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人力资源管理重在转变观念

投资百万培训“买”观念$$国有企业改革难,难在哪里?北京通信人力资源经理余关凤女士对此有一番自己的深刻体会。她认为,国企改革难就难“人”上面,没有人的观念的转变,改革就很难推进。为了推进观念的转变,北京通信采用了“培训在先”的作法,即用培训推进建立现代企业制度观念的转变,让大家通过学习认识到企业的不足和差距。从2001年8月开始,人力资源部与北大共同开发设计管理培训班,全公司上下630多名管理人员分成经理人班、人力资源班、财务班、项目管理班、行政管理班、市场营销班进行学习。$$余关凤介绍说,经过这一年多的学习,人力资源部再推展工作时感到特别顺畅。管理人员通过学习现代企业的管理实践和管理工具,逐步感到了企业的不足和差距,认识到变革的势在必行。公司老总也很认可人力资源工作,认为这一点上人力资源部门支持了他的工作。但是观念转变只是一个好的开端,建立现代企业制度更需要实践的能力。人力资源部门下一步将管理者的培训重点定位在职业经理人的技能...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2019年17期
中外企业家

基于大数据时代人力资源管理变革探讨

近年来,随着我国科学技术的飞速发展,在我们的日常生活中、工作中科学技术被广泛的应用。同时,还对一些高科技的产品进行了设计与发明,大数据就是高科技之一。大数据的到来,给我们的工作、学习、生活带来了极大的影响,尤其是在企业的发展中,基于大数据对企业的人力资源管理进行改革与创新,确保了信息数据的科学性与准确性,促进企业持续稳定的发展。1大数据特点阐述随着科学技术的发展,大数据已经成为人们的热点论议的话题,并且大数据已经广泛地应用到了人们的生活、工作中。大数据能够对大量的信息数据进行储存与管理,能够针对所有的信息数据进行有效的分析。以此为基础,大数据还有以下特点:第一,信息数据量比较庞大。在明确了研究对象之后,就是在数据库内对信息数据进行分析,根据信息数据的数量,及时的找到与研究对象具有关联性的信息数据,从而针对事物的发展进行具体的分析。第二,要求的类型比较多。大数据对信息数据的类型有明确的要求,不仅要类型丰富,而且还要包含一些文字、图...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业科技与发展》2019年06期
企业科技与发展

医院开展人力资源管理的思路

0引言现在已经进入知识经济时代,在现代社会的不断革新中,知识成为体现价值的一种非常重要的方式,知识的载体便是人力资源,社会对它的关注度在不断上升。在现代社会,知识与智慧是知识经济时代的中坚力量,企业的进步更多来源于那些掌握了专业知识技能的人们。医院里知识人员相对较多,而且对相关医务人员的知识水平要求相对较高,医院内人员知识水平是同行业中竞争的重要指标。因此,医院应跟随社会进入知识经济时代的脚步,转变原有的管理理念,用新型的管理方法去管理人力资源,让医疗事业水平更上一层楼。1医院人力资源管理的意义医院的人力资源管理与其他行业的人力资源管理区别很大,医院中的每一项人事变动都会对医院甚至人民的健康造成一定程度的影响。因此,如果要对医院进行人力资源管理或者是人事调整便需要同时考虑医院和社会的效益。人力资源管理初始可能只是对事务有关方面的调整,需要对医院整体人员进行评估预测长期变化,对医院人员统一进行管理规划,并对每位人员的实际工作情况进...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2019年07期
现代营销(下旬刊)

关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

能够共同发展,必须及时完善绩效考评,对员工采用综合性较高的考评方法,对员工的全面表现进行考评。(2)在规范考评流程、执行科学考评方法前,事业单位应当及时结合自身实际状况,制定合理的考评指标,以便促使员工能够为了挖掘自身潜力更加努力完成任务。(3)人力资源绩效管理工作人员需要运用互联网技术,全面采集员工的工作信息数据,特别是要掌握员工和客户、员工间以及员工上下级间的关系,以便引导员工努力创设和谐的工作环境以及与客户间的良好交流环境。(4)在执行考评后,管理人员应当及时将考评结果反馈给员工,让员工充分意识到自身的优劣势,以便促使其不断完善自我,更加努力地参与到接下来的工作当中。另一方面,事业单位还应当完善自身的奖惩制度。事业单位有关人员应当在科学考评员工后,根据其考评结果执行合理的分配和奖惩工作,即对员工资金执行合理分配,对于绩效突出者,单位要给予其合适的奖赏,以科学的资金激励其再接再厉;对于考评不合格者,单位应组织其深入学习,若依...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智库时代》2019年32期
智库时代

论新形势下企业人力资源管理的重要性

一、引言人才是企业发展的第一动力,也是企业能够长久发展下去的动力,在企业的人力资源中,需要善于发现人才,并合理的使用,对人才要实现合理的配置,才能不断地提升管理的水平。在企业需要做好人力资源管理的体系,建设一个健全的人才培养的机制,创造一个公平的竞争环境,提升人才的工作的积极性,给企业的员工做好职业规划。避免人才的大量流失,做好新手的分配,做好企业的文化建设,这样有助于企业走可持续发展的道路。二、企业人力资源管理的重要性(1)企业的人力资源管理对企业的发展有重要的作用和意义,企业需要足够的重视,在企业的发展中要注重创新性,要对企业的员工的技能进行提升,并给企业的员工做好职业规划[1]。企业的人力资源需要了解员工的实际生活和工作的情况,这样有助于提升员工的工作积极性,让员工能够感受到公司带来的温暖,这为企业可持续发展做了很好地铺垫,也能够对企业的未来的发电,奠定更广阔的空间[2]。所以企业的管理人员需要重视起来,引入专业性强、综合...  (本文共2页) 阅读全文>>

《办公室业务》2019年12期
办公室业务

互联网时代的人力资源管理新思路

员工素质的高低关系着企业竞争力的强弱,所以为确保企业员工的整体素质,需要落实人力资源的管理工作。为提高人力资源管理工作的质量,企业的高层人员需要结合时代的发展特色开创新的管理思路,在如今的互联网时代,企业高层的管理人员需要摒弃传统的管理思维,将互联网技术有效融合进人力资源管理之中,以让管理工作更加多样有效。一、互联网对人力资源管理产生的影响(一)提供了多样的管理方式。互联网技术渗透进企业的人力资源管理当中并对其造成了一定的影响,互联网让人力资源管理的方式更为多样,提高了管理工作的效率,进一步保障了人力资源管理工作的质量,与此同时也提高了管理人员对人力资源的把控能力,让人力资源充分发挥对企业发展的推进作用。互联网技术的不断革新开启了大数据时代,在人力资源管理工作中应用大数据技术有利于员工资料的统一管理,不过也对人力资源管理人员处理大数据的能力上提出高要求。多样化的管理方式带来工作便利的同时,也对从事管理工作的员工的素质提出高要求,...  (本文共1页) 阅读全文>>