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在创先争优中引入PDCA管理模式的思考和具体做法

Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Action(处置)是现代企业管理的流行元素,是全面质量管理所应遵循的科学程序。在机关管理中,特别是在创先争优活动中,如何引入运用PD-CA管理模式,严格按照制定目标、分解实施、监督检查、科学处置的程序进行管理,这既是全过程控制要求的体现,更能大大提高活动效果。$$   一、引入PDCA管理模式的注意事项$$   科学制定好计划环节,是引入运用PDCA管理模式的前提。年初应根据上级对创先争优活动的要求,根据本单位的实际和各科室部门的职责,把本单位的重点工作按照党建、精神文明建设、机关建设、业务工作,制定多个分解意见和任务清单,并分解细化,下发到各个职能部门,落实到每个班子成员和责任科室,做到责任到人,任务明确,机制健全。在具体实施中,要做好以下两点:一是实施好目标管理。年初将重点工作方案分解到各责任科室后,由责任科室将任务目标进行再分解,以表格的形式制出工作流程及完...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 青岛日报2012-08-04
《淮海工学院学报(人文社会科学版)》2012年11期
淮海工学院学报(人文社会科学版)

高等学校基层党组织创先争优工作体系建设探析

高等学校党的建设是党基层组织建设的重要组成部分,加强高等学校基层党组织建设、做好抓基层打基础工作是促进高校改革、发展和稳定,培养社会主义建设者和接班人的组织保证。对于高等学校基层党组织来说,如何在实践中开展创先争优活动,特别是结合高等教育教学工作的实际全面推进创先争优活动与党的基层组织建设工作相结合,是当前应该认真思考的一项重要工作。一、高校基层党组织创先争优活动的时代内涵高等学校基层党组织准确地理解与认识创先争优活动的时代内涵,不仅是有效推进创先争优活动的出发点,更是在新历史条件下推进高等学校基层党组织建设工作的基础。第一,在高等学校开展创先争优活动要求充分发挥基层党组织和共产党员的主动性与创造性。在深入学习和实践科学发展观的同时,要把科学发展观精髓落实到实践中。在实践中落实科学发展思想,就要发挥高等学校基层党组织服务和保障中心工作的主动性和创造性,坚定树立一切为了育人,一切为了育好人的思想认识。高等学校基层党组织要结合本单位...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国电力企业管理》2015年10期
中国电力企业管理

创先以问题为导向

在创先工作中,贵州电网乌当供电局围绕南方电网中长期发展战略和创先目标,按照贵州电网公司“农电创先试点”工作部署,围绕“管理规范、指标先进、队伍优秀”创先目标,以问题为导向,立足补短板,强基础,做尝试,取得了初步的成效,硬件基础、管理基础和关键业绩指标都得到了较大程度的提升。创先务必重视基础建设万丈高楼平地起,企业管理同样如此。基础和先进有着本质联系,没有牢固的基础,创先很难取得实质性的发展,尤其是当创先处于深水期。县级供电企业在电网设备、基础管理、队伍素质等方面相对薄弱,资源配置、视野和观念存在一定的局限性,很大程度上制约企业发展。因此,县级供电企业要把加强基础建设作为创先第一阶段的重点和难点来抓。以一体化、规范化建设为契机,落实好电力行业安全生产、营销服务等方面的规定动作,通过管理手册和作业手册本地化、流程再造优化、表单信息化、基础数据清理核查等工作,全面提高日常业务的规范性、实用性和高效性。创先要有系统的长远和创新思维创先是...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国电力企业管理》2015年10期
中国电力企业管理

以企业管理新模式推动创先

2014年以来,贵州电网麻江供电局以全省四家创先试点县局之一为契机,以“敢于担当、勇于突破、敢于创新”的精神抓好县局整体创先工作,探索出了一条“以规范化为总抓手,以绩效积分管理为杠杆,以信息化平台为支撑”的创先之路。形成了“计划驱动、统筹执行、评价有据、持续提升”的企业管控模式。创先使企业获得了跨越式的整体发展,实现企业管理者“心中有数了”、“工作简单了”、“员工主动了”,克服了县级供电企业长期存在的基础管理提升难、人员管理难、资源配置难。计划驱动,实现“心中有数”一方面加强计划驱动。在2013年,按照上级的统一要求,麻江供电局花了近一年的功夫,开展了营配基础数据的收资工作,初步摸清了全局营配家底。2014年下半年,麻江供电局应用HY-2000(作为配网中低压资产收资工具、配网中低压资产管理的工作平台,进行资产数据的收集、管理,为专业信息系统提供数据源),对原有中压配网数据进行了校核。同时利用移动作业平台“营业普查”模块进行户表...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代国企研究》2012年12期
现代国企研究

管理提升与创先争优相辅相成

管理提升与创先争优的关系并不矛盾,而是紧密融合、相辅相成、相互促进。管理提升活动与各企业、各部门日常工作紧密结合,要坚持做好“五个结合”。一是要坚持立足自我与学习借鉴相结合。各企业既要立足自我,发挥自身优势,又要有效借助外部资源,广泛学习借鉴企业外部以及国内外的一些先进理论与经验,兼容并蓄,博采众长,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。二是要坚持重点突破与全面提升相结合。紧密结合企业自身实际,统筹考虑,以解决突出问题和薄弱环节为重点,不断消除企业的短板和瓶颈。在此基础上,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推进,将管理提升活动逐步引入企业管理的各个领域,实现管理水平的全面提升。三是要坚持从严治企与管理创新相结合。从严治企是实施管理创新的前提条件,管理创新是企业管理实现深层次变革的内在动力。对现有的行之有效的规章制度...  (本文共1页) 阅读全文>>

《交通企业管理》2011年01期
交通企业管理

“创先争优”活动必须融入企业经营管理之中

党的十七大做出了在全党深入学习实践科学发展观和在党的基层组织中深入开展“创先争优”活动的决定,其目的是继续巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动的成果,在全党营造争创先进的浓厚气氛,不断提高党的建设的科学化水平。怎样把“创先争优”工作融入企业管理,建立创先争优长效机制,是企业基础党组织必须面对的课题。一、企业管理工作中养成“创先争优”氛围的必要性“创先争优”即创建先进基层党组织、争做优秀共产党员。这是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动方式,也是深入贯彻落实科学发展观的具体实践,对于推进党的基层组织建设和党员队伍建设必将发挥巨大的作用。通过“创先争优”,企业基层党组织政治核心作用和党员的先锋模范作用可以得到较好的发挥,从而有效地推动和促进企业各项工作。在“创先争优”活动中,通过评选表彰,树立先进典型和榜样,既能正确指导工作,又能及时发现和纠正错误,使各项管理工作日臻完善。通过“创先争优”,保持和增强共产党员的“争”“创”...  (本文共2页) 阅读全文>>