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BSC—KPI系统与我国企业绩效管理制度改造

BSC—KPI系统也被称作平衡计分卡和关键业绩指标系统,并经常被认为是企业绩效考核体系现代化的一项重要指  (本文共2页) 阅读全文>>

《行政事业资产与财务》2018年15期
行政事业资产与财务

国内外政府绩效管理制度发展综述

当前,绩效管理理念与制度在许多国家的部门管理中受到了很大的重视,得到了不同程度的运用,取得了良好的效果。对...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人力资源管理》2015年02期
人力资源管理

不同层级房地产企业员工对企业绩效管理制度满意度的关系探究

当今,若想不断提升房地产企业的市场竞争力,就要提高员工满意度,以满足购房者的需求。由于组织的需要,房地产企业中员工往往会被分为管理层与基层两大阶层...  (本文共2页) 阅读全文>>

《卫生经济研究》2013年04期
卫生经济研究

基层医疗卫生机构绩效管理制度的形成过程及本质、目标和功能

通过解构基层医疗卫生机构绩效管理制度形成的基本逻辑,得出结论:绩效管理制度是基层医疗卫...  (本文共3页) 阅读全文>>

《比较政治学研究》2014年02期
比较政治学研究

新制度主义视角下的中国政府绩效管理模式的变迁

本文基于对政治学领域存在的五种代表性绩效观的分析,借鉴历史制度主义视域下的制度变迁理论,对新中国成立后我国政府绩效管理制度的四个阶段的历史演变过程作了梳理,指出新中国政府绩效制度变迁的三个发展趋势,概括出新中...  (本文共69页) 阅读全文>>

宁波大学
宁波大学

XB公司绩效管理制度优化研究

XB公司作为宁波保税区管委会所属的国有综合性投资公司,主要承担宁波象保合作区基础设施类以及公共建筑类项目的投资与建设。作为一家政府直属的国有企业,其管理过程中不可避免地涉及到绩效管理,对于企业来讲,建立一套完整的绩效管理制度是至关重要的。对于全新设立的XB公司来说,建立科学的绩效管理制度并真正有效实行,在吸引人才、留住人才、用好人才,提高核心竞争力等方面,具有重要的战略意义。本文的研究对象落在XB公司的绩效管理制度上,在研究的方法以及研究的内容上,本文首先对目标管理、绩效管理的相关理论基础、研究现状进行梳理,然后根据近三年内,XB公司原有的绩效管理制度应用情况,结合调查问卷及论文作者本人在企业管理运营过程中的理解与认识,总结出公司存在绩效考评方式过于简单、目标的制订没有员工参与、管理与公司战略脱节、指标主要以定性为主、忽视反馈面谈以及结果应用不足等问题,通过深入分析问题根源,找出相应的优化策略。论文的重点落在XB公司绩效管理制度...  (本文共54页) 本文目录 | 阅读全文>>