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市领导到洛阳石化工程公司调研

本报讯 昨日下午,市委常委、经济工作部部长、副市长宋殿宇率领市科技局等部门负责人,到中国石化洛阳石化工程公司调研。$$    洛阳石化工程公司是中国石化旗下主力工程公司之一,是目前石油石化系统唯一的集工程设计、工程承包、炼油化工工艺和设备研究于一体的工程公司。公司目前发展态势良好,今年在经济危机冲击下...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 洛阳日报2009-12-01
《润滑油与燃料》2013年01期
润滑油与燃料

三星工程公司承揽沙特阿拉伯重要炼油改造合同

三星工程公司于2012年10月22日宣布,承揽了沙特阿拉伯沙特阿美润滑油炼制公司(Lu-beref)延布炼油厂改扩建工程合同。IJuberef为沙特阿美公司(持股70%)和Jad-wa实业投资有限公司(30%)的合资企业,该公司已将该炼油厂的工程、采购、施工和调试委托给三月n星工程公司。改扩建工程预计将于2015年7月完工。工作范围包括加氢裂化装置(23,000h/d)、150一脱蜡联合装置...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2009年03期
中国建材资讯

工程公司的利润挤出管理法

1前言工程公司是盈利性的组织,这样的组织是通过为客户提供产品或服务来获取利润的,这是工程公司通常的存在方式,也是一般的商业模式。由于工程公司向客户提供产品和服务的唯一性,其过程也有别于制造业企业的业务过程,每个工程项目都会由于产品、过程、地点、时间段等要素的不同而形成自己的特殊性。从项目成本的方面看,每个项目的成本细节是不同的。工程建设过程的特点是设计变更多、采购品种规格多、交货期长、项目建设过程长,价格随时间变动大等,这些特点导致工程公司盈利特性具有较大的不确定性。所以,如何在项目建设过程中控制费用的支出和保证公司的利润,是每个工程公司都关心的问题。为了有效地控制工程项目费用的支出,每个工程公司都组建了项目控制部或类似的部门来管理项目的费用。工程项目费用控制是项目主要的过程控制之一。对客户而言,费用控制的目的是控制投资项目的成本,从而实现预期的投资收益;对工程公司而言,控制费用就是要通过控制支出成本,实现预期的利润。经典的费用...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2013年06期
铁道工程企业管理

工程公司如何转变发展方式

今天,建筑行业工程公司本身存在的问题已经不能持续支撑繁华的表象,转变发展方式的需求迫在眉睫。工程公司经济发展方式转变的重点在五个方面:由“同质化”向“差异化”转变;由“单一一体化”向“全面一体化”转变;由干好任务、锻炼队伍向打造品牌企业转变;由“合作共赢”向“独立经营”转变;由追求发展规模向质量效益型转变。以转变应对变化,遵循“转变”的发展规律,打造核心竞争能力,应当成为工程公司适应市场发展的基本态度。转变发展方式面临的经济背景当我们梳理建筑行业的基本轮廓,会发现工程公司在高速发展的历史阶段,其表面的蓬勃生机掩盖了潜在的发展危机,使其发展生态面临着牵一发而动全身的尴尬。1、工程公司忽视抗御发展风险的能力铁路系统连续出现的变故,几乎让工程公司几近跌入冰点。这仿佛是一种提醒:工程公司对国家垄断市场的特点还远远没有真实的认知,由此而衍生的风险是不容忽视的隐忧。尽管目前我们已经初步建立了市场经济体系,但不可否认的是,国家的宏观调控对垄断...  (本文共2页) 阅读全文>>

《当代石油石化》2017年02期
当代石油石化

设计院向工程公司转型升级的思考与实践

随着工程建设行业的发展,越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院,由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同,在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看,设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为,应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。1转型升级是必然选择1.1政策层面我国现行《建筑法》第二十四条规定:“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定,在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律依据。为进一步贯彻该项规定,2003年2月13日,建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。2016年8月,住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》,第十五章第二项中指出:“大力推行工程总承包,促进设计、采购、施工等各阶段的深度...  (本文共5页) 阅读全文>>

《时代金融》2017年15期
时代金融

浅谈如何做好工程公司清欠部门的会计工作

一、工程公司清欠部门会计工作的重要性2016年上半年,国家发改委、交通运输部联合印发的《交通基础设施重大工程建设三年行动计划》提出,2016-2018年,拟重点推进铁路、公路、水路、机场、城市轨道交通项目303项,涉及项目总投资约4.7万亿元,随之而来的是建筑业工程公司的产值规模上升,工程项目结束后债权的清收金额和债务的偿付金额增大,工程公司清欠部门会计人员的工作量加大,作为清收清欠工作主要组成部分的会计工作也就显得更为重要,笔者所在工程公司清欠部门会计人员主要有如下重要工作职责:(一)负责公司工程项目主体完工后,项目财务账的回收、会计核算和财务管理工作项目财务账回收是公司增收节支的一项重要举措和有效措施,是清欠部门进行项目后续会计核算和财务管理的前提。清欠部门的会计人员收回该工程项目财务账后,继续对该回收项目进行会计核算,为公司管理提供该工程项目准确有效的会计信息,为公司的各项决策提供基础数据支持。收回项目财务账后,清欠部门会...  (本文共2页) 阅读全文>>