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把首长机关组勤手段搞先进

先进的执勤手段,是首长机关提高组勤效能的强有力支撑。在信息化日趋发展的今天,执勤手段的先进,首先应体现在执勤的科技手段上。$$加快提高执勤科技含量。近年来,执勤內外环境发生巨大变化,原有的组勤形式已不能完全适应变化了的形势需要,科技强勤、科技创安已成为执勤发展的必然趋势。当务之急是,按照“周边封闭、照明配套、报警灵敏、联络畅通、监控有效”的要求,在完善执勤五大设施建设的基础上,通过提高执勤科技含量,提供首长机关组勤科技支撑。可尝试依托现有网络,在执勤目标的监墙、制高点等安装多角度、全方位的摄像探头,对重点哨位和重要目标实施全天候、不间断监控;可引进微波、红外线等先进技术设备,建设多功能自动监控报警系统,有效弥补哨兵观察死角和恶劣天候影响,形成人防、物防、技防“三位一体”的安全...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 人民武警2005/06/20
《国防》2001年06期
国防

提高首长机关指挥“打赢”能力之我见

提高首长机关指挥“打赢”能力,是适应形势和任务发展、履行首长机关职能的需要。提高首长机关指挥“打赢”能力,需要从以下四个方面下功夫。 第一。抓政治素质提高。讲政治,是对各级指挥员的根本要求,足实现党中央、中央军委决心的根本保证。作为发号施令、统兵作战的首长机关,无论平时还是战时,所做的一切上作都有很强的政治性,在讲政治上要有更高的标准、更严的要求、更强的自觉性。未来高技术条件下的局部战争,也是一场政治仗、外交仗。一切军事行动都必须服从于国家军事战略全局,服从和服务于政治、外交斗争的需要。尤其是西南战区少数民族地区多.执行任务要有很强的政策性和组织纪律性,必须自觉遵守党的民族政策和宗教政策,妥善处理军民纠纷和民族矛盾,防止发生社会问题或政治问题,不给敌对势力以任何可乘之机。各级首长机关要把加强思想政治建设,提高政策理论水平,作为提高首长机关指挥“打赢”能力的根本任务,摆在各项工作的首位,使每个指挥员都具有清醒的政治头脑、敏锐的政治...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《国防》2001年06期
《西南民兵》2002年10期
西南民兵

网上演兵谋打赢——四川乐山市党政军首长机关网上演习防空袭作战

8月19日10时40分,“演习开始!”随着指挥长一声令下,“呜一呜一呜一”刺耳的防空警报尖叫声在古城嘉州上空鸣响,四川乐山市党政军首长机关防空袭作战网上演习正式展开。 这次演习是以新时期军事战略方针为指导,以打赢现代高技术条件下局部战争为着眼点,深入贯彻“第四次全国人民防空会议精神”和“成都军区、四川省人防会议”精神,结合乐山市所处的战略...  (本文共1页) 阅读全文>>

《军营文化天地》2013年08期
军营文化天地

“暖心文化”聚兵心

通常基层演节目,机关来观看。而在沈阳军区某装甲旅,首长机关亲自编排节目送戏到基层一线。五一前夕,旅首长初关按照计划,将精心编排的一台晚会《龙山劲旅永向前》送奚基层各个营区,受到了广大官兵的欢迎。好的作风,正是优质文化的载体,这是文化自身的传承性使然。曾几何时,有的单位为赢得领导好评,镜头总是向领导聚焦,演出观看席总是为领导备好,殊不知,这样做脱离了基层,远离了兵心,其结果只能适得其反。“改变首长机关作风,应从官兵同乐做起。”旅政委何波涛边整理演出服装边告诉记者。去年底他下部队蹲点了解到,平时基层组织文艺活动,往往忙里偷闲抽派人员搞创作、做设计、忙排练等,在经费、场地、器材等方面的保障上都有着不小的负担。不仅如此,官兵对“基层演,机关看”的做法颇有微词。事后,旅党委专门开会研究,深刻认识到:要想军营文化之树常青,唯有转变作风更新观念,将根深扎于基层这片沃土之中。多设为兵演出的舞台,多给兵亮相的平台;多一些文化创新,少一些花钱迎新,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《政工学刊》2001年02期
政工学刊

“回头看”的艺术

“回头看”作为一种首长机关通过对已抓过的工作反复查、反复抓,从而促进工作落实和质量提高的方法,在实践中具有积极作用。“回头看”要取得好效果,需要讲究艺术,把握好“五忌五要”。忌看“昔”不看“今”,要摒弃成见。当机关运用“回头看”的检查方法时,常常出现“新见”顺着“成见”倒,机关干部顺着首长看法倒等现象。即当首长或机关人员初次检查时一旦对被查单位形成了先入为主的看法,“回头看”的结果往往与初次印象极其相似。主要是因为首长或检查人员抱有成见。即使被查单位已经有了很大改观,但是初次检查结果在他们脑子里打下了很深的烙印。这种做法无疑会极大地挫伤基层改正错误、开创新绩的积极性,委实贻害不浅。首长机关应该本着“有则改之,无则加勉”的原则,用公正客观的态度和发展的眼光看待基层单位暂时的落后,摒弃成见,充分肯定他们的成绩和长处,热情帮助他们尽快提高,迎头赶上。忌看“低”不看“高”,要坚持适度标准。首长机关不能因为被查单位工作上曾有差距,在“回头...  (本文共1页) 阅读全文>>

《西南民兵》1998年01期
西南民兵

对组织团首长机关对抗训练的几点思考

达川陆军预备役步兵师最近组织了红、蓝两军首长机关室内沙盘兵棋汁杭演习,获得圆满成功。通过对这次时抗演习的回顾与思考,我们深感要提高预备役部队首长机关对抗训练水平,就必须着重解决好以下几个问题。 一、必须加强对作战对手的研究。要使对抗训练走出低级循环,就要在平时的学习训练中,注意研究和学习外军知识,搞透作战对手;在对抗演习时,要按照敌军的作战要求部署兵力,配置火器,构筑工事,设置障碍,拟制作战方案和导裁文书,力求达到“神形兼备”,让参训人员在近似实战的环境中认识现代战争的规律;在险象环生、瞬息万变的战场环境中谋局造势,探索克敌制胜的良策,锤炼临危不乱、处变不惊的应变能力。 二、着力提高导调人员的素质。在对抗演练中,导调人员的自身素质和水平是直接制约着演习质量的关键。这就要求导调人员不仅要熟悉对抗双方的军事思想和作战特点,而且必须具备临机应变、驾驭全局的能力。因此,在组织对抗演练时,应组成精干的导调...  (本文共1页) 阅读全文>>