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管理创新也要讲策略

按照传统的企业生命周期理论,每个企业的发展都要经历企业创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。要保持企业不断成长并实现可持续发展,关键在于管理创新。围绕策略、组织、流程、信息技术这四个管理要素,企业在不同发展阶段,针对不同的管理问题,应采取不同的管理创新策略。 $$  创业期的管理创新重点是市场及产品策略,其本质是围绕市场需求的技术和产品创新。市场调研、目标市场选择及分析、产品定位、技术平台选择……这些工作做的好坏都直接关系到企业的生存和发展。值得注意的是,创业期企业虽然业务量不大,但也应该特别关注销售渠道的建立。销售渠道一方面可以为企业提供充分的顾客需求和反馈信息,有效的指导公司的市场及产品策略,而且一旦产品适销对路,可迅速通过已有的渠道形成规模,抢占市场商机,拉开与竞争对手的距离。 $$  ...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国石油企业》2017年08期
中国石油企业

走出青春创业期企业文化的误区

企业管理与企业文化是紧密联系的,而创建之初的企业(笔者在这里喻为“青春创业期”企业)文化如何创建,无疑也是搞好企业管理的关键。何谓青春创业期企业?青春创业期的企业就是指刚建立之初的年轻企业。青春创业期的企业通常具有规模小、人员少、规章制度不健全等特征。多数情况下,青春创业期的员工们都有着共同的创业激情火热奋斗目标,一门心思地共同致力于企业市场的开拓,恨不得马上就把企业做大做强。但当企业真的开始迈入发展阶段时,或许会出现一些共性的问题——如员工凝聚力降低、员工价值观念弱化、领导层控制力降低、人际关系矛盾冲突等,其原因在于陷入了文化建设的误区。(一)青春创业期企业同样从一开始就需要企业文化建设。企业文化建设,是21世纪企业管理的最具远景的发展方向,是提升企业管理水平的有效手段。企业文化建设,说白了就是企业内涵的存在,就是企业品牌的形象,就是企业员工的精神。记得可口可乐的总裁曾经说过,假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存,我只需要...  (本文共3页) 阅读全文>>

《人力资源管理》2013年12期
人力资源管理

企业二次创业期的组织转型

企业在取得一次成功后创造了新局面,树立了新目标,同时也面临许多新问题,很多企业往往把这一时期叫做二次创业期。二次创业期面临问题的本质就是战略发展与组织能力的缺口,而组织能力建设则是摆在二次创业期企业面前的令人纠结的烦恼。二次创业转型期组织建设的任务要实现个人激情向组织激情、个人能力向组织能力、个人理性向组织理性转型,必须解决“想清楚、责权利、建轨道”三大任务,这是二次创业转型期的主要组织建设任务。1.想清楚什么是“想清楚“呢?想清楚就是企业完成自己的系统思考,形成指导自己进行经营管理实践的理论。也就是讲,思考并明确回答诸如这些命题:我们这个组织要做什么?做成什么样子?怎么样才能做成?靠什么样的人做成?期望这些人如何行动?做好之后,我们怎么对待?期望他们必须遵循的组织纪律是什么?“想清楚”就是企业经营管理的系统指导原则,是指导企业持续成功的行动纲领。“想清楚”直接关系到重塑组织激情,同时是个人能力向组织能和个人理性向组织理性转型的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《东方企业文化》2012年10期
东方企业文化

创业期中小企业人力资源管理问题诊断

一、引言在知识经济时代,知识、信息和技术成为社会经济发展的决定性因素,然而,无论是知识、信息、技术的生产还是传播和应用,都必须依靠具有高素质和创造性才能的人去完成,因此,在企业的各种资源中,人力资源是最宝贵的资源。随着全球化的进一步演进,企业生存的环境更加激烈和残酷,企业之间的竞争不仅仅是物力、财力之间的竞争,更重要的是人力资源的竞争。我国每年新产生很多创业型企业,初创的企业往往规模小、资金缺、竞争能力差,因此常常将主要精力放在产品与市场之上,而忽视了企业的管理,这其中对人力资源管理的忽视显得尤为突出。本文重点从组织结构、招聘和录用、培训和开发、绩效管理和薪酬管理几个方面对创业期中小企业在人力资源管理中普遍出现的问题进行诊断。二、中小企业初创期人力资源管理问题诊断(一)组织结构中小企业的创始人往往素质较高,具备一定的企业管理知识与意识,企业创业期在形式上通常具备一家健全公司所需要的各个组织部门,但是实际上,受制于公司的规模和财力...  (本文共2页) 阅读全文>>

《北方牧业》2011年04期
北方牧业

“创业期”企业老板的五大短板

谈到创业期,可能很多人会认为,这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业,其实不然,在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段。有数据显示,大企业的寿命仅是常人寿命的1/2,中国企业平均寿命3.5岁。创业期是企业生存的最关键时期,大部分企业都还处在迈向成熟期的阵痛中,创业期是一道槛儿,但是要想迈过这道槛儿,可不是那么容易的。只有走出创业期,走上成熟期,才能进入稳定运营。中国的企业问题,主要是在老板身上,在创业期这个“围城”中,出不来的企业老板都有五个相同的地方,这五块经营短板成功“狙击”了很多企业长期在这一阶段俳徊不前。迷信于成功者的神话因为小才崇拜,因为太想成功,所以才注目成功者,学习和模仿需要底气和方法。对于创业期老板来说,自我激励的榜样中有两个人是绕不过去的,一个是史玉柱,在中国史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物之一。从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,全球第七IT富豪曾欠债2亿元,这就是史玉柱!从IT业到保健品再到网游,三次创业...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商场现代化》2011年24期
商场现代化

成长期企业应避免的十个常见错误

多年来,我为许多创业期或成长期的公司提供了建议和辅导,我总是敦促他们不断尝试新事物,因为这是成长乃至生存本身所必需的。当你尝试新事物时,你就会犯错误,我看到过许多此类错误,聪明的公司会从自己的错误中学到教训,不过,有些公司对他人犯下的错误没有加以足够的关注。为了帮你们省下一些痛苦,我在此列出一些似乎总会不断重复发生的错误: 1.等到你的公司已在迅速成长的时候才确定其形式。有些创业者举棋不定,不知道该选择有限责任公司(LLC)还是C型公司(译注:即美国税法C章规定的股份有限公司,是美国最普遍的公司形式),或者资金紧张,因此就推迟公司成立,直到获得第一笔风投资本或者遭遇第一场诉讼时才着急起来。这个问题的答案很简单:总得做点事,早做早受益。在全美各个州,你基本上都可以非常简易地成立有限责任公司,花费大概只要几百美元,这一程序能向大家证明你是认真在创业,而且还限制了你的责任或任何错误的后果。它还迫使你为公司选定一个名字,并把其他一些知识...  (本文共2页) 阅读全文>>