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要动真格 确保落实

核心提示:$$    ■城乡环境综合整治要动真格$$    ■不得“打招呼”干预插手招投标$$    ■抓好培训助农民工就业$$    本报讯 昨(25)日,市委书记、市人大常委会主任姜晓亭主持召开市委常委(扩大)会议,传达全省近期重要会议精神,进一步将会议精神细化、实化、具体化,确保落实到位。$$    市委副书记、市长蒋辅义,市委常委夏代荣、罗佳明、黄学文、姚斌、赵田、王万锟出席会议。$$    城乡环境综合整治要动真格$$    “城乡环境综合治理要下决心,动真格。”会议强调,要加强领导,精心部署;突出重点,全面开展整治工作。4月底前,着力抓好规范垃圾收运处理、规范户外广告和牌匾设置、规范城乡街巷摊点摆设、规范城乡街道车辆停放、规范建筑工地管理,基本做到城镇垃圾不乱扔、广告不乱贴、摊位不乱摆、车辆不乱停、工地不乱象,农村垃圾不乱扔、污水不乱排、杂物不乱堆。当前,重点开展治理垃圾...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 乐山日报2009-03-26
《铁道工程企业管理》2003年02期
铁道工程企业管理

关于投标工作中存在的问题及对策

投标工作是企业开拓市场、实现其经营战略的一项严谨的经济商务活动。通过近几年的不断实践和探索,无论在投标的思路、方式与手段上都积累了许多成功的经验。但同时也应看到在投标过程中还存在一定的不足与缺陷。缘于这些不足与缺陷,导致失标、落标,甚至废标的情况也不少。一定程度上影响和削弱了企业的投标竞争力,丧失了宝贵的市场机会。充分认识投标工作中存在的不足与缺陷,采取切实可行的措施,完善和提高投标工作质量,提升企业投标竞争力,是目前投标工作一个不容回避的问题。 回顾与反思我们的投标工作,不难发现存在以下带有倾向性的问题: 1.投标工作质量,缺乏健全合理、具有较强操作性的规章制度的保证。企业投标经营管理工作是伴随建筑市场的开放和企业内部改革的不断深人,发展成长起来的。相对企业其他施工技术、安全质量、财务会计等方面的管理,还处于起步成长阶段,本身就是一个需要加强管理的薄弱环节。加之,外部市场千变万化,有些单位虽建立了一些管理规章制度,但由于未适应...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2004年04期
铁道工程企业管理

采取有效措施提高投标工作的效率

经营开发工作的目的就是使企业开拓市场,扩 大规模,谋求自身发展。投标工作是实现此目的的 一种必要的途径。笔者在近几年的经营开发工作 中,发现在投标过程中还存在着一些不足与缺陷。 为此,笔者根据这几年的实践和探索,总结归纳成 此文,旨在提高投标工作的效率。 1.强化企业的信息采集系统 经营工作需要各级领导予以支持和关怀,与业 主单位领导进行沟通,同时信息采集人员要加强与 建设单位、设计单位和相关部门密切联系;加大投 标力度,充分利用集团公司在各地设置长驻机构, 加强办事处的信息采集功能。 作为办事处首先要分析市场,搜集和整理本地 区一定时期内的投资方向、投资结构以及投资额的 大小,分析与评估社会经济生活的总体发展趋势与 走向;其次要加强办事处人员与建筑行业的业内人 士经常性联系,及时对市场信息资料进行搜集与积 累,包括宏观或地区的经济发展趋势,竞争对手状 况,经营区域市场的人工、材料、机械设备价格信息 等,确保在第一时间内得到相关...  (本文共2页) 阅读全文>>

《水利水电工程造价》2003年01期
水利水电工程造价

承包商如何做好投标工作

投标是既公平又残酷的竟争,是实力、信誉、经验等多方面综合能力的比拼,有时细小的疏忽,会使你与中标无缘。但中标又是广大承包商所希望的事,如何做好投标工作,提高中标率是重中之重。笔者结合参加工程招投标工作实践和《新旧RDIC合同条件对比应用》的学习体会,谈谈承包商如何做好投标工作。1建立信息网络 在当今的信息时代,信息可以说是战略物资,是生产力和竞争力,是经济战争的关键性因素。作为一个运筹帷握的企业,建立功能强大、敏捷的信息网络是十分必要的。通过自身的信息网络,主要收集了解以下几类信息:①政府的决策信息。了解党和国家的重大方针政策,以制定本单位的战略发展目标和管理方针。②立法信息。了解各种法律法规,尤其是经济立法和行业法规,以及技术规范和行业标准,作为开展工作的行为准则。③了解竞争对手的信息。主要了解竞争对手的历史和现状,包括法人代表、人员配置、技术力量、主要设备和经济实力,做到知己知彼。④标的物的信息。了解与自己资质相适应的拟建工...  (本文共2页) 阅读全文>>

《门窗》2017年12期
门窗

建筑工程电子招投标工作中存在问题的思考及建议

1引言在我国电子化招标与投标模式已经运用几年,交易中心也一直在改进中,效果显著。我们先来了解一下什么是电子招投标?它是指工程项目招标投标参与各方根据招标投标相关法律法规规章,以数据电文形式,使用网络信息平台以电子招标投标模式进行的招标投标活动。利用电子技术方法应该能有效解决目前招标投标制度的许多现实问题,实现由于现行管理体制限制没有办法实现的目标,推动招标投标行业的稳健发展。现就它的利与弊作以简单分析。2电子招投标工作存在的问题2.1管理体制不健全招投标规范管理主要指的是对招投标的活动进行规范性的管理,这样可以有效地促进市场的公平竞争、良性发展。长期以来,招投标管理工作主要是有相关的行政主管部门进行管理,相关的招投标管理工作之都也在逐渐的完善。但是电子招投标是一种新型的业务方式,相关的管理制度并不是很完善,再加上电子招投标工作出现使传统的招投标工作更加简单化,以各个部门在进行店的招投标管理的过程当中难免会出现职权划分不均匀、责任...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《门窗》2017年12期
《河南建材》2018年03期
河南建材

目前招投标工作中存在的问题及解决办法

0引言招投标是规范化的交易方式,在各界广泛使用。随着我国的经济发展,招投标领域也得到了广泛扩展,在工程建设、货物采购以及服务行业等设计多个领域。随着招投标法律法规体系的形成,招投标行业群体间采用相互竞争性机制,以优胜劣汰的市场形式,并且坚持公开、公正、公平。目前我国对此也出台了各种法律、法规,但依旧存在诸多弊端,为此,加强完善市场机制、健全招投标工作体制时不可待,有效实施民主法制监督,促进建筑行业的自律,保证招投标工作的有效进行,以下根据招投标在各环节管理中存在的问题提出策略。1加强招投标过程管理,遏制围标、串标现象1.1实行招标负责人终身负责制据调查分析,在工程招投标管理过程中存在诸多问题,例如:存在个别的政府人员独断专行,违反规定介入到招投标工作中,导致招投标失去公开、公平、公正原则;投标资质审查不实,没有对投标单位进行深入了解,以至于标书与企业实力相差甚远;投标人过分关注工程标价,不良企业为争取到工程而虚假降价,以至于影响...  (本文共3页) 阅读全文>>