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曾经的“坏孩子”正在变绿

早在2005年,耐克公司已成为行业中第一家公布工厂名单的企业。“我们持续更新在全球超过700间工厂名单,增加透明度并促进协作。”耐克公司相关负责人介绍说。$$ 2008年,耐克公司加入了公众环境研究中心等NGO发起的绿色选择联盟。“通过我们与中国本土NGO的合作,在更好地管理和控制不合规风险以及保护品牌方面,是多有裨益的。”$$ 在公众环境研究中心主任马军看来,耐克公司这种做法并不多见,但已逐渐成为潮流,至少在公众力量介入供应商环境污染调查时,大部分企业是以积极配合的态度合作。$$    在全球范围,绿色供应链并非新生事物。1996年,美国密西根州立大学的制造研究协会首次提出了绿色供应链概念,旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题。$$    诸如耐克公司这种以品牌创意和设计为主的企业,供应商遍布全球。公众要求其产品的绿色理念与生产过程相一致,这就要求整条供应链建立环保体系。耐克负责人介绍...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 南方周末2011-01-20
《中外建筑》2017年10期
中外建筑

国际部分

耐克公布屋顶大量种植的纽约总部据报道,景天属植物形成了耐克公司(Nike)在纽约的新总部的屋顶上的一个巨大的标识,这个新总部还设有室内篮球场,会议室和舞台风格的楼梯。耐克纽约总部占用了美洲大道855号大楼的六层楼。这幢大楼由耐克品牌的Workplace Design+Connectivity设计团队与总部位于纽约的Studios Architecture工作室设计。创立于俄勒冈州的运动品牌耐克公司,在纽约开设了办事处,与这座城市建立了强有力的联系。它在办事处布置了耐克品牌的商标,从帝国大厦都看得见,是一个比较突出的例子。室内篮球场有4000平方英尺(约371m2)和400个座位,更具社区化的特色。它将举办本地联赛和高中队的比赛,也可供耐克员工使用。在内部,这个总部被设计为一系列开放式布置和“自由式”的空间,旨在鼓励180名员工之间的创造性和协作。露天会议和放松休息安排在屋顶露台,一个大众厢式货车安装在第三楼,可以举办其他的聚会。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《华东科技》2017年08期
华东科技

商业的技巧可能会变,商业的本质不变

菲尔·奈特(Phil Knight),美国耐他是个神经病,不过他塞满鞋的大脑里克公司传奇创始人,年纪轻轻便带着新哪有地方容得下这些人异样的目光,哪生的耐克公司,一举击溃阿迪达斯荣登怕只有一丝。于是,他仍旧几十年如一日运动鞋王者宝座。人们对他的传奇经历沉浸在对运动鞋的狂热当中,乐此不疲,充满好奇,而这位老爷子却让我们足足认为这是一种专注的美德。等了近40年,才在79岁高龄时亲手将所以,他就用“鞋狗”这个词,表达自己的经历写成了一部小说式的自传。对自己身份的认同,并且依靠它去寻找文中,他截取了自认为最重要的1962年—志同道合的人。话说,人总是以群分的,1980年这18年的创业史,顺便还“卖”乞丐会找到另一个乞丐或者“演员”,福了两个老队友。尔摩斯会找上华生,郭德纲会找上于谦,菲尔·奈特老爷子写的这本自传菲尔·奈特自然也会找上另一个鞋狗——叫《鞋狗》,英文名也很直白,叫Shoe比尔·鲍尔曼和杰夫·约翰逊。Dog是去年搞定的,同年被比...  (本文共2页) 阅读全文>>

《NBA特刊》2017年16期
NBA特刊

新品牌,新球衣

在经过了十一年的合作后,NBA将在2017-18赛季正式更换球衣赞助商,在新赛季的球场上,我们将会看到30支球队的新球衣胸口印上“钩子”商标。‘为了让球衣更轻质灵活,耐克公司可谓煞费苦心。他们制作出球员的3D全身图,包括热量和汗水分布图,由此来优化设计,使球衣能够满足一赛季82场甚至更多比赛的考验。通过研究,耐克的设计师将重量,适应性和结构性进行了重大改变,并特別注意了提高敏捷性。设计师通过研究观察,决定移动袖孔,颈部和侧缝,以消除它们带给运动员的干扰。球衣上最大的变化来自后肩部位,设计师对原先的设计进行了改变。另外,球衣和球裤底部的线条和织法也进行了改良,使球员全方位的运动更加轻松。整套球服由阿尔法纱线和可回收聚酯共同制成;每件球衣相当于使用了20个可回收的P...  (本文共1页) 阅读全文>>

《北方经贸》2006年12期
北方经贸

耐克公司的品牌战略

在当今世界的各大名牌企业中,耐克公司独树一帜。耐克公司作为当今世界上最大的经营运动鞋类产品的企业,其产品遍及全球市场。然而,它竟然没有一家自己的工厂。耐克公司的成功秘诀在于,耐克公司制定并有效实施了一种全新的品牌策略。一、耐克公司的品牌之路1963年,美国青年非尔·耐特与俄立冈州立大学体育教授包尔曼决定合伙经销日本鬼豕公司生产的老虎牌运动鞋。1971年,非尔·耐特和包尔曼决定创立耐克公司,他们与鬼豕公司达成一种新的合作方式。这种合作方式的第一个要点是“借鸡下蛋”,即由他们提供资金和产品样式,由鬼豕公司生产一种品牌所有权归他们自己的“耐克(NIKE)”运动鞋;其二是这一品牌的运动鞋由他们销售。后来,随着经营规模的不断扩大,他们又对其营销职能进行了调整,逐步把物流和批发零售工作转让给中间商承担,而他们自己则集中资源进行产品研发、品牌形象塑造和促销宣传。依靠这种品牌策略,耐克公司获得了快速增长。到1980年,耐克公司不仅超过了在美国运...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外鞋业》2001年10期
中外鞋业

耐克公司瞄准美国女运动鞋市场 锐步运动鞋创造潮流新视点

前几年耐克公司一直领导美国运动鞋市场,但从 1999~ 2000年,美国女运动鞋市场的销售增长 29%,而耐克的女运动鞋市场占有率仅为 20%。耐克公司一直寻找机会致力扩大在女运动鞋市场的份额。   去年,美国运动鞋市场销售额总计约 155亿美元,共销售约 4.15亿双,其中 13岁以上的男鞋销售额 77.7亿美元,销售量为 1.583亿双; 13岁以上的女鞋销售额为 51.8亿美元,销售量为 1.373亿双; 4岁至 12岁的童鞋市场销售额为 20.1亿美元,销量为 8020万双; 4岁以下的婴儿鞋市场销售额为 6亿美元,销量为 3910万双。在美国运动鞋市场中,耐克公司生产的男运动鞋产品领导市场主流,远高于女鞋的市场占有率。为此,耐克公司将努力攻克女鞋市场,尤其是针对 15岁至 35岁的年轻妇女,她们穿运动鞋外出或休闲已经成为一种时尚。   ...  (本文共1页) 阅读全文>>