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曾经的“坏孩子”正在变绿

早在2005年,耐克公司已成为行业中第一家公布工厂名单的企业。“我们持续更新在全球超过700间工厂名单,增加透明度并促进协作。”耐克公司相关负责人介绍说。$$ 2008年,耐克公司加入了公众环境研究中心等NGO发起的绿色选择联盟。“通过我们与中国本土NGO的合作,在更好地管理和控制不合规风险以及保护品牌方面,是多有裨益的。”$$ 在公众环境研究中心主任马军看来,耐克公司这种做法并不多见,但已逐渐成为潮流,至少在公众力量介入供应商环境污染调查时,大部分企业是以积极配合的态度合作。$$    在全球范围,绿色供应链并非新生事物。1996年,美国密西根州立大学的制造研究协会首次提出了绿色供应链概念,旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题。$$    诸如耐克公司这种以品牌创意和设计为主的企业,供应商遍布全球。公众要求其产品的绿色理念与生产过程相一致,这就要求整条供应链建立环保体系。耐克负责人介绍...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 南方周末2011-01-20
《现代职业安全》2012年04期
现代职业安全

供应商EHS必须合格

如果回顾耐克公司的历史,那苹果公司现在在供应链EHS管理方面的危机,可以算是小巫见大巫了。在耐克公司的发展历史上,也曾在大范围内遭遇过EHS方面的抵制运动,但是从此以后,耐克公司的管理层吸取了教训,调整了自己的经营理念,我们熟知的“just do it”就是那时提出来的,告诉我们,只要是正确的事情,那就放手去做。耐克公司的EHS管理主要是在供应链环节,我们花了许多功夫在供...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国企业家》1998年07期
中国企业家

耐克公司的多层伙伴策略

耐克公司有一种"生产伙伴"的三层策略。把合作者分别按关系远近区别对待,更有利于耐克公司主要产品的生产。发达伙伴牛产耐克公司最新和最昂贵的"代言产品",他们能够承担较高的生产成本。这些公司生产的产品数量较少,他们通常与耐克公司一起共同开发产品,并且在新技术方面进行共同的投资。大规模的生产商在规模上异乎寻常(每天生产70000到85000件产品,而发达的伙伴则生产20000到25000件产品)。他们一般生产特定类型的鞋(比如说,篮球鞋),并且是纵向联合的。耐克公司不与他们开发产品,因为每家公司可能要为7-8个其他的买主进行生产,以便保住他们的规模。尽管耐克公司非常努力地去稳定其发达伙伴的生产量,但是对他的大规模生产的伙伴们,耐克公司还是希望他们自己...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中外鞋业》1999年01期
中外鞋业

耐克公司的生产伙伴策略

耐克公司有一种“生产伙伴”的三层策略。把合作者分别按关系远近区别对待,更有利于耐克公司主要产品的生产。首先是发达伙伴。它们管理营销生产耐克公司最新和最昂贵的“代言产品”,能够承担较高的生产成本。这些公司生产的产品数量较少,他们通常与耐克公司一起共同开发产品,并且在新技术方面进行共同的投资。其次是大规模的生产商。它们规模惊人(每天生产7万到8.5万件产品,而发达的伙伴则生产2万到2.5万件产品)。他们一般生产特定类型的鞋(比如篮球鞋),而且是纵向联合的。耐克公司不与他们开发产品,因为每家公司可能要为7-8个其他的买主进行生产,以便保住他们的规模。再次是发展中的合作伙伴。这些是最具吸引力的,因为他...  (本文共1页) 阅读全文>>

《NBA特刊》2017年16期
NBA特刊

新品牌,新球衣

在经过了十一年的合作后,NBA将在2017-18赛季正式更换球衣赞助商,在新赛季的球场上,我们将会看到30支球队的新球衣胸口印上“钩子”商标。‘为了让球衣更轻质灵活,耐克公司可谓煞费苦心。他们制作出球员的3D全身图,包括热量和汗水分布图,由此来优化设计,使球衣能够满足一赛季82场甚至更多比赛的考验。通过研究,耐克的设计师将重量,适应性和结构性进行了重大改变,并特別注意了提高敏捷性。设计师通过研究观察,决定移动袖孔,颈部和侧缝,以消除它们带给运动员的干扰。球衣上最大的变化来自后肩部位,设计师对原先的设计进行了改变。另外,球衣和球裤底部的线条和织法也进行了改良,使球员全方位的运动更加轻松。整套球服由阿尔法纱线和可回收聚酯共同制成;每件球衣相当于使用了20个可回收的P...  (本文共1页) 阅读全文>>

《东方企业家》1994年02期
东方企业家

运动鞋之王——耐克公司的成功之举

3。年前,菲利普·奈特,这位斯坦福大学的研究生和校队中长跑选手,在他的工商管理硕士毕业论文中写道:“美国公司可以通过目己没计运动鞋款式,由成本低的亚洲厂家生产,最后由美国公司在全世界推销的方式.从中赚取高额利润。如今55岁的奈特—耐克公司的创始人和总经理,用自己的行动证明了他的毕业论文的观点是正确的。事实证明,耐克公司正是沿着这条道路发展起来的,成为世界仁最大的运动用品公司、世界运动鞋之{:从波士顿到柏林.耐克的标志已同麦当劳的“M“金柱子一样家喻户晓,人人皆知。1992年,耐克公司总收入高达34亿美元,比1991年增长近13%,而5年前,公司收人不过才8.7亿美元。公司还计划在1995一1996年间使收)\突破6()亿美元大关。如今,耐克公司一年可在全球各地卖掉卿0()万双鞋,相当于所有德国人和葡萄牙人每人穿一双。在每年60亿美元的美国运动鞋市场上,耐克公司占有市场份额达3。肠。 岁.年来,耐克公司一直雄居世界最大运动鞋供应商...  (本文共1页) 阅读全文>>