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紧密牵手 潮平岸阔

1999年8月,国信寻呼公司从邮电系统剥离后整体融入联通公司,这是我国电信体制改革过程中的一个重大步骤,此举既壮大联通公司的实力,又为以经营寻呼业务为主的国信公司提供了再创辉煌的机遇。两家公司融合之后,中国联通在全国范围内推行了内部机制和作业机构的调整改革,优化了资源配置,建立了现代企业制度,焕发了企业的生机和活力,使只有6年发展史的联通公司迅速成长起来。$$在这场整个联通系统改革和融合的历史性变革中,山东分公司以认真负责的工作态度、积极稳妥的工作方法、求真务实的工作方式,取得了改革融合的全面胜利,使业务发展突飞猛进。到去年11月份,业务收入首次月过亿,创历史最好水平,位居全国同行业的前列。$$在机构改革和融合的工作过程中,山东联通紧密围绕中国联通总部战略部署,结合当地实际,制订并施行了一整套行之有效的方案和步骤。$$周密部署 稳妥推进$$山东联通的机构改革和融合工作,在去年8月22日召开全体员工动员大会之后进入实质阶段。前后1...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 人民邮电2001-01-17
《教育科学论坛》2018年05期
教育科学论坛

竞聘上岗那些事

第一次接触到“县管校聘”这个词是2015年初,当时根本不知道这是什么意思,也不知道该干些什么,一切都很茫然。那时我是幼儿园的一位中层干部,在后来的工作中逐步对“县管校聘”有了一点认识。也从别校朋友那里了解到一些信息:我市教师需要参加竞聘上岗,并且有落聘的老师。此部分老师因为自己落聘而去了另一所学校……听到这些,心中自然生出惶恐来,到底竞聘什么,又怎么会落聘呢?那这次幼儿园的竞聘,自己会不会也落聘,如果落聘了会去哪个幼儿园?想到这心里一点底都没有。日子就这样一天一天过去了,那年的暑假“县管校聘”竞聘上岗如期而至。按照文件规定流程,学校成立了“竞聘上岗工作领导小组”“人事争议仲裁小组”,成员由幼儿园园长、班子成员、优秀教职工代表共计7人组成。成立竞聘领导小组之后,园长带领我们不断学习文件,使我对“县管校聘”也有了新的认识和理解。幼儿园对各个岗位进行了梳理,明确了每个岗位该怎么设置,每个岗位需要多少人员等。因为参与在整个工作的流程中,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代国企研究》2016年06期
现代国企研究

关于开展竞聘上岗工作发挥纪检监察组织监督作用的探讨

为落实党的十八届三中全会关于深化企业内部制度改革的有关部署,健全完善企业对人力资源的激励与约束机制,集团公司启动了竞聘上岗工作,通信公司作为试点单位之一,先期试行竞聘上岗工作。对于纪检监察部门来说,如何在竞聘上岗工作中发挥好监督执纪问责作用,实现竞聘工作的公平、公正、公开,防止各类违规违纪问题的发生,本文结合实际情况,就我们实施监督的一些具体措施和做法进行探讨。一、对竞聘上岗进行监督的重要意义(一)是竞聘上岗工作稳妥推进的纪律保证。竞聘上岗工作是集团公司重要的工作部署,也是公司今年主要的改革任务。为保证改革工作取得实效,必须有一个风清气正的政治环境,必须发挥好纪检监察部门的监督责任,严明党的纪律,监督各级人员执行竞聘上岗的相关政策制度,提高广大党员干部的大局意识和责任意识,促进竞聘上岗工作的有序推进。(二)是实现竞聘上岗工作公平公正的关键。此次竞聘上岗工作政策性强,涉及面广,环节步骤多,可能会涉及到部分人员的岗位调整和身份变更,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《广西电业》2015年06期
广西电业

浅谈企业全员竞聘上岗的利弊

竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。近年来,随着企业改革的深入,实行全员竞聘上岗,按照“赛马相马,重德选能”的人才理念,选拔了大批优秀管理人员或专业技术人才,有力地推进了企业各项工作的开展。但由于是推行全员竞聘上岗,也带来了一些不利于企业发展的因素和问题,现就全员竞聘上岗的利弊谈一些看法。竟聘上岗的作用竟聘上岗是通过竞争的方式,坚持“民主、公开、竞争、择优”的用人机制,依照任人唯贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,综合考虑竞聘者和岗位的匹配程度,聘任岗位人员的过程。竞聘上岗是民主竞争和组织人事任命二者的结合,竞聘上岗通过竞争激发干部、员工争取上进的心态,给有思路、有能力、有责任心的干部、员工提供个展示自我机会,打破论资排辈的传统观念,选择合适的人到合适的岗位,激发员工的工作积极性,竞聘上岗通过聘任体现企业组织人事管理的优良传统,是民主集中制的体现。竞聘上岗的作用显而易见,给各级领导全面认识和选择人才的机会,同时把机会留给...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国劳动》2011年03期
中国劳动

如何成功实施竞聘上岗

竞聘上岗是激励人才、发现人才的有效机制。有些企业岗位有限,冗员很多,这时就可以利用竞聘上岗来精简人员,优化人力资源配置;另一种情况是竞聘上岗不是为了精简人员,而是为了通过竞聘,发现优秀人才,选择更适合的人到岗。本文主要讨论的是后一种情况。竞聘上岗,重点在“竞”字。它有利于拓宽管理人员的选拔任用渠道,体现管理人员选拔任用的公正性和科学性;打破了论资排辈的消极等待思想,变“要我干”到“我要干”,从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”,这是改革传统用人机制的突破口。掌握科学的操作流程对于成功实施竞聘上岗至关重要,一般而言,竞聘上岗的程序可分为四个阶段:准备阶段、实施阶段、决策阶段、后续阶段。■准备阶段岗位分析竞聘上岗可能会涉及部门的调整、岗位的重新设置、薪酬等级的重新确定等工作。因此,在准备阶段,要根据本单位人力资源管理基础工作的实际情况,做好岗位分析工作。一般来说,在竞聘上岗工作中的岗位分析,至少要确定岗位的职责和任职要求两项内容。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商学院》2008年01期
商学院

竞聘上岗能够走多远?

竞聘上岗的第一个好处是能够快速发现想干事的人。对于一个空缺岗位,中国企业的传统方法是组织调配。但是,人力资源部门一般很难掌握所有可能合适的候选人,只能在有限的范围内挑选人选,因为范围的有限常常会使选择变得困难。所以,一旦认定某个候选人,有时候需要征求候选人的意见,有时候需要说服候选人,甚至强制要求候选人赴任。这不但对于候选人是强人所难,而且对于企业也不是最佳选择。因为要做好一件工作的前提是想做事、有工作的意愿。通过公开竞聘,把由人力资源部门主导的单向的内部人力资源配置模式变成一种和外部招聘类似的双向选择的内部人力资源配置模式,就能获知哪些合适的候选人有这样的工作动机,不但使想做事者能够乐得其所,而且能够使企业在与人才的博弈中处于有利地位。现代人力资源管理体系中的职业生涯管理模块,可以了解员工的职业目标。员工可以根据自身的情况填写长短期的职业目标。主管根据员工的职业目标提供可能的支持,进行有针对性的培养。但是,中国人的思维习惯是,...  (本文共2页) 阅读全文>>