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和谐薪酬管理模型:解决“共赢”难题

和谐管理是现代管理学研究的一个发展方向。在2007中国人力资源新年报告年会上,中国人民大学的文跃然教授提出的“和谐薪酬管理”理念在企业分配理论领域引起了不小的震动。和谐思想可以说是儒家文化的精髓,表现为“人与天(自然)”、“人与人”、“人与我”和谐相生、圆融无碍的境界。而在管理学中,笔者认为,和谐就是企业应在不损害自身利益的情况下,实现员工利益的满足与增长。目前,和谐薪酬管理已出现在许多薪酬设计理念中。$$中国最早一届留美人力资源管理学硕士张守春因“3E”薪酬体系设计而名闻培训师行业,目前国内已有数千家企业将3E薪酬理念用于重新设计本公司的薪资。3E薪酬体系中的“3E”代表的是“外部均衡性(External Equity)”,“内部均衡性(Internal Equity)”,“个体均衡性 (IndivadualEquity)”。笔者认为, “外部均衡性”是根据企业自身的战略发展需要或内部人才的供需情况而制定的工资标准,旨在外...  (本文共2页) 阅读全文>>

武汉工程大学
武汉工程大学

中国人寿抚顺分公司薪酬体系研究

对于现代管理而言,人是影响其发展的重要因素之一。要提高企业的经营成效,不仅仅要依托于先进的技术,更要重视对人才的开发与管理,即人力资源的管理,而薪酬的管理在人力资源的管理当中,乃至整个企业管理当中,属于绝对的核心内容之一。建立起合理的薪酬管理制度对提高员工的工作满意度、增强企业凝聚力、激发员工的工作积极性、留住与吸引人才等方面有着十分重要的作用。中国人寿抚顺分公司是一家正处于平稳发展阶段的国有寿险公司,在其经营业绩不断取得突破的同时,企业管理者却需要面对一个十分尴尬的事实,企业优秀人才的流失,已在一定程度上制约了公司的发展。在以往学者得出薪酬作为对员工重要的激励因素,尤其是对目前国内企业而言这一结论的基础上,本文针对中国人寿抚顺分公司目前实行的薪酬体系中存在的缺陷和问题进行分析,有针对性的完善中国人寿抚顺分公司薪酬体系各项制度,从而改善企业优秀人才流失、人力资源成本较大等一系列问题。本文采用问卷调查法搜集数据,在人力资源管理学中...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

广西大学
广西大学

基于平衡五通道的薪酬体系研究

薪酬体系是整个薪酬管理的“骨骼”。一个适当的薪酬体系,对企业管理效益的提升具有不可估量的促进作用。一个好的薪酬体系不仅能吸引人,更能充分激励员工发挥个人潜能;同时,对于一个企业而言,薪酬体系设计直接关系着企业战略和经营目标实现。本文以平衡五通道薪酬体系为研究对象,从分析平衡五通道的薪酬体系的提出过程和对国内其他组合薪酬体系的研究入手,阐明了建立平衡五通道薪酬体系的必要性。并进一步探讨了平衡五通道薪酬体系的内涵、特点、设计目标以及平衡五通道的薪酬体系与现行各种薪酬体系的区别。在掌握了企业薪酬体系设计的原则和流程基础上,提出企业基于平衡五通道薪酬体系总的模型。然后,分析平衡五通道薪酬体系设计的基础,较为详细的对平衡五通道薪酬体系各薪酬通道进行设计;针对不同岗位的特点,分析了企业各类岗位薪酬结构。最后通过进一步的探讨分析,提炼出了平衡五通道薪酬体系实施的一套保障措施和建议,从而对企业平衡五通道薪酬体系的有效实施提供保障。  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

《人力资源》2010年07期
人力资源

怎样用好外部薪酬数据

几乎所有的企业都希望能建立一个既能充分调动员工积极性,又能使企业人力成本支出保持在合理范围之内的薪酬体系。这就需要在设计薪酬体系时,充分考虑薪酬体系的激励性、经济性、公平性和竞争性。实际操作中,可以通过绩效管理来体现薪酬的激励性,通过控制薪酬总额预算来保证企业人力成本的经济性,而薪酬的公平性和竞争性,除了要与企业自身的薪酬策略结合外,还要与外部薪酬数据有效结合,在内部公平的基础上,体现外部公平和竞争力。既然外部薪酬数据如此重要,那么如何获取外部薪酬数据,如何对外部薪酬数据进行筛选验证,又如何将外部薪酬数据应用到企业薪酬设计中呢,大多数企业往往是通过购买薪酬报告或者是聘请专业机构进行调查的方式来获取外部薪酬数据,但这种方式会受到企业所在行业、地区差异、外部数据样本选取等因素的影响,其数据并不一定完全符合本企业实际情况,而且还要为此支付一笔不小的开支。下面分享一种简单实用的操作方法,来解决企业外部薪酬数据选取和应用问题。A公司是一家...  (本文共3页) 阅读全文>>

《天津经济》2008年12期
天津经济

浅谈企业发展的薪酬管理

薪酬管理薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面,薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时,更加充分激励、发挥员工的能力,从而实现企业战略发展所需要的核心竞争力;另一方面,企业核心竞争力的发挥将促进企业发展,为薪酬管理提供有力的支持。薪酬管理的内容应包括:岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等等。如何进行薪酬管理方式的改善一、建立“岗位报酬”管理致力于改革传统的、以等价交易为核心的员工薪酬管理方案,大力提倡“以人为本”的、以对员工的参与与潜能开发为目标的管理方案,开发型薪酬管理方案的主要特点,是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上:薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效,其目的是通过加大工资中的激励成分,提升员工对企业的认同感和敬业精神。新的企业薪酬管理方案的精髓在于:1.加大雇员的责任感。2.加大雇员的自由度。3.强调员工的能力和技能发挥。4.增强员工对企业的认同感和团队意识...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国计算机用户》2005年11期
中国计算机用户

跳出薪酬窠臼

近日,与一家公司的CIO交流,他感慨自己部门的员工不好留,人员流动率,高出其他部门很多,引起上司的注意,找他谈话,有些责备的意味。这个CIO很无奈,对记者讲,他们公司是一家传统领域的厂商,薪酬与IT厂商是有距离的。自己部门的员工从事着IT工作,但却拿不到自己心目中的薪酬,因此,铁打的营盘流水的兵。问题出在薪酬吗?看起来是,但记者问及他们部门有无团队活动、培训等,他说,大家平时像救火队一样,疲于奔命,哪有时间和心情做这些。记者眼前豁然开朗,目光跃过薪酬,直指员工的需求层次实现问题。需求层次论是研究人的需要结构的一种理论,是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。后来奥尔德弗在著名的《人类需求新理论的经验测试》一文中完善了马斯洛的论点。奥尔德弗认为人的需求分为三种:生存的需要包括心理与安全的需要;相互关系和谐的需要,包括有意义的社会人际关系;成长的需要,包括人类潜能的发展、自尊和自我实现。在组织行为学中,需求层次...  (本文共1页) 阅读全文>>