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泸医附院行风建设落到实处

本报讯(记者 刘向兰)泸医附院把坚持不懈抓行风建设作为立院之本。多年来,医院把行风建设作为党政工作的重要内容,并纳入医院目标管理。各临床科室与院领导签订《行风建设责任书》,层层落实责任。去年1000多人次随机的医德医风满意度调查显示,综合满意率为95.42%。$$    在坚持不懈抓行风建设中,泸医附院把行风建设与业务工作一同计划、落实、考核、奖惩。具体从六个方面加以落实。一是抓制度建设,规范执业行为。明确医务人员医德规范、奖惩规定、文明...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 泸州日报2010-02-04
《人力资源管理》2013年12期
人力资源管理

探讨医疗统计指标在医院目标考核中的运用

医院统计是医疗服务的重要组成部分,是在收集、整理医疗服务过程中有关信息的基础上,运用统计学原理和方法,表述医院在疾病防治过程中的工作情况,探析医疗服务活动中内在的规律,分析和评价医疗服务的质量和效益,找出医疗服务工作中存在的问题并提出改进的建议和措施。在医院的经营管理、技术质量管理和目标管理活动中都起着至关重要的作用。一、医疗统计指标的多样性医疗统计指标涵盖了医疗服务的方方面面,既有质量指标又有效益指标;既有管理指标又有技术指标;既有社会指标又有人文指标;既有医疗指标又有教学指标。正确理解医院统计指标的含义,能帮助我们正确使用这些指标,根据管理需要分析统计资料。统计工作者应及时主动地为医院管理层提供有针对性有价值的信息,调整统计项目,灵活运用统计方法,满足管理的不同需求,以达到提高医院的服务质量,促进医院管理的目的。二、医疗统计指标的内涵不同的统计指标反映了所指事物的不同含义,它反映了事物的内在因数。比如通过诊次流量、住院患者类...  (本文共3页) 阅读全文>>

《卫生软科学》1990年30期
卫生软科学

医院目标管理责任制运行中的问题与对策

医院目标管理责任制,是在实行承包责任制的基础上发展起来的一种比较完善的管理形式,目标管理责任制强调的是成果,注重的是实效,从运行实践来看,许多医院在提高了经济效益的同时,也暴露出一些问题:一是在目标制订上难免要使用经济杠杆,往往“向钱看”的思想引发部分职工淡化医德医风,造成不良的社会影响;二是存在目标管理“短期化”的行为;三是注重能够量化的目标,忽视难以量化的目标。针对上述问题,笔者谈谈要注意的几个方面与同仁共商榷。一、以医疗质量为总目标,兼顾社会效益与经济效益一是要以社会效益为前提。医院不是以盈利为目的的企业单位,医务人员付出的劳动不应是商品化的,应按医疗规律办事,必须以医疗质量为核心。二是在讲究社会效益的前提下也必须注意经济效益,才能促进医院发展、有利于调动各方面的积极性。改善服务态度、提高医疗质量和管理水平,开展增收(如开展新技术、新项目)、节支等方法,是提高经济效益的有效途径。三是采用多渠道、综合经营的办院方法,如扩大专...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人民军医》1989年10期
人民军医

简化优化医院目标考评

目标管理引到军队医院管理领城,对医院各级领导的管理意识、系统观念、绘合能力和开拓精神,提出了新的要求。考评是改进管理的重要手段,它能使医院和科室领导正确认识管理中的成绩和不足,并采取正确有效的对策。考评工作逐步简化优化是搞好目标管理的关键。 一、目标考评简化优化势在必行 据了解,有些医院推行全面质量管理、标谁化管理、责任荆管理或目标管瑰,考评工作存在着四多。一是各级领导的检查多、表格多、标谁项目多;二茫强调过程管理多,各项技术操作的始末,病人从入院到出院娜有条条框框,限胭了科室和专业人员伪视极性,三是登记统计项目多,有些沈于形式,四是不合理的要求多,盲目地提高标准,或只重形式,不重实质。因此,人们议论各种管理考评的价值,批评某些繁琐的管理考评方法.必须筒化优化目标考评,才能使全院纵横协调一致,以取得最佳效益. 二、简化优化的考评标准 医院月标管理系统简化优化总的要求是:目标体系要有两斗学性、针对性、可靠性、激励性,目标值尽可能量...  (本文共3页) 阅读全文>>

《时代经贸(中旬刊)》2007年SB期
时代经贸(中旬刊)

刍议医院目标经营管理

1医院目标经营管理过程中存在的问题及困惑1.1目标管理存在“短期化”的行为许多医院推行综合目标管理时,往往注重能够量化的目标,忽视难以量化的目标。在目标制订上难免要使用经济杠杆,往往“向钱看”的思想引发部分职工淡化医德医风,造成不良的社会影响。1.2用人机制及人员不能合理分流由于两级综合目标管理推行的同时,没有从根本上触及劳动人事制度的改革,如有些科室明明超编,但就是缩减不了人员;人才梯队结构明显不合理,也无法进行合理分流;正常的人员调动,特别是护理人员往往因各科室奖金水平高低不一而难以实施。1.3奖金核算和分配模式不尽合理目前在医院内部对奖金的计算方法大致上是:科室效益奖金=(科室总收入-科室总支出)×提成比例×医教研考核分%×满意度考核分%。这种奖金分配模式在具有一定规模的综合性医院内施行确有不尽合理的地方。医院临床、医技科室较多,且每个专业都具有其特殊性,收费各不相同,在计算收入与支出方法上不可避免地存在不合理的因素。1....  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国卫生质量管理》2010年02期
中国卫生质量管理

医院目标管理的实践探讨

笔者结合一些医院开展目标管理的实际,就如何有效开展目标管理略陈管见,以期对关注者有所助益。1目标管理应遵循的原则和方法目标管理是比较先进和实用的管理方式之一。但由于医院管理具有的显著特性,如法规性、功能性、实效性、安全性、时间性、经济性、适宜性、可追溯性、伦理性等,客观上为制定好目标带来了一定的难度。因此,制定目标过程中应遵循以下原则和方法。1.1应遵循的原则(1)强调全过程。每项目标都反映某个过程的控制要求,必须随时跟踪目标的进展,发现问题及时纠正,不能仅限于终末质量控制,还需重视医院环节质量、基础质量,摆脱传统的"死后验尸",体现预防为主的管理原则。(2)强调全方位。不仅要识别医疗技术指标的要求,还要将与医疗服务技术相关的基础设施、环境管理、安全保障、后勤支持等相关部门的目标,一并纳入考核体系。(3)强调结合实际。医院目标的识别和确定,应结合医院自身实际,选择可操作性的目标,以确保目标的执行。(4)强调分层管理。医院的目标是...  (本文共2页) 阅读全文>>