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8642部队 使用干部做到公开透明

本报讯:谭作祥报道:1月16日,被总部评为“优秀四会教练员”的8642部队五连连长张永忠以骄人的政绩走上军械股长岗位,而一名机关干部任职已满4年,因各营党委推荐得票较少未能获得竞选资格。事后他坦然地对笔者说:“部队党委公开透明地选拔任用干部,大家心服气顺。”$$过去,这个部队在选用干部过程中,总是搞暗箱操作,因此总少不了一些“民间力量”私下配“配班子”、“定岗位”,小道消息漫天飞舞,既影响干部个人的工作积极性,又影响部队建设。针对这一现...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 人民武警2005/01/21
《政工学刊》2017年05期
政工学刊

从政治上考察和使用干部要做到“七察”

习主席强调:“要坚持从政治上考察和使用干部,使枪杆子始终掌握在忠于党的可靠的人手中。”从政治上考察和使用干部是党管干部的优良传统,是必须长期坚持的根本原则,是坚持党对军队绝对领导的重要体现。从政治上考察和使用干部,锻造一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的过硬干部队伍,要着重做好“七察”。一察理想信念的精神之“钙”缺不缺习主席强调,“理想信念坚定,是好干部第一位的标准,是不是好干部首先看这一条。如果理想信念不坚定,不相信马克思主义,不相信中国特色社会主义,政治上不合格,经不起风浪,这样的干部能耐再大也不是我们党需要的好干部。”考察识别干部,就是要看他是否自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央、中央军委保持高度一致,看他理想信念是否坚定,看他在大是大非和原则性问题上是否动摇。对那些有单纯军事观点的干部,对那些面对错误思潮、负面信息不愿不会不敢直面交锋的干部,对那些一谈理想信念就冷嘲热讽、一谈政治制度...  (本文共2页) 阅读全文>>

《南京政治学院学报》2014年02期
南京政治学院学报

论坚持从政治上考察和使用干部

习主席强调:“要坚持从政治上考察和使用干部,使枪杆子始终掌握在忠于党的可靠的人手中。”[1]这深刻指明了从政治上考察和使用干部对于确保党对军队绝对领导的极端重要性,对于加强新形势下军队干部队伍建设具有重要指导意义。一、新形势下坚持从政治上考察和使用干部具有重要意义(一)坚持从政治上考察和使用干部是世界各国军队选人用人的基本标准政治录用理论认为,政治录用是任何政治体系都必须履行的一个基本功能,即“每种政治体系都必定通过某种方式选用人员在政治结构中担当各种角色”[2]127。当专门的政治角色出现之后,政治体系就需要一种机制来完成政治角色的录用,从而决定由谁来掌握政治资源。但是,政治录用不是无原则的,而是有着鲜明的标准。普特南指出,在所有政治体系中,政治上的忠诚和可靠都是精英人物角色录用的选择标准。军队本质是政治的产物,是适应政治和政治斗争的需要产生的,是实现统治阶级政治意志的工具,是国家政治体系的重要组成部分。而且,与政治体系的其他...  (本文共4页) 阅读全文>>

《四川党的建设(城市版)》2009年12期
四川党的建设(城市版)

在“三重”过程中培养使用干部

宣汉县委始终坚持在实践中锻炼、过程中识别、发展中使用干部,把完成重大任务、应对重大事件、推进重点工作作为培养、考察和使用干部的主阵地、主战场、主渠道,鲜明崇尚实干的用人导向,有力地激发了广大干部干事创业的激情和斗志。▍“战场”育人:平时能用+关键能战+危急能胜宣汉县坚持把完成重大任务、应对重大事件、推进重点工作作为提高各级领导干部执政能力的生动课堂、领导科学发展水平的重要契机,在完成重大任务中创新思路,在处置重大事件中丰富经验,在推进重点工作中提升能力,锻造了一支“平常时期看得出、关键时刻站得出、生死关头豁得出”的高素质干部队伍。去年以来,在推进重点工作中,该县抽派78名县乡优秀干部参与工业园区、“三村建设”、城乡环境综合治理等重点工作,在解决问题中提高了能力、丰富了经验;在完成公路建设重大任务中,先后两次从县级部门下派143名优秀年轻干部到边远乡镇、村挂职锻炼,提高了计划统筹、组织执行、对外沟通的能力。曾经历过洪灾、地震、雪灾...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代金融》2002年12期
现代金融

选拔干部应注意的几个问题

一、防止和克服漂浮作风,深人考察了解干部。既要认真听取各级领导的介绍,更要注重充分听取群众意见。 二、防止和克服片面认识,全面考察使用干部。既不能用干部的优点掩盖其不足,也不能抓住一点毛病就大做文章,把人看死。 三、防止和克服不正之风,坚持原则任免干部。要严格按照干部工作程...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人才开发》2001年04期
人才开发

使用干部的效率观

拼御 当前,我国社会主义现代化事业正在飞速发展,时代呼唤各类领导人才脱颖而出,但在实际工作中,我们对干部的开发和使用还存在着不尽合理与科学的地方,影响着干部潜能的发挥,有些甚至被闲置造成浪费。因此,必须尽快提高使用干部的效率。 一、掌握“火候”及时用。每个干部的成长,都有其最佳时期,使用干部也有一个掌握“火候”的问题。在使用干部中,如果能及时把握每个干部的最佳使用期,成熟一个,使用一个,用在其时,不仅会对干部产生强烈的激励作用,而且会对事业产生有力的促进作用。“用人之道,当自其壮年心力精强时用之”。如果不能把处于最佳使用期的干部及时用起来,到“媳妇熬成婆”时再用,就难以调动干部的积极性,这样使用干部既失去了时效,又缩短了干部的使用期。 二、打破常规超前用。不求全责备用干部。金无足赤,人无完人。每个人都有长有短,关键是如何看。看人应看大节、看主流、看发展,不能求全责备。敢于提前使用那些本质好、有能力、有潜力的优秀苗子,“使用是最好...  (本文共1页) 阅读全文>>