重要战略资源。企业知识管理是运用集体智慧提高组织的应变和创新能力,实现知识的资本化,提高组织核心竞争力,增强企业竞争优势的管理战略。在科技兴国重要战略方针的指引下,我国高科技企业蓬勃发展,中小型高科技企业作为高科技企业的雏形,在国家经济和科技发展中占有重要地位和作用。然而,中小型高科技企业在发展过程中存在诸多问题,影响了企业的成长。由于知识密集和技术创新是高科技企业的重要特征,这就引发了我们对知识管理战略应用于中小型高科技企业以提高企业核心竞争力和竞争优势问题的探讨。本文通过对知识管理相关理论的综述,明确了知识的概念,阐述了知识管理完整内涵。通过对中小型高科技企业的发展历程以及现存问题的研究,探讨了中小型高科技企业应用知识管理战略促进其发展的必要性。根据中小型高科技企业的特点和依据传统战略制定方法,分析总结出适合中小型高科技企业发展的知识管理战略模式,并在此基础上提出应用知识地图、知识库、知...  (本文共75页) 本文目录 | 阅读全文>>