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诚信:企业壮大的基石

$T中国种业的发展壮大,一方面,需要种业公司强化自身管理,另一方面,更需要在全社会建立完善的信用体系并完成产权界定工作,最终形成规范化的市场运行机制。$E$$近年来,种业界谈论最多的话题是“种子公司倒闭并被几个人买下了”。其实,这个看似简单的话题很值得我们去思考。为什么一个高于传统行业平均收益率10%的种业,近年来有如此众多的国有公司走向倒闭并最终私有化?种业外部市场环境深刻影响着种业公司的发展。笔者就此问题在安徽省内对若干县市种业公司做了相关考察并得出如下结论:当前种业营销模式与社会文化中的诚信问题(或称信用缺失)是制约国有县级种业公司进一步发展壮大的主要因素,而乡镇政府和个体经营户的信用缺失又排位在前列。$$我国种业公司现行主要营销方式$$我国种业公司现行营销模式──以代理或代销为主:总体来说,对种业同质化的产品,其市场是一种典型的“过剩”买方市场;而对异质化的拥有“品种权”的种业产品,因追求短期年度利润最大化和市场占有率,...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 农民日报2002-08-29
《纳税》2018年32期
纳税

我国种业公司财务风险评价及控制研究

随着社会经济的不断发展,种业市场的竞争环境不断恶化,现阶段大部分种子公司都陷入缺少流动资金的窘境,全靠银行贷款维持日常的生产经营,利息支出占据了公司收入的较大部分,并且种子行业容易受到天气的影响,一旦天气出现问题,将会使种子公司受到严重的经济损失。以上问题的存在,致使种子公司在经营过程中会面临更大的财务风险。一、制定科学的筹资方案种子公司想要提高自身财务风险的抵御能力,首先应从筹资入手,制定合理的筹资计划、改善原有的筹资结构、抓住有利的筹资机会,并在这三点工作完成后,制定科学的筹资方案,以此来降低筹资的成本,实现最大化的收益。(一)制定合理的筹资计划种子公司提前制定合理的筹资计划,筹资计划不合理也是导致种子公司出现财务风险的主要原因之一。如果筹资过多或导致资金浪费问题的出现,致使筹资成本增加,或者导致种子公司承担过多的负债,无法按期偿还,使企业财务出现风险。如果筹资过少,又会使种子公司丧失发展的机会,不利于企业在激烈的市场竞争环...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2018年32期
《河北农业》2017年07期
河北农业

试谈中小型种业公司财务管理工作重点

随着我国《种子法》的颁布实施和农业科技体制改革的深化,大量的中小型种业公司不断涌现。作为新型行业的种业公司具有明显的行业特点:(1)多数公司高层管理人员以农业专家、学者居多,经济管理类人才偏少,高级财务管理人员溃乏;(2)生产经营周期明显,资金占用量大,融资问题突出;(3)作为种业公司存货的主要部分—种子本身具有生命活性,其质量的控制在很大程度上受自然条件和气候的制约,且种子又是农业生产成几何数量增长的核心元素,其价值远远超过种子本身,该特殊性决定了企业经营风险的潜在性;(4)农业新品种更新换代快,经营品种的科技含量起到重要作用;(5)种子生产的局限性和产品销售的特定对象决定了生产经营的高成本、低收益。鉴于以上行业特点,如何加强中小型种业公司财务管理,成为推进种业行业发展的一项重要任务。一、加强制度建设,确保落实到位制度建设是种业公司财务管理的一项重要基础工作,只有建立合理有效的财务管理制度,才能更好作好财务的监督管理工作。财务...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技管理研究》2014年21期
科技管理研究

跨国种业公司对中国公司知识转移路径及溢出效应

随着2000年《中华人民共和国种子法》的颁布,我国种业市场逐步对外开放,杜邦先锋、孟山都、先正达、利马格兰等集育繁推为一体的实力雄厚的跨国种业集团不断进入中国市场[1],并通过在中国设立的独资、合资公司或合作机构来开展农业技术、作物种子的研发与技术服务、推广,以扩大在中国种业市场的占有率。为了在中国更大范围内扩展其竞争优势,杜邦先锋等跨国种业公司通过知识转移,快速向在中国设立的公司复制其技术开发能力和经营管理模式。然而,外商直接投资的技术溢出能力水平低,容易形成技术壁垒,不利于我国产业生产率的提高[2]。同时,这些跨国种业集团公司在中国市场的迅猛发展严重挤压了国内种子企业的生存空间,对中国种质资源和种业安全构成了威胁[3]。那么,以杜邦先锋等为代表的跨国种业公司是如何有效的向中国公司进行知识转移的?其知识转移的路径选择是什么?又会产生怎样的溢出效应?关于这些问题的探讨,有利于我们深入了解跨国种业公司的发展特征,从而正确制定种业发...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国农业会计》2015年01期
中国农业会计

中小型种业企业成本管理问题分析——以武汉××种业公司为例

中国农业会计2015—1近年来,我国种子产业得到了快速的发展,新品种大幅度增加,但具有突破性的创新型品种缺乏;种业公司及种子代理商数量迅速增加,市场竞争空前激烈;种业公司库存积压严重、资金周转困难、多年连续亏损、科研创新乏力等。就中小型企业而言,在日趋激烈的市场竞争环境中,靠扩大市场来增加企业收入,维持企业的发展越来越困难。然而,走降低成本之路,对企业来说无疑更有意义和更有发展空间。种业是一个高投入行业,也是一个投入与产出周期相对较长的行业。近几年行业竞争的日益加剧及行业连续几年的低迷,种业公司短期盈利能力已大不如从前,更进一步影响了公司持续发展所需投资。通过成本管理,可以使企业在降低成本的过程中发现自身生产经营过程中存在的问题,在改进中达到生产经营环节的良性循环,全面改善经营管理,实现其经营目标。一、种业企业相关成本概述(一)种业企业成本概念。种业企业成本是指种业企业在生产或采购产品及一切与产品有关的活动中所占用和耗费的资金及...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国种业》2015年05期
中国种业

科研单位所属种业公司改制问题的思考

中国是一个农业大国,农业是立国之本,种业是农业的先导产业,也是现代农业发展的基石。为了深化种业体制改革,继《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》(国发〔2011〕8号)和《国务院办公厅关于印发全国现代农作物种业发展规划(2012-2020年)的通知》(国办发〔2012〕59号)之后,2013年国务院办公厅又出台了《国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》(国办发〔2013〕109号)(以下简称《意见》)。《意见》强调深化种业体制改革,充分发挥市场在种质资源配置中的决定性作用;强化公司技术创新主体地位,鼓励种子公司加大研发投入,建立股份制研发机构,并购转制为公司的科研机构;确定为公益性的科研院所和高等院校,在2015年底前实现与其所办的种子公司脱钩;其他科研院所逐步实行公司化改革。据中国农业科学院农业经济与发展研究所调查,目前全国450多家科研院所创办了3000多家种子公司,截止到2013年底,我国共受理育种发...  (本文共3页) 阅读全文>>