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州教育局聘任州直三所学校试行年薪制校长副校长

本报讯 5月28日,在州直学校试行年薪制校长、副校长聘任会上,州教育局为竞聘成功的州祁连山中学、祁连山小学、西海民族寄校的3名校长6名副校长颁发了聘书,并分别签定了聘任合同书。$$州人大常委会副主任李加、副州长索南东智、州政协副主席桑周出席会议。$$在去年召开的全州教育工作会议上,我州确定州直及四县选择10所中小学试行校长工资年薪制。试行校长年薪制是我州教育教学改革的一个重大举措,有利于校长全面贯彻党和国家的教育方针,创造良好的育人环境,有利于校长对学校实施全面管理、全面负责。同时对改革用人机制,形成竞争活力,充分...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 祁连山报2007-05-31
《教书育人》2006年06期
教书育人

为校长年薪制叫好

最近,云南耿马县教育局,率先在耿马县一中实行校长年薪制,已被聘任校长职务的虞清发成为第一个吃“螃蟹”的人。他的年薪是6万元,任期2004年9月至2007年9月。据耿马县教育局介绍,这次在耿马一中实行校长年薪制,将采取与校长签订聘任协议的形式,明确规定校长的年薪和其任职期间的教育教学管理目标,每学年由教育专家和有关职能部门组成考核组对应协议中的管理目标对校长的工作实绩进行考核,考核结果与年薪挂钩,这种创新的做法赢得了社会各界的一致叫好声。笔者认为:年薪制叩响了教育改革之门一直以来,中小学校长都是政府任命的国家干部,属于一种行政职务,通常只能上不能下。如何在学校教育中走出一条新路,提高教学质量,一直是教育界苦苦探求、思索的问题。实行校长年薪制,本身就是教育在市场经济的条件下的一次大胆改革,它摆脱了旧体制对教育行政管理体制的束缚,改革大胆而切中要害,富有创新精神。长期以来,校长的任职政治色彩大于经济利益,过去一个校长工作的好坏,很大程...  (本文共1页) 阅读全文>>

《学校党建与思想教育》2016年24期
学校党建与思想教育

高校年薪制教师思想政治教育存在的问题及对策

随着高等教育大众化的发展及高校改革的进一步深入,薪酬改革日益深化,年薪制薪酬方式越来越普遍,年薪制教师也已成为高校师资队伍的优秀代表,在学校的教学、科研、管理等方面发挥着举足轻重的作用。年薪制教师的思想状况、价值观念、专业素质、精神境界,将对大学生的成长成才产生重要的示范引导作用。加强和改进年薪制教师思想政治教育工作,对于全面贯彻党的教育方针、确保高校坚持社会主义办学方向、培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人,具有重大而深远的意义。一、高校年薪制教师思想政治教育存在的主要问题目前,我国“211”高校中约有一半高校正在尝试不同模式的年薪制。高校实施年薪制的对象以教学科研人员为主,也包括部分管理岗位工作人员(如院长)。在价值多元、信息爆炸的现代社会,高校年薪制教师以其独特的社会地位和身份,发挥着极为重要的价值观传递和塑造作用。因此更应关注年薪制教师的思想政治教育状况,找出存在的问题,确保年薪制教师身心健康发展。当前,我国高校...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国医院院长》2016年12期
中国医院院长

院长年薪制的思考与探索

院长年薪制是尚在完善中的制度,下一步该考虑如何纳入法律轨道,保障医院目标与院长个人目标高度契合,帮助院长实现任期目标而不失创新进取。随着医改任务的深化和细化,许多具体任务落到了中国医疗服务体系的主体——公立医院及其院长的身上,客观上推动了院长的职业化进程,医院院长年薪制被提到议事日程。年薪制是以年度为单位,依据医院的目标实现和业务业绩等绩效考核结果,确定并支付院长及其他经营者年薪的分配方式。院长作为组织稀缺的重要资产之一,其薪酬对于整个行业总体水平以及从业满意度有着更为特殊的意义。年薪制是顺应薪酬制度改革而产生的,体现了管理专业化的要求。在改革的形势下,管理难度随着管理的复杂性增加,有必要形成一支专业管理队伍,在院长的带领下,进行专业化运作,同时,把职业经理人的利益与医院所有者的利益联系起来,形成有效激励和约束。院长年薪制:通用工具医院是人才密集的场所,医疗机构的成败,不仅与硬件设施等现代医疗条件有着内在的联系,更与人才队伍建设...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国卫生》2016年09期
中国卫生

年薪制何以推广难

做为全国医改的样板,福建省三明市全面实施院长和医务人员年薪制获得成功之后,国内不少地方开始借鉴施行。然而,各地在推行时却发现很难操作,年薪...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国卫生》2016年09期
中国卫生

实行年薪制的可行步骤

目前,公立医院改革焦点转向为薪酬制度,希望能够通过医生年薪制来消除经济利益对诊疗方案的影响,希望通过院长年薪制来消除院长在管理决策中的逐利行为。但是,实行医务人员年薪制能否达到改革目标则取决于诸多条件。推行需三个必要条件实行院长年薪制的根本目的是让医院改变以净收入为导向的医疗服务行为,回归政府建医院的基本目标。检验院长年薪制是否成功的标准是这些基本目标的实现程度。院长年薪制能够取得实效要满足3个必要条件。第一个必要条件是同时实行医务人员年薪制。要改变公立医院逐利性的服务方式,医务人员的薪酬制度也必须同时与医疗服务的净收入脱钩,即医务人员的薪酬也应该实行年薪制。否则即使实行了院长年薪制,院长也没有抓手去改变医疗服务的行为。此外,仅仅实行院长年薪制会造成院长与医务人员工作目标之间的矛盾,影响医务人员的积极性,不利于医院绩效的改善。第二个必要条件是足额上调医务性费用,补充因挤掉医疗服务中的浪费而损失的净收入。当医院挤掉药品、耗材等价格...  (本文共3页) 阅读全文>>