分享到:

构建全面薪酬策略

在常人看来,进入外企往往意味着能够拿到更多的薪水,随着中国加入世贸组织,越来越多的外企落户中国,它们以其优厚的待遇吸引了大批的人才,令国企和民营企业难以企及。外企的薪酬政策如何,其魅力何在?在今年由北京外企人力资源协会举办的现代人力资源管理经验分享大会上,ABB(中国)有限公司人力资源高级副总裁韩愉以其多年的实践和体会,畅谈了外企的薪酬策略,带给人们很多启示。 $$什么是全面薪酬计划$$ 韩愉认为,构建全面的薪酬策略,HR管理者首先要考虑建立全面的薪酬计划和管理目标。典型的全面薪酬计划的人力资源管理目标是,吸引、保留和激励具备良好素质和表现的员工,并在为达成公司使命和目标的过程中,以最经济的成本保证公司的成功。全面薪酬是从劳动关系中产生的,所有员工视为有价值的东西。包括员工因完成工作而得到的内在的和外在的奖励,内在的指心理思维方式,如“愿意上班去”;外在的指货币的和非货币的奖励,如基本工资、奖金、福利、认可和表扬、学习的机...  (本文共2页) 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

研究型大学高层次人才薪酬策略研究

高层次人才队伍的建设问题是我国创建具有国际竞争力的高水平大学最为关键的问题之一。其中,薪酬问题长期以来既是研究的热点也是个较为敏感的话题。本研究主要运用比较研究的方法,在人力资本理论、需要层次理论等理论的基础之上,沿着两个纬度分别展开:一是我国高校高层次人才薪酬策略的历史演进脉络,二是高层次人才薪酬策略的国际比较。以史为鉴,从19世纪末期中国现代高等教育开始之初,在高层次人才的延聘上一直走高薪延聘名师路线,到上个世纪三十年代,形成高校大师云集、名家荟萃的局面,极大地促进了中国高等教育的发展。放眼世界,国与国之间高级学术人员薪酬水平无论是相对还是绝对收入均存在很大差异,在高等教育较为发达的欧美国家,按照人力资本理论,高水平的学术人员往往能够获得较高的收入。尤其是在美国,高校的高级学术人员薪酬总是与市场水平保持密切关联,这一点使其在特别优秀的学术人才的引进和保持上占据优势地位。针对我国若干所志在世界一流大学目标建设的高水平研究型大学...  (本文共109页) 本文目录 | 阅读全文>>

华中师范大学
华中师范大学

高等学校绩效工资战略及实施策略研究

近几年来,随着改革开放的深入,经济的快速发展提高了人民的生活水平,但也带来收入分配不公问题,高等学校之间存在收入水平失衡状态,学校内部也同样存在分配制度设计不科学问题。2006年7月,高等学校实施岗位绩效工资制度改革,教职工工资包括岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴四部分,其中岗位工资和薪级工资是基本工资,执行国家统一的政策和标准;绩效工资体现业绩和贡献,主管部门核定总额,学校自主分配;津贴补贴则根据特殊岗位、地区和特殊情况由国家另行规定。绩效工资能否稳妥有效地实施,是高等学校本轮收入分配制度改革的关键。国家要求高等学校从2010年1月1日起实施绩效工资,但举步维艰,目前绝大部分高校还没有实行。高等学校实施绩效工资,必须作出行之有效的制度设计,而制度设计的前提和基础是确定薪酬战略及其实施策略。本论文从经济学和管理学视角,综合运用薪酬理论、激励理论和人力资源管理理论,针对高等学校及教师职业的特殊性,分析我国工资制度演变并借鉴国...  (本文共186页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

G能源材料有限公司薪酬管理研究

本论文从薪酬管理基本理论入手,对于薪酬概念及有关理论进行论述,在梳理国内外薪酬理论发展和薪酬设计理论的基础上,对国内外薪酬管理的发展沿革进行阐述,以说明薪酬管理对于企业人力资源管理,乃至企业持续发展的重要性。在此理论基础上,对G能源材料有限公司目前人力资源状况和薪酬管理现状进行分析,找出G能源材料有限公司薪酬管理上的问题,然后对薪酬体系运行的情况和员工满意度进行问卷调查,对调查结果进行整理分析,总结出G能源材料有限公司薪酬管理存在的主要问题是薪酬仅局限在经济方面,薪酬设计缺乏科学性和实际可操作性,薪酬管理过程和结果都缺乏公平性。根据G能源材料有限公司薪酬管理存在的实际问题,运用薪酬理论,从岗位分析、薪酬结构、绩效考核等方面讨论并设计新的薪酬管理体系,以及对新的薪酬体系的实施效果进行初步的评估,完善了G能源材料有限公司的薪酬管理体制,构建了适合G能源材料有限公司的薪酬管理体系,使其具有既符合科学理论,又具有实际可操作性的特点。  (本文共95页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南大学
中南大学

银星装饰公司薪酬管理研究

薪酬分配密切关系着社会和经济的发展,它宏观上关系到一个国家国民经济的健康发展和稳定运行,微观上又是决定一个组织成败存亡的关键因素。有效的企业薪酬管理能起重大的激励作用,对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。反之,则会对企业发展起到严重的阻碍作用。因此如何制定科学合理的适合企业发展战略和长远目标的薪酬管理体系,保证在合理成本付出的前提下注重员工潜能的开发,最大限度地激励员工努力工作是银星装饰公司和其它企业必须解决的重大问题,也是本文研究的核心内容。本文根据有关薪酬管理体系理论,在对银星装饰公司现有薪酬管理体系进行分析的基础上,提出了完善银星装饰公司的薪酬管理体系基本措施和配套措施。本文首先概述了银星装饰公司的主营业务、组织结构、发展战略、人力现状、薪酬管理体系现状;运用(compa-ratio)薪酬均衡指标与问卷调查方法找出目前公司薪酬管理中存在的问题,针对这些问题的解决,将公司的薪酬管理体系引入到全面薪酬管理体系中。提...  (本文共79页) 本文目录 | 阅读全文>>

沈阳工业大学
沈阳工业大学

基于全面薪酬的房地产开发企业薪酬体系研究与再设计

薪酬体系是企业进行人力资源管理与实践的一个非常重要的工具。薪酬体系设计是极具挑战性和灵活性的,它既是一门社会科学,同时也是一门管理艺术。全面薪酬将经济性和非经济性薪酬有机结合,并将心理学、经济学和管理学原理融入其中,极大地提高了员工的满意度和工作积极性,从而增强企业在其所处行业中的竞争力。目前,我国房地产开发企业薪酬体系存在着诸如薪酬结构复杂、奖金和福利计划缺乏弹性等若干方面的问题。本文旨在分析这些问题,并根据全面薪酬相关理论,从企业经营战略出发,制定适当、合理的薪酬策略和激励重点,在科学而充分的岗位分析基础上,通过特定的数学模型得出员工应得的薪资,最后针对不同职能部门的工作特点,采取不同的薪酬组合模式,从而重新构建一套既能解决问题又具普遍性和可操作性的“房地产开发企业薪酬体系”,为我国房地产开发企业持续稳定地经营和中国房地产市场良性的发展提供薪酬管理方面强有力的支持。本文采用定量分析与定性分析、理论研究与实证分析相结合的研究方...  (本文共92页) 本文目录 | 阅读全文>>