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如何进行人力资源管理

“人”的价值对于现代企业来说正在变得愈发重要。从某种程度上看,企业提供的任何产品和服务都是其员工的知识、技能和能力的直接产物,员工效能的充分发挥是决定公司是否能取得成功的重要因素。$$ 然而今天的科技力量已经为企业组织带来了很多颠覆性的改变,比如员工工作与生活的界限开始变得模糊,而组织内部的传统架构体系也被打破。$$ 这些变化使得今天的HR部门需要面对很多全新的课题,包括如何利用移动和社交技术吸引和管理人才;如何管理多样化的员工团队;如何平衡团队间的文化差异和代际冲突;如何更好地激发“衔着鼠标”出生的千禧一代们的工作潜能等等。$$ 因此,我们今天的人力资源管理更应该是一种“O to O”模式的(On-duty to Off-duty),即将人才管理的视角拓展到组织之外,超越员工工作本身的范畴,真正实现“以人为本”的现代人力资源管理。$$ 像制定销售策略一样制定人力资源管理策略 现在开始思考企业未来需要的...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 科技日报2015-08-26
《纳税》2017年08期
纳税

机关事业单位如何进行人力资源管理中的绩效考核

1引言机关事业单位是我国的重要的部门,因此,它的发展不容忽视。那么机关事业单位的人力资源管理是将机关人力资源进行有效的运用和分配,来满足当前和未来的发展需要。科学化,现代化的人力资源管理可以有效地提高机关事业单位工作人员的工作效率,还可以为单位谋得更大的经济效益。绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,所以,我们应当高度重视起来。2人力资源管理中绩效考核的含义人力资源管理中的绩效考核是企业绩效管理的重要的环节,是一种企业管理的方法。对企业其他管理活动起到的是战略指导性作用。是管理人员依据考核的制度对工作人员的工作成绩来进行评定。可以有效地提高工作人员的热情,对工作效率和积极性都有不小的影响。但是近年来,绩效考核的某些问题逐渐暴露了出来,影响了我们的管理,所以我们要齐心协力,找出它的问题,将它完善。3绩效考核中存在的问题3.1认识错误,缺乏沟通许多工作人员对绩效考核认识错误,认为绩效考核就是证明自己的标准,好的绩效考核会让自己前途...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2017年08期
华北电力大学(北京)
华北电力大学(北京)

电力多经企业人力资本投资管理与风险分析

企业的人力资本投资是以企业作为投资主体进行的,目的在于通过企业的投资行为实现员工人力资本的获取和增值,从而实现企业投资收益的最大化。在知识经济发展的今天,企业的管理者开始意识到人是公司最重要的资源,招聘到人才、激励好人才,将会给企业带来巨大的财富。但是受益和风险总是相伴相随的,风险管理是企业管理中的重要内容,风险管理机制更是企业管理体系的关键组成部分。然而,这些却是目前中国企业在管理方面的薄弱环节。如何切实地进行风险管理,建立风险管理机制,是企业项目管理走向成熟过程中必须要解决的问题。由于人力资本投资不确定性和长期性,使得人力资本投资的风险较之其他投资更大。因此,认清人力资本的投资选择性,客观分析人力资本投资的可能风险与收益,尽可能地规避风险,对于正确引导企业进行人力资本投资具有十分重要的现实意义。本文基于人力资本的内涵,对企业人力资本的投资主体、投资方式进行了详尽阐述,同时,对国内尤其是电力多经企业的人力资本投资现状及存在的问...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

《法制与社会》2007年09期
法制与社会

论企业如何进行人力资源管理外包决策

一、引言中国加入WTO后,市场竞争更加激烈,企业经营环境复杂多变,客观上要求企业必须尽快提高自身实力并拥有核心竞争优势,以占有、保持和扩大自己的产品市场份额。由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能,也是管理成本大、重复程度高的工作,因此,通过企业内外部资源的整合,架构出一种新型的人力资源管理模式——人力资源管理外包,对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义。然而,任何外包都有风险,人力资源管理外包也不例外。因为发包方和承包方都是具有不同核心能力的、以利益为驱动的独立法人,他们通过相互作用形成了一个开放的复杂系统,带来了很大的不确定性。因此,人力资源管理外包的过程中存在着巨大的风险。二、决策在人力资源管理外包中的重要性要规避人力资源管理外包的风险,首先要了解人力资源管理外包的实施过程,考虑这个过程中的种种问题。人力资源管理外包包括如下几个步骤:(1)决策;(2)选择供应商;(3)签订合约;(4)解决内部员工争议;(5)...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济论坛》2005年05期
经济论坛

民营企业如何进行人力资源管理

一、战略人力资源管理的内涵 战略人力资源管理,即为组织能够 实现目标所进行和采取的一系列有计 划、具有战略意义的人力资源部署和管 理行为。其最大特征是将人力资源管理 与战略目标相结合,以组织战略目标为 出发点,系统地设计和实施人力资源开 发和管理活动,使之能够配合企业整体 竞争策略,增强企业竞争力,进而完成企 业整体战略目标。换而言之,战略人力资 源管理在组织管理中产生影响,最终还 是要通过组织的人力资源政策来实现, 只不过在制定人力资源政策时考虑组织 的战略目标而已。战略人力资源政策对 民营企业的作用机理是这样的,战略人 力资源管理主要通过影响组织中的员工 队伍特征,从而影响企业的组织绩效。民 营企业已经成为推动我国国民经济发展 的重要力量之一,在民营企业加强人力 资源管理有着重要的意义。 二、民营企业人力资源管理现状 1.缺乏专业的人力资源管理者。在许 多民营企业中,虽然有人力资源管理部 门,却没有配备相应的人员,或者有人员...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国输血杂志》2001年S1期
中国输血杂志

如何在血站内部进行人力资源管理和开发

如何在血站内部...  (本文共1页) 阅读全文>>