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海南联通推出综合业务一体化方案

本报讯 (记者 张小平)近日,海南联通为提升大客户服务,向社会推出了“TSP”(通信综合业务一体化整合方案)。目前,已有数百家集团大客户提出使用“TSP”的申请,正在实施及完成的已有30家。$$“TSP”是英文技术、服务、价格、整合的缩写。该整合方案由三阶段组成:第一阶段为“语音系统的重新组合”,第二阶段为“增值业务的叠加”,第三阶段为“宽带业务的开放”。目前,海南联通研发完毕并向集团大客户推出的“TSP”为第一阶段工作──“语音系统的重新组合”,即提供专线接入,实现固定电话、移动电话、互联网、寻呼的充分整合。此阶段内含“小区通+二网通+家庭电话”、“...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 人民邮电2001-11-01
《现代经济信息》2019年11期
现代经济信息

浅谈如何实现企业的财务业务一体化管理

财务业务一体化指的是在大数据时代背景下,把企业经营中的业务流程、财务会计流程和管理流程进行有机融合,使企业的财务数据和业务融为一体[1]。业财一体化实现了财务数据和业务数据的资源共享,可以避免财务工作人员的重复劳动,提高财务工作的效率;有利于加强企业的动态管理与控制,可以提高解决问题的效率,促进企业内部管理水平的提高;利于企业对业务部门的监督和把控,财务人员在审核业务单据的时候,一旦发现问题,可以及时进行反馈、沟通、协调和解决;有利于企业的资金管理和成本控制,在业务部门上传数据以后,财务部门可以进行成本核算和分析,避免资金的浪费。自2018年中国汽车行业产销量首次告别增长出现下滑后,汽车经销商也纷纷开始启动数字化转型。2019年2月25日,广汽商贸有限公司启动了业财一体化项目,重新梳理汽车销售板块的管理和流程,力图创造更加高效敏捷的企业运作模式。那么,在大数据时代背景下,如何才能实现企业财务业务一体化管理呢?一、加强企业财务队伍...  (本文共1页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2018年04期
金山企业管理

“大智移云”背景下财务业务一体化、智慧化的思考

大数据、智能化、移动化和云计算等信息技术日新月异,以及共享中心的建立与电子发票的大力推进,对未来财务业务一体化、智慧化推进产生巨大影响。一、财务业务一体化、智慧化的内涵与背景财务业务一体化的基本内涵是在包括网络、数据库管理软件平台等要素的IT环境下,将企业生产经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机结合,将计算机中的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,实现财务数据和业务数据融为一体,最大限度地实现数据共享,实时控制经济业务。随着“大智移云”时代的到来,中国企业面临的竞争对手与市场从国内演变成为全球,竞争环境变得越来越复杂,而解决这一问题之道,除了在产品质量等方面超过竞争者外,“快”成为了必要手段,即比对手更快地获取市场需求信息,比对手更快地响应市场等。但要实现“快”的前提,是企业信息在内部畅通无阻,能够进行“零障碍”交流。财务业务实现“快”的方法,就是改变传统的管理模式...  (本文共4页) 阅读全文>>

《绿色财会》2019年02期
绿色财会

基于价值链的企业财务业务一体化管理模式构建研究

近几年,经济发展的步伐日益放缓,进入新常态。面对日益激烈的市场竞争,国家提出转变经济发展方式的理念,这不仅对企业的产业模式转变提出了要求,也对企业管理模式的创新提出了要求。同时,互联网技术的发展,为企业管理模式的改变提供了技术支持。因此,基于信息技术的财务业务一体化管理模式受到了重视,许多企业不断探求通过财务与业务的融合,提升企业的管理绩效与经营能力。本文从价值链理论角度出发,以海尔集团的实践经验为例,探究财务业务一体化模式的构建,这对于提高企业的管理效率、提升企业综合竞争力具有实践意义。一、文献综述通过对相关文献的梳理发现,国内外学者都对财务业务一体化进行了多方面的研究。陆峻梅、代逸生认为在业财一体化的环境下,不仅能够为信息使用者提供有用的信息,还能够实现组织之间的信息交互。陈婧、梅芳认为随着信息技术的日新月异及经济的高速发展,对会计信息化提出了挑战,这也促使越来越多的企业实施财务业务一体化管理模式。刘雪松认为业财融合是经济管...  (本文共5页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2019年09期
财经界(学术版)

企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题研究

一、简述企业财务业务一体化的含义,财务管理职能转型的基本概念财务业务一体化是指以网络媒介为载体,以专业财务分析与管理软件为工具,实现企业各部门的信息沟通与协调配合,维系企业的经营发展。当下,市场竞争愈演愈烈,为增强企业的核心竞争力,各企业逐步完善了内部财务管理体系,并设立了财务部、营销部和行政部等基础部门维系正常的经营运转。但纵观现阶段的发展形势可知,这些部门的协同发展程度较低,缺少必要的沟通和交流,过于独立分化。此外,除财务部门外,其余各部门所提供的经营数据存在显著差异,使得内部制度落实受限,实际效果差强人意。通常,企业财务工作就是针对企业各类经营活动开展必要的会计核算和管理,但并未涉及企业的内部管理,使得财务部门无法及时且高效的整合分析数据,进而制定切实可行的企业管理决策方案。由此可见,国内各企业虽充分认知到推行财务业务一体化的重要性,但实际落实效果不尽如人意,部分企业更是为节约成本,刻意限制了这一创新型管理模式的运行。二、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国国际财经(中英文)》2018年07期
中国国际财经(中英文)

财务业务一体化实施策略研究

财务业务业务一体化就是在网络、数据库、管理平台等大环境的支持下将企业三大流程:财务会计流程、管理流程、业务流程有机的融为一体。财务业务一体化使企业实现了以物流为依据、信息为核心、以商流为主体的运作方式。将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融为一体。将进一步强化对资金的动态控制,财务部门参与查询、决策等重要流程,一方面很好的控制了资金流,明确其用途和目标,另一方面为各级管理者提供财务信息且使其处在一个相对透明的位置。一、传统财务管理模式的缺点(一)信息滞后影响决策的及时性传统的财务管理和计算是通过对业务数据的采集、计算生成账本。该方式制作的周期长且容易出现差错。传统会计方式需要层层上报、审批,根据最终的分析结果实施决策。由于资金流和信息流没有融合,在分析数据的过程中极易出现差值,长周期的运算将延滞决策,影响整个企业的效益。(二)“信息孤岛”财务管理系统独立,不利于协调...  (本文共1页) 阅读全文>>