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曾经的“坏孩子”正在变绿

早在2005年,耐克公司已成为行业中第一家公布工厂名单的企业。“我们持续更新在全球超过700间工厂名单,增加透明度并促进协作。”耐克公司相关负责人介绍说。$$ 2008年,耐克公司加入了公众环境研究中心等NGO发起的绿色选择联盟。“通过我们与中国本土NGO的合作,在更好地管理和控制不合规风险以及保护品牌方面,是多有裨益的。”$$ 在公众环境研究中心主任马军看来,耐克公司这种做法并不多见,但已逐渐成为潮流,至少在公众力量介入供应商环境污染调查时,大部分企业是以积极配合的态度合作。$$    在全球范围,绿色供应链并非新生事物。1996年,美国密西根州立大学的制造研究协会首次提出了绿色供应链概念,旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题。$$    诸如耐克公司这种以品牌创意和设计为主的企业,供应商遍布全球。公众要求其产品的绿色理念与生产过程相一致,这就要求整条供应链建立环保体系。耐克负责人介绍...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 南方周末2011-01-20
《北方经贸》2006年12期
北方经贸

耐克公司的品牌战略

在当今世界的各大名牌企业中,耐克公司独树一帜。耐克公司作为当今世界上最大的经营运动鞋类产品的企业,其产品遍及全球市场。然而,它竟然没有一家自己的工厂。耐克公司的成功秘诀在于,耐克公司制定并有效实施了一种全新的品牌策略。一、耐克公司的品牌之路1963年,美国青年非尔·耐特与俄立冈州立大学体育教授包尔曼决定合伙经销日本鬼豕公司生产的老虎牌运动鞋。1971年,非尔·耐特和包尔曼决定创立耐克公司,他们与鬼豕公司达成一种新的合作方式。这种合作方式的第一个要点是“借鸡下蛋”,即由他们提供资金和产品样式,由鬼豕公司生产一种品牌所有权归他们自己的“耐克(NIKE)”运动鞋;其二是这一品牌的运动鞋由他们销售。后来,随着经营规模的不断扩大,他们又对其营销职能进行了调整,逐步把物流和批发零售工作转让给中间商承担,而他们自己则集中资源进行产品研发、品牌形象塑造和促销宣传。依靠这种品牌策略,耐克公司获得了快速增长。到1980年,耐克公司不仅超过了在美国运...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外鞋业》2001年10期
中外鞋业

耐克公司瞄准美国女运动鞋市场 锐步运动鞋创造潮流新视点

前几年耐克公司一直领导美国运动鞋市场,但从 1999~ 2000年,美国女运动鞋市场的销售增长 29%,而耐克的女运动鞋市场占有率仅为 20%。耐克公司一直寻找机会致力扩大在女运动鞋市场的份额。   去年,美国运动鞋市场销售额总计约 155亿美元,共销售约 4.15亿双,其中 13岁以上的男鞋销售额 77.7亿美元,销售量为 1.583亿双; 13岁以上的女鞋销售额为 51.8亿美元,销售量为 1.373亿双; 4岁至 12岁的童鞋市场销售额为 20.1亿美元,销量为 8020万双; 4岁以下的婴儿鞋市场销售额为 6亿美元,销量为 3910万双。在美国运动鞋市场中,耐克公司生产的男运动鞋产品领导市场主流,远高于女鞋的市场占有率。为此,耐克公司将努力攻克女鞋市场,尤其是针对 15岁至 35岁的年轻妇女,她们穿运动鞋外出或休闲已经成为一种时尚。   ...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国企业家》1998年07期
中国企业家

耐克公司的多层伙伴策略

耐克公司有一种"生产伙伴"的三层策略。把合作者分别按关系远近区别对待,更有利于耐克公司主要产品的生产。发达伙伴牛产耐克公司最新和最昂贵的"代言产品",他们能够承担较高的生产成本。这些公司生产的产品数量较少,他们通常与耐克公司一起共同开发产品,并且在新技术方面进行共同的投资。大规模的生产商在规模上异乎寻常(每天生产70000到85000件产品,而发达的伙伴则生产20000到25000件产品)。他们一般生产特定类型的鞋(比如说,篮球鞋),并且是纵向联合的。耐克公司不与他们开发产品,因为每家公司可能要为7-8个其他的买主进行生产,以便保住他们的规模。尽管耐克公司非常努力地去稳定其发达伙伴的生产量,但是对他的大规模生产的伙伴们,耐克公司还是希望他们自己...  (本文共1页) 阅读全文>>

《国际展望》1998年15期
国际展望

背水一战的耐克公司

今年以来,全世界、最大的运动鞋制造商耐克公司遇到了俞所未有的考验,危机不仅来自于奇招迭出的竞争对手而且来自于它的消费者。1 995年以来,耐克公司的年产值从48亿美元猛升到92亿,几乎占据了美国运动鞋市场的半壁江山,据统计,1 997年耐克公司的销售额占全美运动鞋悄量的42写,创利达7.9亿美元。 耐克公司的总裁费尔·乃特在1964年俄勒冈大学与体育教练包尔受一起创办了耐克公司。当时,这产导卜司非常小,他们甚至没有一间办公室,但乃特的经营思路却是对的。他们效仿在海外办厂的德国阿迪达斯公司,在当时劳动力便宜的日本办厂,然后把产品运回美国销售。这样一来,耐克的产品连年成倍增长。经过而多年的高速发展,耐克公司已把老资格的阿迪达斯和瑞博同行远远的甩在了后面,成为全世界最大的运动鞋生产企业. 但今年以来,耐克公司的销售领却直线下降,第一季度比去年同期下降8%,据调查,原因是高高在上的鞋价,更糟糕的是,耐克公司最大的经销商乔丹威胁说要退下,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《公关世界》1998年10期
公关世界

背水一战的耐克公司

/\年以来,全7世界最大的运动鞋制造商耐克公司遇到了前所未有的考验,危机不仅来自于奇招迭出的竞争对手,而且来自于它的消费者。1995年以来,耐克公司的年产值从48亿美元猛升至92亿。几乎占据了美国运动鞋市场的半壁江山。据统计,1997年耐克公司的销售额占全美运动鞋销量的42%。创利达7.9亿美元。 耐克公司的总裁费尔·乃特在1964年俄勒冈大学与体育教练包尔曼一起创办了耐克公司。当时.这家公司非常小,他们甚至没有一间办公室,但乃特的经营思路却是对的。他们效仿在海外办厂的德国阿迪达斯公司,在当时劳动力便宜的日本办厂,然后把产品运回美国销售。这样一来,耐克的产品连年成倍增长。经过30多年的高速发展,耐耐克运动鞋和运动衣已成为最受运动员喜爱的。晶牌。克公司巳把老资格的阿迪达斯和瑞博等同行远远甩在了后面,成为全世界最大的运动鞋生产企业。 但今年以来,耐克公司的销售额却直线下降.第一季度比去年同期下降8%,据调查,原因是高高在上的鞋价I更...  (本文共2页) 阅读全文>>