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危机中,什么样的领导受欢迎

“全球经济危机至今,既有企业破产或进人破产保护,也有企业逆市上扬,表现出增长态势。还有一些企业家至今还处于糊涂之中,不知自己该干什么。您属于其中的哪一类?”日前,在巴黎HEC商学院举办的“危机与领导力”论坛上,著名领导力教授Brian To向在座的国内企业家发问。$$经济危机时刻,危机对领导者提出什么样的新要求?什么样的领导能带领企业逆势而上?$$【观点】$$危机呼唤适应型领导$$论坛主题演讲中,Brian To教授列出一些统计数据:$$首先,全球500强公司的CEO,平均5年更换一任。没有多少人能顺利连任。这意味着,这些公司每5年左右就会有领导层更替,股东和董事会需要通过换当家人以尽量保证公司的成长。其次,财富500强公司中的前100强公司,15年左右就基本大换血。在前100名里,你可能再也找不到原来那些公司的影子。这意味着,要保持公司长时间领先和增长极不容易。$$这提醒中国企业家,过去成功的经验能否在未来复制,能否在中国不同...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国领导科学》2019年05期
中国领导科学

美国总统两种传统的领导风格及发展趋势

美国总统的领导风格是美国政治学界一个经久不衰的话题。虽然美国制度化水平较高,还存在强有力的国会和庞大的官僚机构,但每一任美国总统仍然能够有效地按照自身的偏好和需要塑造政府的决策机制。其法理依据是美国的宪法理论:总统和副总统是行政部门中唯一两位由选举产生的官员,他们是行政部门合法性的唯一来源。从这一意义上说,整个行政部门的权力都来自于总统的授权,不存在独立于总统之外的合法性来源。一、美国总统领导风格研究的基本路径严格来说,总统本人是美国政府体系中的唯一决策者(decision maker),而其他官员都可以称为顾问(adviser),由总统提名产生。例如,根据宪法国务卿就是总统的外交事务首席顾问(chief foreign affairs adviser)。[1]依此类推,在国务院等各个具体行政部门中,获得了总统授权的各部长在各部门中都拥有充足的合法性和人事权。这样一来,美国行政部门就构成了一个权力链条明晰、包括总统在内的每一级主...  (本文共5页) 阅读全文>>

《现代商业》2019年01期
现代商业

基于领导风格视角的员工沉默行为研究——以大连某四星级酒店为例

一、研究背景有效沟通是企业发展的一个重要因素,也是提升企业凝聚力的关键因素之一。但在我国的传统文化中,含蓄内敛被认为是一种优秀品质,导致在国内的企业当中员工保持沉默成为了一个普遍的现象。同时,员工把沉默作为保护自己的最好方法,贯彻以“与领导保持一致的沉默”观点。然而,员工沉默现象会产生许多负面影响:对组织而言,它限制了决策者获得有分歧的观点、多元化信息及负面反馈,组织的真实情况得不到反映,降低了组织对错误的察觉和纠正能力;对于员工自身而言,将使其感到不受重视、感到缺乏环境控制能力以及行为观点不一的认知失调现象,进而降低员工的工作满意感、组织承诺和工作的内在动机。表面融洽的工作环境表实则潜伏种种危机。国内外有学者早已证实组织的支持程度、规范以及员工与管理者之间的关系影响着员工的员工沉默行为。Morrison&Milliken曾提出员工沉默主要是由管理者造成的,其根源是管理者担心负面的反馈以及管理者理念。随后更有学者Edmondso...  (本文共2页) 阅读全文>>

《祖国》2018年04期
祖国

对薄弱学校校长领导风格的权变分析

0一、学校校长领导风格类型分析一般而言,校长领导风格有呼应型、常规管理型和启动型三种。不同领导风格的校长在处理问题时所展现出来的气质和特点都是独特的。例如,呼应型校长更加注重与教职工的互动,积极听取教职工的心声,以开放民主的心态接纳教职工的建议意见,通过调动其工作积极性来提升学校管理水平和教育教学水平。常规管理型校长则更加注重制度性建设和管理。通过建章立制和落实制度来谋求学校的稳定发展。常规管理型校长领导下的学校,从校级干部到中层干部再到普通教师,权责清晰,分工明确,学校运行秩序良好。启动型风格的校长敢为人先,创新精神最强,一方面善于谋划大局,绘制学校发展蓝图;另一方面善于通过调动教职工积极性和运作协调资源,让所绘蓝图变成现实。二、启动型风格校长处理危机的方式薄弱学校由于历史和现实的原因,发展过程中往往存在种种危机。这些危机表现在生源流失、师资不稳定、教学质量滑坡、办学经费紧张等。对于这些危机,启动型风格校长的个人意志会起到决定...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《祖国》2018年04期
《科研管理》2017年S1期
科研管理

包容型领导风格对新时代员工创新行为的影响

1引言在现代社会,企业竞争加剧,如何提升企业的创新能力成为增强企业核心竞争力的重要要素之一。而近几年来,企业员工愈向年轻化发展,新时代员工作为企业的主体,成为了企业创新水平提升的主力,如何激发新时代员工的创新行为成为了企业领导十分重视的工作。而员工创新行为的激发很大程度上取决于领导者的风格。目前,什么样的领导行为有助于激发员工的创新行为仍然处于探索阶段(ZHANG X,2010)[1]。学术界所关注的领导风格主要聚焦于魅力型领导(张鹏程,2011)[3]、变革型领导(孟慧,2011)[2]、授权型领导(ZHANG X,2010)[1]等方面。近年来海南博鳌亚洲论坛提出的“包容性增长”概念,激发了国内各界对包容性这一理念的关注。随着包容性概念的丰富,社会各界纷纷聚焦包容型领导这一新型领导风格。包容被写入联合国千年发展目标,是中华文明的历史启示[4]。而Hollander(2009)[5]则提出包容型领导风格是一种基于领导与员工依存...  (本文共7页) 阅读全文>>

《浙江工业大学学报(社会科学版)》2017年03期
浙江工业大学学报(社会科学版)

包容型领导风格对公务员职业倦怠的影响——基于心理资本的中介作用

公务员是众人羡慕的职业,但目前公务员的职业倦怠问题需要引起社会的关注。2012年中国社科院政治学研究所调研组的调研结果显示,79.89%的基层公务员存在职业倦怠的现象,重度表现的公务员的比例为6.40%[1]。2014年《河南商报》记者对基层公务员做了调查,六成受访公务员称有过辞职念头。公务员的职业倦怠情况将影响政府的公共管理与服务水平,迫切需要加以改进和解决,其中领导风格对职业倦怠具有影响。包容是我国传统的思想,是中华文明的历史启示[2],如何把包容理念融入到领导风格中,探究包容型领导风格对员工行为的影响,是目前组织行为学研究的新话题。Hollander(2009)提出包容型领导风格是基于领导与员工相互依存的依存关系的领导风格,关注员工的需求和利益[3]。目前国内外对于包容型领导风格的研究尚处于起步阶段,本文以公务员为研究对象,以心理资本为中介变量,探究了包容型领导风格对公务员职业倦怠的影响。一、理论基础与研究假设(一)包容型...  (本文共6页) 阅读全文>>