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中国兵器工业集团重组辽宁华锦化工

本报讯 记者高爽报道  3月10日,省政府与中国兵器工业集团公司在北京举行辽宁华锦化工(集团)有限责任公司改制重组合作协议签字仪式。省长张文岳、中国兵器工业集团公司总经理马之庚出席签字仪式并讲话。国防科工委副主任虞列贵,副省长刘国强出席了签字仪式。$$    中国兵器工业集团公司是中央重要特大型国有骨干企业,具有雄厚的资金实力和经营管理大型企业的丰富经验,市场影响力和原材料供应能力很强,在国内具有独特的竞争优势地位,在国际上也有重要影响。辽宁华锦化工集团是辽宁省最大的地方国有独资化工企业,中国500强企业之一,以生产和销售化肥、聚烯烃树脂等产品为主业,其产品和技术在行业内具有一定优势,特别是经过近几年的技术改造和对外并购扩张,表现出了良好的当期经营业绩和较强的发展潜力,是一个正处于良性发展状态中的优势企业。这次,由中国兵器工业集团...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 辽宁日报2006-03-12
《国防科技工业》2018年12期
国防科技工业

兵器工业:逐梦新时代

改革开放四十年的道路上,兵器工业集团不断奋进,成为我军机械化、信息化、智能化装备发展的骨干,全军毁伤打击的核心支撑,现代化新型陆军体系作战能力科研制造的主体。坚持军民融合,转型升级迈出新步伐。经过40,年的探索与实践,兵器工业集团从单纯的计划经济下的军品企业,发展成为社会主义市场经济条件下的军民融合型企业集团。民品发展从改革开放之初的“散、小、弱”向“专、精、特、优”转变,形成了以高端装备制造、石油化工与精细化工、光电信息和新材料为主体的产业板块,打造出一批行业领先的单项冠军企业。高档数控机床、汽车零部件、精细化工、特种化工、超硬材料等优势产业产品实现专业化规模化发展,矿用车、火车轴等产品产销量居国内第一。兵器工业集团始终坚持把科技创新作为引领高质量发展的第一动力。从40年前的粗放生产、设备落后、技术匮乏、人才缺失再到今天的精益管理蔚然成风、拥有各类国家级创新平台50余个;获得国家科学技术奖51项,国防科学技术奖1336项,拥有...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国军转民》2018年02期
中国军转民

兵器工业集团600万元重奖科技创新成果

2月7日,中国兵器工业集团有限公司2018年度工作会议在北京召开,兵器工业集团对获得2017年度国家科技进步一等奖的某型武器、国家技术发明二等奖的某型技术两个项目团队,直接授予兵器工业集团“科技创新一等奖”,并分别给予300万元的奖励。依据2016年12月印发的中国兵器工业集团《关于全面深化科技创新改革的指导意见(试行)》(科技创新20条),2018年1月制订印发了《中国兵器工业集团有限公司科技创新奖奖励办法(试行)》,中国兵器工业集团“科技创新奖”授予在集团公司经营发展中做出突出贡献的项目团队。包括以下四个方面:(一)在核心关键技术攻关中取得重要突破,提升集团公司战略地位;(二)在产业开发中取得重大进步,经济、社会效益显著,支撑集团公司产业发展;(三)在重大项目竞争中获胜,拓展集团公司发展领域;(四)在体系策划、重大军贸市场开拓、军民融合产业发展、重大基础研宄等方...  (本文共1页) 阅读全文>>

《新理财》2017年09期
新理财

中国兵器工业集团"边界管控"之路

作为一套系统有效的创新型管理工具,“边界管控体系”在中国兵器工业集团公司(下称“兵器工业集团”)财务管理工作中起着十分重要的作用。兵器工业集团2007年开始思考对财务结构实施“边界管控”,2009年正式系统实施。当时,兵器工业集团正面临两个大背景:一是宏观经济“冰火两重天”,2007年国家治理宏观经济“过热”,2008年爆发金融危机,2009年实施大规模经济刺激,企业运营风险不断聚集并逐步显性化;二是恰逢兵器工业集团刚刚结束国有企业三年改革脱困工作。反观整个过程,兵器工业集团总会计师罗乾宜认为,许多企业或业务之所以走向破产的境地,都是由于举债建设而项目经营不成功所引起的。“众多的破产案例促使我们对财务管理实践进行反思:在大规模能力建设扩张的情况下,企业承债能力的极限在哪里?如何管控,才不会使企业出现系统性风险?”在他看来,项目投资失败固然有债务负担重、财务杠杆率过高等客观原因,但同时也有企业在项目经营管理方面的主观原因。在企业经...  (本文共6页) 阅读全文>>

《军工文化》2017年08期
军工文化

实弹对决 燃爆上演 装甲与反装甲日

VT5型轻型坦克VT4型主战坦克实弹对决 燃爆上演 装甲与反装甲日内蒙古包头8月16日八月打马过草原,金戈铁甲展雄风。由中国兵器工业集团自主研发制造的多型外贸款主战坦克、轮式装甲车荟萃云集,表演爬纵坡、涉水池、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新技术新工艺》2011年01期
新技术新工艺

中国兵器工业集团银光公司用项目建设积蓄发展实力

“十一五”期间,中国兵器工业集团银光公司紧紧围绕兵器工业集团“国际化、现代化、信息化、专业化”发展战略,积极探索集团管控下项目管理的新思路,确立“总部宏观管控,分部具体实施”的项目管理模式,以项目管理思路的创新开启公司项目建设的新篇章。秉承“军民结合、寓军于民,军品为本、民品兴业”的方针,该公司在肩负保军使命的同时,大力发展民品产业。作为我国最早引进成套TDI生产技术并形成自主知识产权的企业,...  (本文共1页) 阅读全文>>