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中铁七局集团郑州公司去年4个QC小组分获国家级省部级荣誉

本报郑州3月5日电 (通讯员张军)中铁七局集团郑州公司通过不断加强科技开发工作,积极进行技术攻关,取得了多项科研成果。2006年,该公司有4个QC小组分别获国家级、省部级荣誉,3项工法荣获省部级荣誉。$$   去年,郑州公司在天兴洲大桥北岸引桥、北京西四环南水北调、晋济高速公路及郑徐电气化改造等工程中,加强对科技项目、工法的选项和编写等。他们还专门出台了《科...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 人民铁道2007-03-06
《铁道工程企业管理》2008年03期
铁道工程企业管理

廿一年的职业坚守——记中铁七局一级技术专家吴俊

干技术工作不能心存侥幸。一个人能耐再大,没有责任心不行—让“仔细”成为一种习惯一次失误影响了吴俊一生。正是那一次失误,促使他把“仔细”养成了习惯。那是吴俊毕业两年之后的1989年,他在宁波的一个工地上完夜班,因作早班技术交接时不仔细,造成下一班发生了断桩事故。挥之不去的伤痛时刻警醒着吴俊,从此,无论是审核图纸、检算数据,还是测量放线、技术交底,他都做到仔细再仔细,核查再核查,确保准确无误。不管哪个技术环节出现问题,他都会‘不依不饶”。一次,他发现有个工点在加工钢筋时,没按技术规范要求,立即连续三天蹲在现场监督整改,直到返工后的钢筋符合技术要求为止。当“仔细”成为职业习惯的时候,也就自然产生了一种敢于挑战、敢于攻坚、永不服输的钻劲儿和拼劲儿。1991年在武汉长江二桥施工中,由于江中地质情况特殊(水下30米为基岩),加之当时国内钻具和成孔工艺还不十分成熟,钻孔桩的钻进速度非常缓慢,仅第一根桩就用了107天的时间。“必须结合岩层特性对...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2009年06期
铁道工程企业管理

大漠拓路人——记中国中铁七局建筑公司乌准铁路建设者

这是一个神奇的团队:全线开工最晚,却比业主要求的铺轨工期整整提前一个半月;这是一群真正的勇士:20天就创造出了完成7100万元产值的施工奇迹!究竟是什么信念支撑着这支来自中原的“铁军”“突飞猛进”?是什么力量鼓舞他们在人迹罕至的荒原戈壁破浪前行?近日,笔者乘火车、转汽车,辗转颠簸40多个小时,来到天山深处的中国中铁七局建筑公司乌准铁路项目部一探究竟。世界上唯一一处古代四大文明的交汇地——美丽多姿的天山,横亘于准噶尔盆地和塔里木盆地之间。这里,冰峰与火洲共存,翰漠与绿洲为邻。中国中铁七局建筑公司乌准铁路项目部就驻扎在准噶尔盆地一个叫做五彩湾的荒漠之中。项目书记陈祖运介绍说,这里有7000亿吨已探明的露天煤炭储量,乌准铁路就是因这些煤炭应运而生的。中国中铁七局建筑公司承建了其中五彩湾至将军庙70余公里的站前和站后工程。绝地之战看似文质彬彬的项目经理王兴波,管理大项目却有着丰富的经验。别看他只有30来岁,举手投足之间无不显现出非凡的果...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2004年05期
铁道工程企业管理

中铁七局集团有限公司

湖北(樊)十(堰)高速公路,合同段全长4.3公里,含...  (本文共2页) 阅读全文>>

《时代报告》2016年01期
时代报告

中国脊梁——记中铁七局的高铁人

高铁改变生活,给中国乃至世界都带来了便利和效率,高铁在改变着我们的一切,在享受快节奏和高效率的同时,你是否想到了,那些高铁承建者挥汗如雨的拼搏,殚精竭虑的奋战,昼夜不分的劳作。在高速风光的背后,是他们这群最可爱的人,披星戴月、争分夺秒地用血汗挥写着中国速度。高铁,在中国版图中,交叉蜿蜒,是中华民族又一次在世界民族之林中不屈的脊梁;高铁人,在我们为之骄傲和自豪的中国速度中,无论崇山峻岭,不管风霜雪雨,披荆斩棘,不畏艰险,他们是我们民族的脊梁,是中国的脊梁。一坐在我面前的是中铁七局集团郑州公司二分部的项目经理刘劲松,精瘦干练,黑黑的脸庞,目光犀利含光,话语间透着严谨和沉稳。可能是野外作业的缘故,项目部的几位部门负责人,清一色的黑脸庞,精瘦个儿,走路虎虎生风。此时已经是隆冬时节,修建郑徐高铁枢纽项目的工期也接近尾声,但工人们仍奋战在第一线,昼夜不息,为了按时完成艰巨目标。2013年9月29日晚,在昆明承建昆明枢纽东南环线的刘劲松,接到...  (本文共4页) 阅读全文>>

《企业文明》2016年06期
企业文明

“家文化”助推中铁七局做大做强

导班子进行了反复商研,认为只有通过加强企业文化建设,才能统一全员的思想认识,促进企业内部的思想文化融合,增强企业的向心力和凝聚力,为做强做优企业打下基础。经过充分酝酿讨论,包括中铁七局企业精神、经营思路等一系列“家文化”的基础理念初步确立,同时写进了中铁七局十年发展规划,并向全局推广宣贯。建设“家文化”容易得到职工群众认可和响应。企业重组成立以来,为了适应中铁七局所属企业各自历史沿革、地域特征和文化背景的实际,使企业文化在基层落地生根,得到广大职工的参与和认可,中铁七局倡导开展了区域性文化建设活动,鼓励有条件的单位对文化建设先工地中秋乐,分享大月饼行先试。经过积极实践探索,所属三公司“家文化”、郑州公司“合文化”、武汉公中铁七局集团有限公司自重组成立文化自觉,从提高国有企业核心竞争力的司“正合文化”建设相继拉开序幕,得到以来,积极投身企业文化建设,凝聚整体战略高度出发,全面推进“铸魂、育人、塑职工积极响应。2012年,为打破狭隘...  (本文共3页) 阅读全文>>