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高职申报突出“严”字

本报讯 (记者张莹莹) 严控比例:严把“三证”、严查论文、严审奖励、严核举报。市人事局在今年的高级职称申报工作中,加大资格核查工作力度,突出一个“严”字,确保职称申报工作真实有效。$$今年,全市在比例限额内收高职卷2186卷,实际向省推荐上报1541卷,其中,中小学教师1099人,卫生150人,建筑47人,高校42人,其他专业203人。为严格控制申报比例,规定待聘人员超过20%的单位不予申报,待聘人员未达到20%的单位控制申报,没有待聘人员的单位申报人数必...  (本文共1页) 阅读全文>>

《行政人事管理》2000年06期
行政人事管理

张某能作为待聘人员对待吗?

[案情简介] 申请人张某,男,41岁,内蒙古包头市x医院肺二科医师,因落聘后所在医院扣除其奖金、效益工资等事由,向包头市人事争议委员会申请仲裁。 申请人称:1.医院科主任没有理由将其退回人事科而成为待聘人员; 2.医院无端扣发其奖金、效益工资,是打击报复行为。 被申请人院方称:张某,不坚守工作岗位,不履行医生职责,不服从医院管理,且限制领导人身自由,在医院大吵大闹,堵住领导办公室房门不让吃饭,不让工作,致使原定召开的党政联席会议没能开成,扰乱了医院的正常工作秩序,严重违反了医院的规章制度,医院所属肺二科将其退回医院人事科待分配。张X待聘期间,医院按规定扣发其奖金、效益工资是完全正确的。 [案例分析] 1998年5月29日,张某因职称评审问题长时间找领导大吵大闹,影响了医院的正常工作秩序;张某所在科的科主任督促其回病房处理病人,被张某拒绝。张某违反医院制定的岗位责任制,擅离职守。经督促,仍拒绝回工作岗位处理病人。因此,张某所在科室...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业经济》1992年07期
企业经济

做好待聘人员思想工作的若干思考

在转换企业内部机制中,随着劳动用工制度的改草,不可避免地会出现下岗待聘人员。做好这部分人的思想政治工作,是保证转换企业机制顺利进行的重要一环。 一、抓好观念的转变。企业下岗待聘人员的产生,既有历史的原因,又有现实的原因;既有企业的因素,又有本人的因素。因此不能笼而统之认为下岗待聘人员都是表现不好的后进人员,而要以客观的公正的观点对待他们,给予必要的支持和帮助。目前,在一些企业中普遍存在人浮于事的状况,这是由于我国长期实行的高就业低工资政策所造成的。原有的体制,形成了人们头脑中“职工能进不能出,干部能上不能下,工资能升不能降”的传统观念,因此,思想工作要从转变观念着手,帮助他们树立“职工能进能出,干部能上能下,工资能升能降”的新观念,造成“岗位靠竞争,收入靠贡献”、“上岗不轻松,下岗不灰心”、“竞争靠平时,不是靠临时”舆论氛围,使他右征确对待下岗待遇,消除思想中存在的“恐惧感”、“不光彩感”,尤其企业在岗职工不要把下岗人员视作“二...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人才开发》1999年04期
人才开发

超越“下岗”的人们──待聘人员再就业扫描

1992年以来,上海海运学院实行人员分流等内部综合改革,陆续有220人离开了原来的工作岗位,归口到院人才交流中心统一管理。最初不理解者有之,悲愤欲绝者有之,无理取闹者有之,作为未聘人员今后的日于应该怎么过?经过几年的努力,通过自行外借,停薪留职,试工等各种形式,100多人离开了本院参加了杜会人才流动。另有近70人通过双向选择在校内盖新上岗,在新岗位上以他们的实际行动,绘出了一幅幅“下岗”职工再就业的崭新的图画。 人活着就要活出个名堂来 闵才喜,曾因腰病3次住院手术。他说,我还年轻,不想混病假。手术6个月后就参加了校内的临时借用。人才交流中心安排他在6号学生宿舍当宿管员,承包管理学院学生宿舍社区管理,负责维修、安装、卫生、安全等工作。空闲时,为学生缝缝补补,所有收入加在一起也有1600元。但我总觉得心里不是滋味,临时借用再好,靠的是领导和学校的照顾,不是靠自己的能力,儿子上学要填表也只能填临时工岗位,我心里不踏实也觉得没面子。我想...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国高等医学教育》2007年07期
中国高等医学教育

对发挥高校人才交流机构作用的若干思考

随着高校内部管理体制和人事制度改革的深化,九十年代初高校纷纷成立了人才交流机构。高校人才交流机构在促进高校转换用人机制,搞活用人制度,形成优胜劣汰,择优聘任,竞争上岗等方面起到了积极作用。高校人才交流机构以其特有的不可替代的作用,促进了高校人事制度改革的进一步深化。特别是随着高校内部人事制度改革的深入,高校人才交流机构已经成为高校改革链中不可缺少的一环,并日益显示出其强大的生命力和不可替代的作用。因此,如何进一步提高人才交流机构在高校人事制度改革中的地位,并将其作为高校人事制度改革的一个重要切入点;如何建立起一种能适应高校管理体制改革和发展的运行机制,更好地为高校改革和发展服务等方面,值得我们作进一步的思考。一、高校人才交流机构现状目前大多数高校对高校人才交流机构的作用、地位和发展趋势的认识很不足,有人认为高校人才交流机构属于过渡性的临时机构,人才交流机构是作为接收和安置聘余人员的部门而存在的,随着人事制度改革的深入进行,高校的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2006年05期
商场现代化

地区经理选聘的量化模型

一、前言目前,许多大型的企业在不同的地区设置办事处,地区经理负责本地区经营销售与管理。因此,一个地区的市场拓展情况和销售情况如何不仅与地区经理的个性特征和综合素质有密切的关系,还与其职业满足效应有很大的关系。对企业来说选聘一个好的地区经理能够培育和发展一个市场;否则有可能搞坏一个市场,给企业带来不良的后果。因此人员选聘的基本思想是:企业希望把最合适的人员选聘到最合适的岗位,并在人与人之间、人与组织之间、人与该地区内外环境之间获得最完美的组合,形成最佳的工作团队,使人的满足效应达到最大,从而达到对人的激励。如何使人的满足效应达到最大并有效地激励员工?从根本上来说,人员选聘应“以人为本”,以发挥人的能动性和满足人的需求效应为出发点。只有这样,人员在满足自己最大效应的过程中,才能不断地自我激励,并由外在的激励变为内在的激励,从而实现组织目标。二、影响地区经理选聘的因素1.地区经理的工作环境比较复杂地区经理的工作环境因素比较复杂。地区经...  (本文共2页) 阅读全文>>