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科研协作打造重点专科医院

本报讯 (高艳霞 首席记者 高扬)7月30日,市传染病医院举行首都医科大学附属北京佑安医院牡丹江分院暨市第七人民医院揭牌仪式,这标志着市传染病医院实现从专科医院向综合医院全面发展。$$   副市长闫岩、首都医科大学附属北京佑安医院院长李宁共同为首都医科大学附属北京佑安医院牡丹江分院暨市第七人民医院成立揭牌。$$   作为我省东南部地区传染病医...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济师》2019年11期
经济师

在社会资本办医影响下妇产专科医院面对的机遇与挑战

随着医改的不断深入,国家鼓励社会资本办医政策相继出台,2012年北京市《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的若干政策》和2013年《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》的发布,为民营医院的发展带来新的机遇。此外,国家发改委、卫计委、财政部、商务部、人社部等部委联合出台的《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》进一步明确了相关政策措施,放宽了社会资本举办医疗机构的准入范围。因此,促进了非公立医疗机构的快速发展,近年来,各种联营、股份合作、私营、金融资本以及我国台港澳资本和外国投资的医疗机构在医疗市场上快速涌现。为了进一步深化医疗卫生改革,促进医疗卫生人才流动,2016年,国家卫计委发布了《关于印发推进和规范医师多点执业的若干意见的通知》,这项政策明确了医师多点执业不需要再获得第一执业地点医疗机构同意的“书面意见”,进一步放宽了推进医师合理流动的条件。该项政策的实施在促进医师合理流动的同时,也使医院受到市场化的影...  (本文共4页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年20期
财会学习

财政基本补助对公立专科医院倾斜的系数设计

对比公立综合医院,部分公立专科医院在自收自支方面,较为困难,如儿童专科医院,医护儿童的卫生人员,其消耗的工作精力是成年人医疗的若干倍不等。因此,国家、省市的各类文件中要求对有关公立专科医院进行财政补助的倾斜,笔者就倾斜的系数计算设计浅谈几点思考。一、背景(一)儿童医院。国家卫计委《加强儿童医疗卫生服务改革与发展的意见》及广东省政府《加强儿童医疗卫生服务改革与发展实施方案的通知》要求建立儿童医疗卫生事业发展的政策体系和激励机制[1],加大政府投入、重点支持地市级儿童医院,切实落实财政投入相关政策,并向儿童医院和儿科、儿童工作者倾斜[2]。(二)妇产科院。国家卫计委《妇幼健康服务机构标准化建设与规范化管理的指导意见》提出不以营利为目的的公益性事业单位,包括各级妇幼保健机构和妇幼保健计划生育服务机构[3]。(三)传染病医院。国家卫计委《加强医疗机构传染病管理工作的通知》要求加大对传染病医疗机构的支持力度,要保障传染病防治人员卫生防疫津...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人人健康》2019年14期
人人健康

专科医院人才工作满意度研究探讨

专科医院人才工作满意度越高,工作积极性就会越高,人才的创造力也会带给医院更大的经济效益,这对专科医院的发展也至关重要。因此,如何提高专科医院人才工作满意度是稳定专业技术人才队伍的首要问题,本文将从人才工作满意度的概念和重要性、影响人才工作满意度的因素以及如何提高人才工作满意度这三个方面来进行简要的分析探讨,力求达到提升专科医院的竞争力。1.人才工作满意度的概念与重要性1.1人才工作满意度的概念人才工作满意度是一个较为复杂的概念,它包括工作本身的各种属性,比如工作难度、工作量、工作意义、地理环境以及人文制度等因素,[1]它包含的范围很广,概括来说就是专科医院人才在工作、生理以及心理方面的满意度。菲利普.科特勒认为,人才工作满意度来源于员工个体对自身工作所产生出的期望与原有的的期望进行对比,它是预期效果和现实期望的差异函数。[2]简要来说专科医院人才工作满意度就是人才对于工作以及工作环境等所产生的一个态度,它是人才对于专科医院的实际...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国医学人文》2018年05期
中国医学人文

流淌15年的记忆——小汤山非典专科医院建院日

2003年春天这个日子太值得铭记和回望抗击非典斗争已过去15年伟大的医务工作者用行动和生命书写了一部撼动亿万国人魂魄的生命畅想人们都还记得在北京到处充满了口罩的时刻一支部队冲进了没有硝烟的战场小汤山,没有山那是一座“无名高地”吸引了全世界人们的目光七天建成一个世界上最大的传染病医院1?383名工作人员680名非典患者1?000张病床西方人说这里是中国的SARS集中营也将是北京数以万计人的火葬场我们临危受命在这里安营扎寨用生命据守着这片高...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人力资源管理》2016年12期
人力资源管理

浅析某三甲专科医院文化建设的内涵与实践

一、引言新医改形势下,医院能否长盛不衰其关键在于核心竞争力的持续提升,而这单纯依靠行政命令、制度约束、经费投资是远远不够的。这需要医院管理层针对医院的自身特点进行战略规划、科学管理,调动所有职工的积极性,深化以患者为中心的服务理念,不断提升自身服务技能,达到医、患、院三方多赢的良好结果。近年来,文化作为一种柔性的生产力,对医院核心竞争力的提升作用越来越受到人们的重视。积极的医院文化具有鲜明的导向、激励、凝聚以及辐射作用。因此,医院文化建设与医院的发展相互作用、相互影响、相互渗透,已成为医院可持续发展的内在驱动力。二、医院文化的内涵医院文化是指医院在长期的发展过程中形成的,为医院的成员所共有的思想作风、价值观和行为规范。医院的文化可分为物质层、行为层、制度层及精神层四个层次。物质文化是医院文化的基石,包括医院环境、医疗设备、院容院貌、服务设施等。物质文化是医院实力的外在体现,是医院品牌价值的物化体现。行为文化是医院文化的形象特征,...  (本文共2页) 阅读全文>>