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金保工程软件项目的进度管理

在金保工程软件项目开发过程中,进度管理是金保工程软件项目管理的一个重要方面,它是软件项目能否按时完成的基础。针对软件开发过程中各个阶段的特点,可以将金保工程软件项目的进度管理工作划分为六个阶段:计划阶段、需求阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、验收维护阶段。 $$  计划阶段的进度管理$$   在软件项目计划阶段,需要根据项目的任务及总体工作的目标要求,制订整个项目的总体工作计划。 $$   1)详细的项目进度计划。制定项目计划首先应该根据项目的合同任务要求,明确项目的工作范围。其次,应该依据工作内容,对资源、成本及工作进度作出合理估算。 $$   2)里程碑设置。在制订项目进度计划时,需要设置一些重要的时间点,即里程碑,当项目进行到一个里程碑时间点,要进行本阶段进度完成情况的工作检查。 $$   3) 严格的变更控制。对软件项目的变更控制管理工作必须在项目计划阶段就得以明确,确定需求变更的工作流程及评审...  (本文共2页) 阅读全文>>

电子科技大学
电子科技大学

凉山州金保工程项目管理研究

“金保工程”作为国内电子政务的示范性重点建设工程之一,是人力资源部门重点推行的核心工程,这一工程项目建设的主要目的,是为了实现社会保险“五险”统征,实现统一缴纳养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险、工伤保险,最终实现全国社保“一卡通”,以此来达到五种保险的安全、有序推行。作为一项系统性的复杂工程,“金保工程”项目通过统一政策支持,统一运行机构支撑等方法,实现了社保工作的高质量与高效率运作。凉山州在“金保工程”项目建设中,克服了制度机制不协调、资金不足、人员不足、人才匮乏、基层乡镇信息化程度不高等困难,在国家社保部、四川省社保厅的大力支持与帮助下,遵循“统一规划,统一建设;标准统一,资源共享;深化应用,务求实效;安全可靠,高效便捷”的原则,以“凸显一个重点;强化两个融合;实施三个转变;完成四个覆盖”为整体建设思路,严格按照国家《社会保险视觉识别系统》的要求,对金保工程项目进行科学合理的规划。在建设规划的指导下,本着高标准、严要求...  (本文共90页) 本文目录 | 阅读全文>>

哈尔滨工程大学
哈尔滨工程大学

金保工程软件开发项目质量管理研究

金保工程是劳动和社会保障信息化建设的总称,是在全省范围内开展的劳动和社会保障信息化建设工程。它的主要建设任务是以计算机网络、服务器、系统软件平台为基础,以大集中的方式建设集社会保险业务和劳动力与就业再就业业务于一体的“大社保、大劳动”的业务管理信息系统。金保工程的核心是系统软件的开发建设,是建设任务中的重中之重,有鉴于软件开发项目在金保工程建设中的重要地位,本文将研究工作的重点放在了金保工程软件开发项目质量管理的研究和分析中。全文包括五个部分,分别为绪论、相关理论综述、金保工程软件开发项目质量管理现状分析、金保工程软件开发项目质量管理工作改进和保障质量改进工作成效所要采取的工作措施。本文首先介绍了进行金保工程软件开发项目研究的背景,并就金保工程软件开发项目的特点,提出了进行专项质量管理研究的必要性、重要性及研究的目标和具体方法。之后,重点阐述了项目质量管理研究所依据的项目管理、项目质量管理及软件项目质量管理等基础理论内容,并在这...  (本文共90页) 本文目录 | 阅读全文>>

《城市建设理论研究(电子版)》2018年23期
城市建设理论研究(电子版)

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

正文:1.前言:在中国建设项目的建设和施工过程中,施工质量与施工速度之间存在相互影响。而其中存在很大一部分些企业为保证施工能够在合同合理工期内完成,加快施工速度导致施工质量受到影响;而另有一部分企业过度重视施工质量,出现施工无法在合同规定施工工期内完成所有的施工任务,导致施工延误现象频发。工程合同中的工程计划对整个项目的施工进度有重要影响。2.进度管理对建设项目管理的重要性在施工准备阶段,为了确保施工项目的顺利和高质量完成,有必要制定符合项目具体条件的施工进度表,这是该项目的关键任务之一。在项目的具体施工过程中,有必要结合项目施工进度和计划,通过反思管理施工进度。制定合理科学的计划对整个项目管理非常重要。2.1合理的进度管理可确保施工项目按期完成一般来说建筑合同是在项目正式施工之前就已经拟定好的,施工合同中会对项目进度有非常明确的规定和要求。而在项目进度计划制定过程中,需要根据建设合同中所规定的工期合理的拟定计划,并推动施工进度...  (本文共1页) 阅读全文>>

《绿色环保建材》2019年01期
绿色环保建材

公路工程项目质量控制和进度管理研究

1引言公路工程是一个巨大的工程建设项目,并非是一个在短时间内就可完成的工程项目,而是一个占据了超大空间的漫长工程。目前,我国公路工程建设体系尚不完整,在建设中还存在许多问题有待解决。必须要尽快做好公路工程的管理工作,同时提高公路工程的质量控制,以此来保证公路工程的顺利发展。2公路工程项目质量控制公路工程的管理人员必须要重视工程的质量控制问题,比如,路基开缝、断裂、路面起皱、塌陷和排水不标准等质量问题,都直接影响着公路工程的进展。只有解决这些问题,控制好工程质量,才能建设出高标准的公路工程,在推动社会发展的同时,也保证了人民生命财产的安全。以下三种是施工中的常见质量问题。2.1施工材料一个系统性的公路施工工程,在施工前,需要施工人员根据实际情况来选择正确的施工材料。在施工中,路面的平整和排水的标准是需要管理部门特别注意的,并保证其抗压和抗冻性符合相关标准要求,另外,各环节所使用的施工材料也都是不一样的,所以,施工人员必须要结合实际...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建材与装饰》2019年26期
建材与装饰

如何加强建筑工程管理中进度管理

引言进度管理是建筑工程管理体系中最重要、最基础的组成部分,对施工周期以及施工效果等都产生重要影响。部分建筑企业对进度管理的理解出现偏差,甚至将进度管理等同于按计划施工,弱化了进度管理对工程施工以及建筑企业发展的推动作用。建筑企业可以从创新施工技术以及完善施工材料管理机制等方面来保障工程项目的顺利施工,为实现进度管理目标奠定了基础。1提高进度管理在建筑工程管理体系中的地位建筑市场经济体制的完善以及城市建设速度的加快在为建筑行业带来发展机遇的同时,也导致了建筑市场竞争的白炽化,增加了建筑企业生存发展的压力。部分建筑企业过于重视经济效益的增加,对工程项目现场管理存在轻视心理,进而造成属于工程项目管理范畴的进度管理在建筑企业日常管理体系中地位的持续下降,增加了进度管理人员工作的难度。企业只有提高对进度管理的重视度,采取积极有效的措施来提高进度管理效果,才能节省工程施工各环节的开支,才能在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟。建筑企业会按照建筑施...  (本文共2页) 阅读全文>>

《价值工程》2018年04期
价值工程

公路工程项目质量控制与进度管理研究

0引言公路工程项目质量控制工作的进行是现今我国公路施工体系转型创新发展过程中重点关注的部分,高质量的建设对于保证公路工程的使用寿命,对于成本控制投入和公路工程建设企业良好的社会形象的获得有着重要的促进作用。所以,在竞争激烈的建筑市场中,公路工程项目建设企业迫切需要塑造良好的企业形象,在市场中树立良好的口碑,以此为促进自身的健康、持续发展发挥重要的作用。而公路工程项目质量控制工作作为一项历经时间周期比较长的体系部分,其实际控制工作的进行涉及施工人员素质水平的高低、施工材料购买引进是否合理、施工技术应用是否科学以及施工进度能否有效的控制等多方面的工作。所以,以此能够看吃公路工程项目质量控制本身就是一项非常复杂的、系统化的工作,能够供进度控制方面进行着手的控制,为总体的项目质量控制发挥重要的贡献作用也是非常必须的。1公路工程项目质量控制特点分析公路工程项目质量控制工作的进行由于其涉及方面的广泛化,所以其在实际施工的过程中,必须严格按照...  (本文共2页) 阅读全文>>