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透过管理创新探寻跨越轨迹

从1999年的经济规模不足6亿元,猛增到2004年的40多亿元,通过内涵式增长,在没有增加新的投入、上新项目的前提下,沈阳机床集团用5年的时间完成了一个跨越的轨迹,不但赢得了市场更赢得了世界同行的尊重。实现这一跨越是企业在诸多方面不懈努力的结果,而这其中一个重要因素就是“管理创新”。流程再造:管理变革提升制造理念$$     翻开沈阳机床集团第一机床厂6月份的产量统计表,机床产量已由5年前的平均月产不足500台,提高到现在的3000多台,提高5倍还多,平均全厂员工每人每月生产一台机床。$$     沈阳第一机床厂常务副总经理车欣嘉介绍,这得益于企业在生产管理上的“流程再造”。虽然机床生产装配线的生产制造理念引入我国才不到4年时间,我们已经实现了像汽车生产模式的排产、装配,创造了国内同行业的第一。$$     回忆起这个过程,一直负责生产的车欣嘉眼里湿润了:“生产模式的转变和生产能力的提高最重要的是克服管理的瓶颈。记得在准备突破月...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 辽宁日报2005-07-27
《人生十六七》2017年13期
人生十六七

让人敬佩的年轻人

我家住在沈阳经济技术开发区。我知道这里有很多在中国有名的,甚至在世界有名的大型工业生产集团。有一次,我路过开发区的一条街道,街上停靠着十好几辆大客车,我就问爸爸,这是什么车站啊?爸爸说,这不是车站,是沈阳机床公司的通勤大客车。当时我真傻眼了,竟然通勤车就有这么多辆,那得有多少工人在上班,到底生产什么产品的啊?爸爸说,你可以自己查资料,自己了解。就这样,我开始在网上到处收集关于沈阳机床集团有限公司的资料,越了解越赞叹,越觉得了不起。就在铁西,就在我的身边,竟然有这样一个名声远扬的企业,特别是机床集团下属的中捷立式加工中心事业部,全是青年工人,却几年如一日,精益求精,创造了一个又一个斐然的成绩。这不就是当下我们中国提倡和发扬的匠人精神吗!就是这样一群朝气蓬勃的年轻人,他们的平均年龄不超过30岁,却在短短几年间,用他们的智慧和汗水,扎实肯干却又敢闯敢拼的精神,硬是在过去长期被美国、日本等霸据的机床行业里,生生地杀出了一条血路,把中国制...  (本文共1页) 阅读全文>>

《当代工人》2017年02期
当代工人

我的企业就是我的创业梦工场

【编辑留言】“大众创业、万众创新”是一个时代的号召,但是站在企业的角度,要不要鼓励自己的员工去创业?如何引导,才能既让有创业热情的职工得偿所愿,又能让企业在职工创业过程中同步受益?这似乎是一道难解的题,但沈阳机床集团却拿出了一套解决方案,设立企业内部双创基金,用完全商业化、市场化的模式运作,实现企业和职工双赢。值得一提的是,在这个“双创战略”中,工会也扮演了重要角色。“我们三个正开会呢,讨论下一步成立公司时章未来的老板讲解股权架构设计、财务测算等创业知识。程的具体设置。”李泽峰说,这个1992年出生的小伙这么一归纳,事情就显得有点特别:三位尚未离职子,正和他的两个创业伙伴严肃地讨论未来的成本分的大型国企职工,在本单位的车间内租下部分区域和摊问题。设备,形成“厂中厂”,然后讨论成立有限责任公司,国在“大众创业、万众创新”的浪潮之下,这样的创业企则派出专业人士在旁边给这三个人支招,不仅支招,团队或许并不少见,这三位却有很多独特的地方...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国军转民》2012年01期
中国军转民

自豪吧!沈阳机床集团

~~自豪吧!沈阳机床...  (本文共1页) 阅读全文>>

《机电新产品导报》2003年02期
机电新产品导报

沈阳机床集团去年产销量同行第一

沈阳机床集团传来喜讯:2002年机床产销量达到15000台,夺回国内机床行业产销量头把交椅。职工们感慨万千:是不断创新让“机床之乡”重回“娘家”!业内人士都知道,在已经白热化的国内机床市场竞争中,大连机床集团自1999年以来通过与世界知名企业合资合作,已经具备了与沈阳机床争雄的实力。2000年和2001年,“大连机床”连续两年夺得全国销量第一。在去年的“制博会”上,在素有“机床之乡”美誉的沈阳家门口,大连机床集团在展台前打出了“争全球第一,创世界名牌产品,做全国装备制造业排头兵”的口号。市场竞争如逆水行舟,不进则退。面对虎视眈眈的“大连机床”和国内200多家同行企业的步步紧逼,一直在国内机床行业雄踞霸主地位的“沈阳机床”作何打算,如何使沈阳保住“机床之乡”美誉呢?通过多年来的产品结构调整,已经具备了雄厚技术实力的沈阳机床集团打法清晰:迅速提高产销量,做大做强“沈阳机床”。2002年,沈阳机床集团以“改革、创新、突破”为工作主旋律...  (本文共1页) 阅读全文>>

《共产党员》2004年04期
共产党员

秘诀——沈阳机床集团的再辉煌之路

没有新投资,没铺新摊子,也没有扩张和兼并,短短三年,沈阳机床集团的经济规模翻了一番!有人问董事长陈惠仁有什么秘诀,他淡然一笑:我们不过是坚持了改革、创新、突破的主旋律,真做而不是假做;坚持一切工作都一以贯之,而不是浅尝辄止。智公移山坐落在“机床之乡”的沈阳机床集团第一机床厂,是一家“百年老字号”的大型国有企业。国内十八家实力比较强的机床厂家号称“十八罗汉”,它居于榜首。前些年,全国机床行业不景气,沈阳第一机床厂也是如此。1 993年之后企业便一直在低谷中徘徊,到了1999年,更是跌到了谷底:人均销售收人不足2万元,而国际上该项指标的平均数是30万元,真是“跟在外国企业后面跑;连人家的影子都看不到”。1999年1月,陈惠仁临危受命,出任该厂的总经理。之前他已在机床行业干了十几年,对某些问题认识得比较清楚:国有企业要想真正地走出困境,除了解决压在国企头上的债务、冗员、企业办社会三座大山外,更要搬倒第四座大山—旧体制时期形成的陈旧观念...  (本文共3页) 阅读全文>>