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着力提升企业软竞争力

在市场竞争中,企业在规模、设备、资本、产品等方面表现出的竞争力,可称为“硬竞争力”;在管理、信誉、品牌、服务、理念等方面表现出的竞争力,可称为“软竞争力”。随着社会主义市场经济体制的不断完善,软竞争力在企业获取竞争优势中的重要作用日益突出。荣获“2004年全国质量管理奖”的中天建设集团有限公司,之所以能由10多年前的资产仅有400万元、年产值仅有2000万元的小型建筑企业,发展成为今天拥有房屋建造、房产开发、交通路桥三大经营板块,年经营规模超150亿元的大型企业集团,一个重要的原因就是高度重视软竞争力建设。从中天集团的实践看,提升企业软竞争力,需从以下几方面努力:$$   提升战略管理能力。战略管理能力是增强软竞争力的核心。战略是指导企业全局和长远发展的方针,它指明了企业的发展方向、经营重点和资源分配的优先次序,对企业的长远发展具有决定性意义。战略管理能力的高低,直接决定企业经营的成败。提升战略管理能力,首要的是制定战略,...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 人民日报2005-08-19
《中国人大》2006年05期
中国人大

着力提升企业软竞争力

在市场竞争中,企业在规模、设备、资本、产品等方面表现出的竞争力,可称为“硬竞争力”;在管理、信誉、品牌、服务、理念等方面表现出的竞争力,可称为“软竞争力”。随着社会主义市场经济体制的不断完善,软竞争力在企业获取竞争优势中的重要作用日益突出。荣获“2004年全国质量管理奖”的中天建设集团有限公司,之所以能由10多年前的资产仅有400万元、年产值仅有2000万元的小型建筑企业,发展成为今天的房屋建造、房产开发、交通路桥三大经营板块,年经营规模超150亿元的大型企业集团,一个极其重要的原因就是高度重视软竞争力建设。从中天集团的实践看,提升企业软竞争力,需从以下几方面努力:...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中关村》2014年09期
中关村

“科技·金融·产业”融合发展下的转型之道——专访广东中天集团总裁张宇凯

“科技·金融·产业”这三者要更好地融合发展,还是要发挥平台的作用,既要有技术性平台、金融性平台,也要有符合企业各方面需求的服务平台,再通过一种机制将这些平台连线成面,实现价值最大化。《中关村》:您怎么理解东莞新的城市发展定位?从什么时候开始,您感觉到公司必须要在业务方向上扩容?张宇凯:作为“世界工厂”,东莞的制造业举足轻重。尽管在转型升级的不同阶段会有不同的侧重,但东莞的发展绝不能离开制造业,一定要保住这个“根”。只有保住这个“根”,以制造业为基础的产业链就能存在。但是我们也明显感受到,近年来传统的劳动密集型产业在东莞已经遇到发展瓶颈,未来产业升级的趋势肯定是向低劳动力、高附加值的高新技术产业转型。历史也已证明,人类社会每一次大的产业革命都源于科技创新,成于金融创新,两者融合催生了产业经济的新发展。作为广东省“科技?金融?产业”融合发展的示范区,东莞切实在提升科技创新能力,努力推进科技与金融、产业紧密结合,充分发挥园区创新平台在...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国税务》2007年10期
中国税务

中天集团:创造价值 践行责任

“作为一家企业,首要责任是诚信经营、照章纳税、解决就业,保障员工生命经济安全,保障企业健康发展。企业创造多少利润固然是重要的,但更重要的是为社会创造多少价值,尽了多少责任。”这是中天集团董事长楼永良再次登上“中国十大慈善企业”颁奖典礼舞台时的肺腑之言。做优秀的“企业公民”在企业竞争早已摆脱单一的规模强势或产品形式的今日,中天集团始终稳居中国建筑行业前列。经过十年的发展,中天集团现已成为一家集房屋建筑、房产开发、新材料研发为一体的大型企业集团,位居全国500强行列。2006年完成产值超150亿元,其中建筑业产值超120亿元,连续三年居浙江省建筑企业首位。“企业能得到持续健康的发展,能得到社会的高度认同,关键是要有高度的社会责任感,而不是图什么回报。”中天集团董事长楼永良的一席话诠释了中天集团崛起的精神。改革开放给中天提供了生存发展的机遇和创新发展的舞台。作为中天掌舵人,楼永良凭着他的胆识、智慧,在市场大潮中,一次次抓住机遇,将原来...  (本文共1页) 阅读全文>>

《浙江人大》2006年08期
浙江人大

腾飞的中天集团

1986年,东阳建安公司(中天集的前身)正面临风雨飘摇、四面楚的窘境:在杭州的建筑队伍因为质问题被逐出市场,在上海的分公司因为质量问题被黄牌警告。无奈之,公司急需派一名得力的人员去上工区扶住这个摇摇欲坠的基地。楼良就在这种内外交困的时刻自告勇地去了。楼永良首先对上海的状进行把脉,然后开始“对症下药”。说,既然主要是因为质量问题陷入境的,那就得从质量抓起。而建筑伍中人员素质的参差不齐是导致量难以保证的一个因素,所以“以理提高质量”的思路慢慢清晰起。繁琐的事情充斥着那些紧张的日,常常会令人身心疲惫。在那段时里,楼永良几次胃出血晕倒在工地,却都瞒着员工,醒来时就说“:天热,又中暑了。”就这样干了几年,司在上海市场上站住了脚跟,创出公司第一项“白玉兰”优质工程。如,中天集团在全国已形成七大区域司,更是实现了如日中天的业——年经营规模超过150亿元,年增速度达到40%,获得鲁班奖、白兰奖等省部级以上重要建筑大奖00多项……1993年6月,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《浙江人大》2006年12期
浙江人大

腾飞的中天集团

1986年,东阳建安公司(中天集团的前身)正面临风雨飘摇、四面楚歌的窘境:在杭州的建筑队伍因为质量问题被逐出市场,在上海的分公司也因为质量问题被黄牌警告。无奈之下,公司急需派一名得力的人员去上海工区扶住这个摇摇欲坠的基地。楼永良就在这种内外交困的时刻自告奋勇地去了。楼永良首先对上海的状况进行把脉,然后开始“对症下药”。他说,既然主要是因为质量问题陷入困境的,那就得从质量抓起。而建筑队伍中人员素质的参差不齐是导致质量难以保证的一个因素,所以“以管理提高质量”的思路慢慢清晰起来。繁琐的事情充斥着那些紧张的日子,常常会令人身心疲惫。在那段时间里,楼永良几次胃出血晕倒在工地上,却都瞒着员工,醒来时就说“:天好热,又中暑了。”就这样干了几年,公司在上海市场上站住了脚跟,创出了公司第一项“白玉兰”优质工程。如今,中天集团在全国已形成七大区域公司,更是实现了如日中天的业绩——年经营规模超过150亿元,年递增速度达到40%,获得鲁班奖、白玉兰奖...  (本文共2页) 阅读全文>>

《施工企业管理》2004年12期
施工企业管理

真心缔造美好家园 立志成就百年未来

中天建设集团有限公司(简称中天集团)成立于解放初期,前身是一家县属老建筑企业。上世纪90年代以来,这个面临着经营困境的企业闯出了一条拓市场、强管理、创品牌的快速发展道路。今天的中天集团,发扬历史和时代变迁所赋予的深厚历史底蕴,积极实行战略创新、观念创新、技术创新和管理创新,展现出蓬勃的生命力。目前,中天集团已成为具有工程总承包(房屋建筑总承包特级资质)、房地产开发与交通路桥建设能力的大型企业集团。公司经营规模超七十亿元,年施工面积四百多万平方米,年开发商品房三十多万平方米,交通路桥年施工产值六亿多元。2003年,公司承接业务76.71亿元,完成产值53.16亿元,实现利税3亿元,业务同比增长45%,产值同比增长37%。同年,中天集团荣列全国最大企业集团第337位,全国建筑业先进企业第13位。中天集团1997年通过ISO9002质量体系认证,2001年通过ISO14001环境管理体系和OSHMS职业安全健康管理体系认证,2002年...  (本文共2页) 阅读全文>>