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新战略新在何处

20世纪最后十几年里,大公司的战略环境发生了巨大变化,由经济全球化、技术信息化、社会“温饱后”汇成自现代工商企业诞生150年以来最大的一次变革,并使经济权力发生了转移,即从原来的集中于制造厂家向销售商和客户分散。全球的大型跨国公司在巨变的环境下调整改变了发展战略,新的战略主要有以下几项:$$一、大规模定制(mass customization)。20世纪初,大规模生产方式在美国诞生,也就是所谓的“福特制”。美国企业以大规模生产战略,在20世纪的一多半时间里,赢得了全球经济的统治地位。随着经济全球化的到来,全世界大多数制造行业的生产供应能力过剩;另一方面越来越多的“温饱后”社会中的大众,早已超出基本需求而成为非常挑剔的顾客。在新的形势下,大规模生产表现出日益增多的负面影响。在电脑和互联网等信息技术的催生下,大规模定制作为一种新的发展战略出现了。大规模定制是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。包括从有效地参与特定需求市场的竞争...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 人民日报2001-02-16
《中国种业》2017年04期
中国种业

论我国种业企业归核化战略及其实施

新中国成立以来,中国种业得到了长足发展。我国种业发展大致经历了以下4个阶段:“家家种田,户户留种”阶段(1949-1957年)、“四自一辅”阶段(1958-1977年)、“四化一供”阶段(1978-1994年)、“种子工程”阶段(1995年以后)。目前我国种业的发展已经进入市场化阶段,种业产业素质有了很大的提高,种业管理体制基本完善,种质资源整合速度加快。我国种业企业数量减少,核心竞争力增强,尤其在种子新品种的培育方面,育种方法的快速发展极大促进了种业的技术进步,特别是系统选育、杂交育种、诱变育种、倍性育种、转基因育种等现代生物育种方法的研究和应用,加速了品种选育由表型选择向基因型选择、由形态选择向生理指标选择转变[1]。种业优良品种选育、更新的速度加快,并进行了大面积的推广种植,优质种业资源覆盖率较高,在农业科技中的贡献率能够达到43%。但是也伴随着一系列问题的产生,我国的科研成果转化困难,生产育种与科研育种相脱节,虽然种子的...  (本文共5页) 阅读全文>>

《领导科学》2012年20期
领导科学

企业核心能力与归核化战略研究

古典管理理论强调企业应该适应环境、组织应该适应战略,但因各种因素的影响,譬如企业的有限理性、市场的随机变动等,企业为了谋求成本领先,或通过差异化经营取得竞争优势,往往会过度多元化经营。多元化经营的失败,使得世界上越来越多的企业通过分化亏损资产、剥离非核心业务回归主业,集中优势培育企业的核心竞争力,这一现象被称做归核化。归核化作为企业的一项长期发展战略,从20世纪90年代以来迅速发展,现在已成为全球最具特征性的公司战略活动。一、归核化战略与核心能力对归核化战略的解释虽不尽相同,但核心内容基本相似。王海汀在《基于能力理论的企业归核化战略研究》一文中指出:归核化战略是指过度多元化的企业,为了提高自身的竞争能力和地位,采取多种方式精简业务领域,集中资源大力发展核心业务,培育和强化核心能力,把主业做大、做强、做精,以谋取更大竞争优势的战略。作为对前期盲目多元化发展的一种理性调整,许多企业开始回归本业,实施归核化战略。它是对企业只追求“量的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商业时代》2011年06期
商业时代

基于不同理论视角的归核化战略研究综述

2006年,习惯于提前消费的美国由于次级抵押贷款过多,首先积累引发了次贷危机。随着金融风暴的蔓延以及影响,2007年底次贷危机已经扩散到欧盟、日本等金融市场,并随之引发成为全球性的金融危机。在国际经济环境不景气的影响下,我国企业发展之路也出现一些阻碍。许多企业发展受到了国际金融危机的冲击,面临着融资难度高、经营成本上升、市场萎缩等一系列困难。一方面,国内许多依赖出口的企业出现了亏损,它们或者倒闭,或者不得不进行战略调整,将一部分业务由出口转向内销,从而把握企业核心资源进行生产。另一方面,国内许多内销企业却由于同行一部分企业由主攻出口转向内销,也受到了冲击,不得不进行战略调整,回归核心业务,提高企业竞争力。可见,由美国次贷危机引发的全球性金融危机,给我国经济带来了一定影响。日益不确定的外部经济环境也促使我国企业进行新一轮的战略调整:把握核心资源、回归核心业务、提高核心竞争力。这种归核化的思想已经得到越来越多企业的认可和践行。概念界...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经济与管理研究》2009年07期
经济与管理研究

企业归核化战略的三维研究——基于资源、制度和组织经济学的视角

引言企业归核化始于20世纪80年代西方企业界和学术界对公司过度多元化的质疑和反思。当时许多公司因业绩不佳被接管,企业界掀起公司重构浪潮,越来越多的公司通过出售和剥离盈利不佳的业务以期改善公司整体业绩。这种回归核心业务的浪潮随着基于资源和能力的战略思想在90年代的发展而进一步凸显出来。中国作为新兴经济体国家在经济转型过程中获得了快速的发展,为企业提供了大量的转型期机会,中国企业近20多年来也同样经历了西方企业在20世纪60、70年代的多元化扩张和快速发展过程。但是,经过1997年的亚洲金融危机和21世纪初的网络经济泡沫的冲击和洗礼,当面临自2008年以来迅速蔓延的全球经济危机时,企业归核化的呼声又再度响起。企业归核化(refoeusing)(Markides,1992)在学术界有不同表述形式,如范围收缩(downseoping)(Hoskisson和Hitt,1994)、多元化缩减(de一diversifying)(Markide...  (本文共6页) 阅读全文>>

《重庆交通学院学报(社会科学版)》2004年02期
重庆交通学院学报(社会科学版)

归核化战略及其实施方式和时机选择

一、企业有过度多元化的倾向(一)过度多元化的含义多元化的静态含义是指企业同时在两个及其以上的相关或不相关的产业里开展经营活动的状态。多元化的动态含义是指企业进入若干与现有经营领域相关或不相关的新产业领域开始经营活动的过程。与此相对应,过度多元化的静态含义可以表述为企业同时在太多的不同产业领域里开展经营活动的状态。“太多”是说如果企业只在较少的产业领域里从事经营活动会取得更好的经营业绩如更高的利润率。过度多元化的动态含义可以表述为企业进入若干不该进入的新产业领域或进入太多的新产业领域开展经营活动的过程,“不该进入”是指企业进入这些产业领域进行经营活动后与进入前相比有较低的经营业绩如较低的利润率;“进入太多”是指企业在多元化扩张过程中进入了太多的产业领域,结果在大多数甚至所有的产业领域里没有达到一定的经济规模,从而在整体上只能取得较差的经营业绩。过度多元化的突出表现是企业没有主营产业领域,更没有作用于某一个或几个产业领域的核心能力。...  (本文共3页) 阅读全文>>