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南阳电信 培训企业经理上网

本报讯(记者韩静通讯员范毅)日前,记者从河南省南阳市电信局了解到,从7月10日起,南阳市电信局将用一个月的时间,分期分批地对全市企业经理、厂长进行上网知识培训,以不断提高企业上网用网水平,更好地发挥网络技术作用,促进企业管理升级,从而达到提高经济效益的目的。$$据悉,这次培训的对象以大中型企...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 人民邮电2000-07-21
《当代会计》2014年12期
当代会计

企业经理层任期经济责任审计中应关注的主要问题探究

目前,企业经理的任期经济责任审计已经越来越显示出其重要性。通过对经理干部的经济责任审计,能更加全面和细致的考核领导干部的业绩,更加有效地监督领导干部,使领导干部的经济行为受到一定约束,促进企业的健康发展。同时,经济责任审计能发挥审计的经济监督职能,促进廉政建设,对社会主义市场经济的秩序维护起到促进作用。任期经济责任审计是一项目标大、涉及面广、政策性强的特殊性工作,是由审计部门密切协同组织、人事、纪检等部门共同完成的。审计工作的成功与否,直接关系到是否可以增强领导干部的事业心和责任心,是否能够调动领导干部的积极性。一旦出现可能发生的审计风险,则会危及到领导干部的群众威信甚至政治生命,使审计部门处于被动。在进行经济责任审计工作时,不能仅仅拘泥于检查账面,还应懂得从不同角度入手,眼观六路耳听八方,全方位仔细进行审查。坚持合法合规地推进审计程序,尊重事实,抓住关键,才能客观、公正的得出审计结论。但是近年来,我们发现领导干部经济责任审计的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《湖南商学院学报》2006年06期
湖南商学院学报

中西境外企业经理激励之比较

伴随着二十多年的改革开放与“引进来”,中国企业“走出去”国际化经营的水平也有了很大的提高,但是与西方发达国家和新兴的工业化国家相比,无论在宏观上还是企业管理的微观上,我们都还存在很大的差距。其中在境外企业经理激励制度的不完善也是影响境外企业成功经营的重要因素之一。一、境外企业经理激励的特殊性境外企业作为从事跨国经营活动的主体,一般是指跨国公司在境外经营过程中设立于另一个国家的子公司,本文所指境外企业只包括西方跨国公司在华投资的三资企业以及中国企业在境外经营的企业。跨国公司的境外投资,是在其全球战略的指导下,开拓国际市场、扩大其内部化市场的一种主要手段,它以取得或拥有国外企业的经营控制权为特征,以获得利润和其他利益为目的。相对于古典企业组织和一般公司而言,它在发展战略、股权结构、经营规模以及经营管理方面具有鲜明的特征,正是这些方面因素的影响,增加了境外企业经理内部人控制的风险,相应激励经理的制度与措施也有新的变化和要求。1.以高水...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经济论坛》2004年03期
经济论坛

企业经理应具备的素质

企业经理应当具备的素质很多,但总体上要具有三维模式素质,即心智模式、行为能力、情商养成。一、健康思辨的心智模式心智模式是长期存在于人们头脑中的观念意识和思维方式,体现一个人思考问题的基本方式和处理问题的总体思路。企业经理要有战略思维,善于学习,勇于创新,一心一意搞经营,聚精会神谋发展。(一)要具有坚定的政治意识要办好企业,对于经理来说,最重要的是把握好两点:一是必须站在时代的高度,按“三个代表”的要求,牢牢把握企业建设的发展方向。具体地说,就是要坚持依法经营,保持企业健康的经营方向;确立一套符合企业发展的战略方针、经营策略和工作思路,努力寻求企业优势扩张的积极因素,敢闯大市场,求大发展,上大台阶;自觉克服短期行为,善于从企业文化高度分析情况、判别形势,正确处理好企业改革、发展和稳定的一系列重大问题。二是必须要有强烈的历史使命感、振兴企业的危机感、干好工作的责任感。要为企业的发展目标而“忧”,为企业的前途和职工的命运着想。企业办得...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济论坛》2004年21期
经济论坛

企业经理应具备的素质

市场竞争说到底是人才的竞争。经理(公司首席执行官及CEO)作为企业的领袖及“特殊”人才,在经营管理和市场竞争中具有举足轻重的作用,是决定企业生死存亡的重要支撑点。企业经理应当具备的素质很多,但总体上要具有三维模式素质(心智模式、行为能力、情商养成)。一、健康思辨的心智模式1.要具有强烈的市场意识。(1)必须独具创新精神。企业经理必须在经营理念、决策思路上创新,超前预测市场发展的最新态势,根据新的信息、新的判断,快速、灵活、准确地制定经营战略和策略,做到在市场上先声夺人。(2)必须善于抓住机遇,赢得先机。企业经理对机遇问题一定要敏感。机遇来自于正确的判断和大胆的决策。机遇是千百次失败的积累,是千百次奋斗的升华,抓住机遇,就抓住了企业搏击风浪的风帆。(3)必须重视打造精品和树立信誉。信誉就是企业的牌子和形象,就是竞争优势。企业管理要以质量为“纲”,企业一切管理工作都要围绕质量工作来做,要树立精品战略。只有把质量工作搞上去了,才能节能...  (本文共2页) 阅读全文>>

《西安工程科技学院学报》2003年01期
西安工程科技学院学报

转型期国有企业经理属性的定位分析

在转型期,国有企业经理属性如何定位,即国有企业经理的身份是政府官员的泛化,抑或是西方现代企业制度下经济学家所称的那类具有专用性人力资本的企业家.本文中运用人力资本理论和企业家理论.针对国有企业经理属性定位问题,通过一个数学模型解释国有企业为何要担负一定的社会职能,并指出这样将会导致国有企业经理属性的变迁.1 社会资本对国有企业经理成长的重要作用市场自由条件下的企业家是一类创新性的人力资本,他们的成长模式可称之为人力资本模式.在计划经济条件下,企业经理的成长模式却属于社会资本模式.在他们成长的依托因素中,占主导地位的不是创新性人力资本而是社会资本.社会资本是指这样一种资本,即个人在社会经济权力结构中所占有的社会资源,包括社会地位、政治面貌以及类似的家庭背景,某一团体的成员资格,同政治人物之间的关系等.这些要素在计划体制中已经充分结构化,成为个人所拥有的资本财产,能为占有者本人带来福利,并能在一定条件下转化为如经济资本的形式.社会资...  (本文共5页) 阅读全文>>