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全面落实预算管理 保驾经营稳增长

本报成都4月19日电 (特约通讯员吴正琪)4月12日,中国铁路成都局集团有限公司针对2019年经营目标,全面落实预算管理各项工作,研究并制定了26条经营保障措施,为实现经营收入稳步增长提供了强大支撑。$$今年,成都局集团公司围绕全力增运增收、强化节支降耗、做强非运输企业、统筹其他资源、加强考核激励监管等5个方面,制定了保障实现经营目标的26条具体措施,进一步增强市场意识,将效益效率导向贯穿整个生产经营过程,全力促进生产与经营、安全与效益、投入与产出有机结合。$$客货...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 人民铁道2019-04-20
《财会研究》2019年07期
财会研究

全面优化医院预算管理

预算管理存在于医院经营管理的各个阶段。为了不断坚持自身公益性与非营利性的固有属性,并且巩固自身在业内的竞争力,医院应选择合适的预算管理方式,找准市场定位并制定合理的经营发展整体战略。全面预算管理满足了国家政策监管以及医院自身经营管理两个方面的需求。客观看待医院预算管理的现状并及时找出和解决问题,有助于高效地集中配置各种人员、资金和物资,建立起封闭的财务管理体系。一、全面预算管理在医院的重要性(一)优化医疗资源,降低医疗成本目前,医疗环境的持续转变加剧了医疗市场的竞争。不管是私有或是公立医院,怎样在残酷的市场竞争中谋求生存和发展,是当下亟待思考的一大难题。在此种大环境中,成本管控和资源分配现已逐渐变成了限制医院经营与发展的重要阻力。而实行全面预算管理模式,既有助于医院高效地管控成本与各项资源,同时能够提升医院的盈利水平,医疗改革的全面推进对医院的发展带来了更多的挑战。所以,医院必须利用好成本会计的优势,才能够高效地分配各种人员、资...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2019年21期
中国集体经济

地方国企预算管理存在的常见问题和对策

预算管理关系到地方国企资金的使用和正常运行,其主要内容是对地方国企资金的管理,包括资金周转、一些项目的资金预算、招标项目的资金投入等,对地方国企的发展起到了很重要的推动作用。随着大数据时代的到来,地方国企在工作过程中涉及到的数据信息越来越多的,预算管理中的一些问题便逐渐暴露出来,例如资金预算不准确等,对地方国企的发展形成制约。为了帮助地方国企继续向前发展,要采取必要的改进措施,为地方国企的发展提供动力。一、预算管理在地方国企发展中的重要性1.预算管理是现代企业的重要管理内容之一随着社会的发展,地方国企越来越侧重于现代化的管理模式,即将各个部门的管理联系在一起,形成一体化的管理系统,这样做一方面可以加强各个部门之间的联系,为各个部门各司其职提供保证,另一方面还有助于地方国企中的各个部门从不同了角度看待同一个问题,从而找出更好的解决方案。除此之外,地方国企管理系统的现代化还有助于管理阶层控制地方国企的整体运行情况,便于对地方国企的运...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2019年08期
现代营销(下旬刊)

关于加强企业全面预算管理的探讨

随着社会的进步和国民经济的发展,各行业的市场竞争日趋激烈,企业若想获得良好的发展,必须对其传统生产、经营以及管理模式进行革新。全面预算管理的出现为企业发展带来了新的契机,属于促进企业健康发展的重要手段。一、国有企业实行全面预算管理的意义推行全面预算管理是发达国家成功企业多年累积的经验,我国企业实行全面预算管理起步较晚。全面预算管理是一种新型的企业管理控制方法,是企业管理的重要组成部分,是企业战略得以实施的重要前提和手段。对企业建立现代企业管理制度具有十分重要的实践意义。企业实施全面管理预算可以有效地提高其资源配置的效率和企业管理的水平。在管理和实施过程中,企业是通过预测资金投放以及各个项目的支出收入等资金运作的具体安排,再对其做出相应决策并详细表述,按此决策企业财务与能力资源分配。因此,能让企业战略目标的实现,强化资源配置规划,企业应该做好全面预算的管理工作。二、国有企业全面预算管理实施过程中存在的问题(一)企业管理层对全面预算...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年14期
现代经济信息

精细化全面预算管理在煤炭企业中的实践探索

前言当前,煤炭企业的市场竞争日趋激烈。多数煤炭企业日益重视加强全面预算管理。然而,煤炭企业现有的全面预算体系相对粗放,全面预算未能为煤炭企业提供完整的信息量,导致煤炭企业全面预算管理难以取得良好效果。为增强煤炭企业的核心竞争力,煤炭企业有必要实施精细化全面预算管理,实现对全面预算管理的有效完善,大幅度提升自身的预算管理水平。一、精细化全面预算管理概述精细化全面预算管理,其量化标准具有较强的科学性,其作业程序具有较强的可操作性。精细化全面预算管理贯彻了精益求精的思想,崇尚规则,其相关程序和各项制度摒弃了传统的监督控制,更为注重服务指导,且注重对原有预算管理进行优化改进和有效提升。在实施初期,强调对预算管理内耗进行降低,并注重减少预算管理过程中存在的博弈。实施精细化的全面预算管理,能清晰明确企业发展战略,并规范内部管理各项制度和内容,能实现最大化的资源效益,最终能有效增强企业的综合效益[1]。二、精细化全面预算管理在煤炭企业中的实践...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年14期
现代经济信息

大数据背景下企业全面预算管理发展策略探讨

一、全面预算管理与大数据企业在制定战略发展规划之后,结合预算制度对企业各个环节资源规划、配置以及评估,对整个业务流程进行管理,帮助企业各个部门协调合作,最终实现企业的战略发展目标。全面预算管理不仅是能够加强企业管理,同时也是帮助企业决策提供更多可参考的材料。大数据主要是互联网技术的延伸领域,越来越多的企业通过应用大数据技术来进行数据的搜集、挖掘、分析使用。大数据背景下企业繁杂的数据能够充分发挥出意想不到的作用。诸如对预计利润表当中的产品销售收入进行穿透分析,运用全面预算管理的解决方案,能够获得各个类型产品各个时期的数据,方便企业从将预算数据与实际数据进行比较分析,从而找到问题对策。另外,大数据时代不管企业规模大小,都会在网络上形成大量的数据信息,通过大数据的分析也有利于企业市场的分析。二、大数据背景企业全面预算管理趋势(一)预算控制活动更加精确当下企业预算管理模式并没有充分的将信息数据进行动态的应用,而财务人员更多的精力也放在基...  (本文共1页) 阅读全文>>