分享到:

伊泰集团煤柱回收项目达到国际领先水平

本报鄂尔多斯5月26日电5月26日,记者在鄂尔多斯市采访时了解到,一个可为企业年创5亿元利润,同时带来巨大社会效益的项目——煤柱回收项目,自4月以来经过近1个月的考察和评审,在内蒙古伊泰集团有限公司通过专家组鉴定,认定该项目技术研究成果达到了国际领先水平。$$在房式开采条件下形成的、采空区中回收堪柱,一直以来都是一个重大的技术难题。内蒙古伊泰集团有限公司自2003年聘请山东科技大学专家带领课题组在集团公司泰丰煤矿进行科技攻关。自课题开展以来,已安全回收煤柱38万吨,按目前市场价格计算,为企业创造工业价值6840万元,创利5320万元。伊泰集团董事长张双旺介绍,目前,伊泰集团所属矿山...  (本文共1页) 阅读全文>>

《内蒙古煤炭经济》2011年09期
内蒙古煤炭经济

一部民营企业飞速崛起的实录——谨贺《伊泰集团志》面世

由张双旺主修,张东海、韩登庸、刘成法主纂的《伊泰集团志》历时4年,终于杀青。这是内蒙古伊泰集团有限公司22年光辉历程的缩影。此前,对伊泰集团大量的宣传报道,形式各异,一新耳目。然能以凿凿史实征之者,却前所未有。《志》书编纂者在可利用资料匮乏的条件下,或钻研档案、文牍,或博访周咨故旧,澄思静虑,悉心...  (本文共2页) 阅读全文>>

《煤炭工程》2009年04期
煤炭工程

伊泰集团煤间接制油项目试车成功

3月23日,内蒙古伊泰集团对外宣布,该集团所建的16万t煤间接制油示范项目试车成功,产出了合格的柴油、石脑油等油品。据介绍,伊泰集团16万t煤间接制油示范项目投资近27亿元,位于内蒙古自治区准格尔旗,于2006年开工兴建。该项目一期工程规模为年产16~18万t,项目主要产品为柴油、石脑油、液化石油气及少量硫磺。该项目是国家“863”计划和科技部、中科院知识创新工程的产业化项目,浆态床反应器、费托合成催化剂、油品精制和系统集成全部由我国自主研发,涵盖了国际先进的煤间接液化所有核心技术,已获得国家发明专利80余项。据了解,伊泰...  (本文共1页) 阅读全文>>

昆明理工大学
昆明理工大学

伊泰集团多元化经营战略研究

本文从战略管理、多元化战略、多元化业务组合介绍了相关理论知识,在此基础上,从宏观环境、行业环境、行业发展趋势、行业竞争、关键成功因素及产业链,分析了伊泰集团所面临的环境;从内部资源、内部能力、核心竞争力,对伊泰集团的内部环境进行了分析。从煤炭业务、储运业务、煤化工、置业业务等方面,介绍了伊泰集团的多元化经营所涉及的业务。本文依托历年伊泰集团财务报告,以企业多元化战略为主导,应用PEST分析、波士顿矩阵、SWOT分析工具,对伊泰集团进行综合分析,提出立足煤炭产业、开通呼准客运专线;收缩、剥离与清算战略;煤炭生产、煤化工、煤制油集成一体化;打造农牧生态旅游休闲产业链;升级物流仓储产业链;劳保用品制造产业链的战略选择。从人力资源、战略管控体系、产品多元化经营、市场多元化经营、资本多元化经营、投资区域多元化经营等方面,提出伊泰集团多元化经营战略实施的保障。  (本文共82页) 本文目录 | 阅读全文>>

内蒙古大学
内蒙古大学

伊泰集团煤制油发展战略研究

进入21世纪以来,随着世界经济的快速发展,世界各国对能源的需求量越来越大,对于高速发展的中国,这种需求尤为突出。2010年,中国一次能源的消费达到24.58亿吨,超过美国成为世界上最大的能源消费大国。能源安全问题是一个影响中国经济能否实现可持续发展和国家安全的战略问题。由于中国是一个富煤少油的国家,因此,中国的能源安全问题,核心就是石油的安全问题。我国进口石油主要来源于中东和非洲地区,但这两个地区目前是政治经济局势极不稳定的地区,恐怖事件、局部冲突和战争频发;且美、中、日三国在中东和非洲地区的石油贸易竞争也十分激烈;受美国、日本等干扰,邻近中国的石油产出区(中亚和俄罗斯)与我国在油气领域的能源合作项目难以顺利进行;除此之外,中国进口石油的必经之路(马六甲海峡)多年来海盗活动猖獗,交通运输秩序十分混乱,使得这段运输线极不安全。因此,无论是石油生产国之间关系的恶化以及地区冲突、恐怖事件,还是石油消费大国之间的贸易竞争等,都将使中国石...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

内蒙古大学
内蒙古大学

内蒙古伊泰集团技术引进模式研究

民营企业技术引进模式的方式一直是人们所关心的问题,也是目前民营企业生存中实现跨越式发展的一个难题。由于我国民营企业产生之初的特殊环境以及制度特征,使创业企业家依赖原有的心智决策模式,在企业成长发展中,面临新的环境时形成一种路径依赖。对于渡过生存期的民营企业,要想实现企业的结构转型与产业升级,对原有的创业团队来说,面临着重大挑战,需要思维方式的蜕变,并且伴随着必要的制度创新。技术引进是民营企业实现产业转型的重要手段,因此,技术引进模式的选择关乎民营企业发展的重大战略决策问题。本研究选择内蒙古伊泰集团作为样本,描述伊泰集团企业初创时的生存试错经历与成长历程,讲述企业发展中为实现产业转型的各种体验,以及如何捕获了煤炭间接液化技术的引进机会。本文从公司治理的视角,采用案例研究的主体方法,主要以归纳推理的逻辑,总结出伊泰集团能够成长成为内蒙古自治区最大的地方民营煤炭企业的制度规律,即依靠公司治理的制度安排,如股权激励等手段不仅解决了企业发...  (本文共52页) 本文目录 | 阅读全文>>