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机关写“日记”写出实干新风

5月26日下午,离下班还有十分钟,市统计局办公室工作人员朱晓霞打开电脑上的一个网页,写开了“日记”。承载这个日记的记录本,就是五月份投入试运行的“全市机关目标绩效管理网络系统”。$$   朱晓霞在网页上录入自己的用户名和密码。通过外部网关认证后,两三秒的时间,朱晓霞就进入了目标绩效网络管理系统。$$   朱晓霞进入系统后,敲击键盘,写下今天的日志——— “上午8:30-9:30,去人民银行协调支付清算有关事宜;上午9:30-11:30,撰写统计教育工作总结;下午2:30-4:30,完成领导交办的临时性工作;下午4:30-5:00,迎接信息中心一行2人,反馈目标绩效管理网络系统存在的问题;下午5:00-5:30,参加科室负责人会议,部署目前我局目标绩效考核管理工作;下午5:50-6:30,补入目标绩效管理系统日结。”$$   写完之后,朱晓霞又认真地审核了一遍,确认无误后,她郑重地点了一下“提交”按钮。随后,这份...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 莱芜日报2010-06-01
《中阿科技论坛(中英阿文)》2019年03期
中阿科技论坛(中英阿文)

企业绩效管理存在的问题及对策分析

绩效考核是企业管理的重要环节,其在企业目标和绩效标准的支持下,对企业的生产方式和员工任务完成情况进行评定,并在评定结果反馈的基础上,实现企业生产能力的提升和效益的获得,对于企业发展具有重大作用。一、绩效管理对企业的主要作用在现代企业管理中,绩效管理是其中关键的一环,不管是上市企业,还是中小型企业,有效的绩效管理可以对企业未来的成长起到有利的影响,符合企业的战略,增强企业的创造力,使其实现目标。第一,绩效管理能以一种公平的态度对员工审核,运用严谨科学的管理规则和治理体系来量度员工的技能水平和全部行为,另外因为它具有自身的规则,可以指示员工,规定能做和不能做的,使员工们清楚自己的职责,这样一来,就为他们提供了公正的竞争环境,形成积极上进的氛围。第二,企业实现自己的战略上时,绩效管理可以起到积极的影响。因为它可以关注到企业现行的实际状况,同时形成有效严谨的企业布局,例如关于员工的一些方面如薪资报酬、福利待遇、员工培育等,除此之外,还可...  (本文共7页) 阅读全文>>

《辽宁经济》2019年09期
辽宁经济

化工企业绩效管理探析

一、绩效管理概述绩效是企业对员工的期望、是岗位对员工的要求,是员工应该完成的目标,也是检验一个人的劳动结果有没有效果。绩效管理是企业结合自身实际情况,运用恰当且适合的管理与考核方法,对企业内部各级员工在规定时期内的所有工作成果,形成综合的评价,是企业人事管理的重要内容,也是企业经营管理的关键部分。企业绩效考核是企业战略目标的分解,战略能不能落地,跟绩效管理密切相关。无论战略目标多大多难,都要细分成一个个具体的工作落实到每个员工身上来完成,以这些细分的工作为基础对员工进行考核,其就像是一根指挥棒,引领企业健康发展。二、化工企业绩效管理现状及问题1.企业结构不合理、薪酬体系缺乏激励。一般化工企业包含行政部、市场部、财务部、生产部等基本职能部门,管理的范围很广。而且,员工从工人到高技术人才,其文化及学历的跨度也较大,文化结构不合理,因此化工企业很难在设置绩效指标时顾及全面,做到真正的科学公正。一般化工企业都实行传统的薪酬体系,在该体系...  (本文共2页) 阅读全文>>

《低碳世界》2019年09期
低碳世界

论绩效管理在推进企业发展的重要作用

前言企业实现持续发展最根本的源泉就是人才,企业务必要对人才资源加以充分应用,将绩效考核的工作做好。监督员工将本职工作做好切实有效的方法就是科学绩效考核的制度,还可挖掘员工潜能,激励和督促员工给企业带来更多的价值。把绩效纳至考核的体系当中,可激发出员工工作的热情,并对绩效管理的力度有所强化,对企业优化经营管理的体系,促进企业实现持续健康的发展起到关键的作用,绩效管理逐渐被诸多企业当成人力资源调配关键的依据。1绩效管理方法绩效管理根本的目的就是为提升企业与员工进一步发展,在对成绩与实际的成果进行分析的时候,应把绩效管理关键点放于对员工的认知与改正不良行为之上,放于提升与发挥潜力之上,上下级有效的沟通在绩效管理中属于不可或缺内容。1.1绩效计划绩效计划其过程属于双向的沟通。管理人员和被管理人员绩效问题上面应有所共识。于共识前提下,被管理的人员将自身工作目标的承诺做好。管理人员与被管理人员一起参入是实施绩效管理前提。制定绩效的计划其主要...  (本文共2页) 阅读全文>>

《时代经贸》2019年27期
时代经贸

高校绩效管理工作的科学性初探

一、高校绩效管理工作现状高校的绩效管理和考核是高校管理重中之重,科学规范的高校师资管理是高校人事制度改革、重要人才引进合理的师资梯队结构构建的需要。但在现行的高校绩效管理模式下,存在着诸如忽略职业特点、忽略学科专业发展周期、不符合人才培养和成长规律的情况,绩效管理和考核过于模式化,造成教师的工作积极性和工作热情不高,因此对于高校绩效管理和考核存在的问题进行研究并提出建设性解决方案是十分必要的。二、绩效管理和考核在高校的困境绩效管理关于高校人才的质量和稳定,影响高校的可持续发展和阶段性战略目标的达成。目前,我国高校在绩效管理中遇到了普遍性和特殊性的问题。普遍性问题体现在,绩效管理评价标准单一,以科研工作量和教学工作量为代表性的硬性指标为主,忽视了绩效管理在教师职业生涯的发展和人才质量提升上的有效性,此外,从特殊性讲,对于目前教育部提出的建设“双一流”战略发展,搭建平台扩展空间,拓宽教育的广度深度是关键性因素和不可或缺的重要部分。高...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2010年05期
中国建材资讯

浅议企业绩效管理的误区

在频繁的与客户接触的过程中,常常听到有人把绩效管理、绩效评价和绩效考核混扰,以为三者是一个概念、一个含义。其实则不然,三者存在很大的差别。我个人理解如下:1、绩效评价、绩效考核应该是绩效管理的一个环节,即只是绩效管理的一部分。绩效管理,更加突出的是管理,管理是个过程,是个有计划、有目标、有行动、有标准、有资源、有评价达到目标的过程,绩效的管理,就应该是通过管理达到提升绩效的目标。所以,绩效管理的范畴要比单纯的绩效评价和绩效考核宽泛的多,不能等同视之。2、从对象的角度来看,绩效评价、绩效考核往往是针对个人的居多,而绩效管理,则是针对个人、团队、组织的,并且更多的是从流程、客户、产品、人员、渠道各个层面考虑提升企业整体的绩效,使得企业成为高绩效的企业。因为,绩效管理的核心目标是提高企业的效能。不论是通过激励提高人均效能;还是优化流程提高流程效能;不论是借用信息化降低客户服务成本和管理成本;还是进行产品、渠道创新提高客户对企业的价值。...  (本文共1页) 阅读全文>>