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依托品牌实现共赢

“‘十一’前,鹏润电器已在商房大厦正式营业,为京城消费者提供了一个体验高端家电消费的场所。”中国海洋置业公司投资管理事业部经理对记者说:“我们通过创新营销思想和营销方式,以最小的营销投入创造出了最大的产出效果,将原由宜家家居租赁的商房大厦1-3层15400平方米的商业物业整体长期出租给鹏润电器,且租金价格比周边市场价高出50%。”$$杨波介绍说,通过半年科学的市场营销,去年最后一天,海洋置业最终确定了与国美的高档品牌鹏润电器有限公司签约,全年租金2550万元,租期15年,租金总计达3.93亿元(同时,商厦地下613平方米的仓库附带出租,年租金23万元,15年总体租金达3.968亿元),平均每天平方米租金4.7元,比周边市场平均价2.9-3元/每平方米·天高出50%多。“商房大厦的长期租赁使公司取得了长期稳定、不断增长的租赁经营收入,确保了国有资产的保值增值。”$$创新营销 引巨鳄竞逐$$去年6月,海洋置业在确定宜家于今年4月30...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国自行车》2005年12期
中国自行车

依托品牌 实现共赢

池‘走胜、月卜吧泌鬓巍毓沙 随着世界能源危机的加剧,发展电动自行车成为 许多国家政府、各界人士的共识,特别是伦敦爆炸事 件发生以后,电动自行车的安全性进一步得到认可, 出口量大量提升,电动自行车已成为先进发达国家人 们下班的补充交通工具。全球电动自行车发展恰逢暖 春之际,中国的珠海等城市地方立法规定电动自行车 不准上路,究其原因,给我们什么警示呢,怎样才能 保证其健康有序的发展呢? 目前的现状是忧大于喜 电动自行车现有生产企业B00多家,年产量约为 1000万辆左右,去掉许多产量5万辆以上的企业,小 产量企业为数不少。电动自行车产品虽然有国家标准, 但执行效果的差异很大。许多有技术开发能力,坚持标 准的企业步履艰难;许多小型企业,片面迎合不成熟的 消费需求,制造出质劣成本低轻摩化的电动自行车。这 种现象给产业带来很多负面影响,也给许多反对发展 电动自行车的人士提供了封杀电动自行车的借口。 另外,目前电动自行车生产企业很多,但有相...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国物流与采购》2019年20期
中国物流与采购

转型中的宜家供应链全方位调整

对于零售企业而言,在新零荡本身,而是仍然用过去的逻辑是二级行政单位,确切的说,现售冲击之下,坐等顾客上门的时做事。宜家此次转型新零售正是在我们的电子商务已经可以触达代早已结束,哪怕是有着70多年在迭代它的发展逻辑。据记者了中国大陆九亿的顾客群体。”发展历史的宜家——全球最大的解,早在3年前,宜家在中国大陆如此迅速地实现大范围电商家具家居用品企业,也不例外。还只有20家左右的商场,但是当覆盖率,不得不提的是,宜家越正如8月底宜家中国区总裁安时的顾客已经可以在这其中任何发完善的仓储配套体系。据介娜在其新战略发布会上所说,为一家商场要求送货到全国的149个绍,目前宜家中国共有4个物流分了更好地服务中国消费者,宜家城市。并且去年8月份宜家还上线拨中心,7个配送中心。其中,4正在转型。当前,宜家正在通过了微信小程序快闪店,为全国用大物流分拨中心分布在上海、天重点发展渠道、数字化和服务,户提供多样化产品的线上网购服津和广州,主要功能是支持宜...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商学院》2019年01期
商学院

宜家快跑,艰难的转型

业绩增速下滑,加大电商投入,开辟市中心门店,作为发展一直不紧不慢的行业巨头,转型中的宜家能否在新零售时代跑起来?在2018年11月28日举行的小米AIoT开发者大会上,宜家宣布和小米合作在中国推出智能照明解决方案。用户可以通过小米的设备使用宜家的一款智能照明产品,同时用户可以通过这款LED灯泡与接入小米IoT平台的各种传感器、家用电器、AI对讲机等设备进行互动。这是宜家第一次与中国互联网公司开展产品合作。宜家中国品牌公关负责人向《商学院》记者表示,“只是开始,我们会开放更多合作机会。”就在前几日,成立75年的宜家宣布裁员转型的消息。面临业绩增速下滑,加大电商投入,开辟市中心门店,作为发展一直不紧不慢的行业巨头,转型中的宜家能否在新零售时代跑起来?HTC董事长王雪红撤销7500个岗位,加速转型11月22日,宜家特许经营协议下拥有并运营宜家销售渠道的最大零售集团Ingka集团宣布,为加速转型,加强对现有及新建宜家商场和物流配送中心的...  (本文共5页) 阅读全文>>

《互联网周刊》2019年02期
互联网周刊

在夜市开快闪店宜家要跟进的可能还不止电商

创意营销模式+零售店面的新业态最近,宜家在台湾夜市开了两家“十元”快闪店,这也是传统零售巨头在电商时代的转型和尝试。零售行业发展至今,大同小异的卖场布置与商品已经催化了审美疲劳,缺少令消费者悸动的元素。这时,新潮包装、创意文案和多场景等方式带来了大量的关注度,快闪店应运而生。线下店面配合创意营销的模式给零售行业注入了新鲜血液。快闪店选在商业发达的地区设置临时性铺位,供零售商在比较短的时间内(若干星期)推销品牌,试图抓住一些季节性的消费者。根据RET睿意德研究报告,由于投入成本和盈利模式的不同,目前国内快闪店主要分为销售型、品牌推广型、引流型、市场试水型四种类型。其中销售型和品牌推广型占比较高。相对普通的线下零售店,快闪店更注重内外包装,增加了场景化的体验营销,所以在话题性方面更具争议,这也是它能快速创造品牌价值的一大利器。同时,快闪店的租期通常比较短,这几天到几个月时间的租金还可以以天为单位来计算,所以品牌需要的资金并不多,但是...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商学院》2019年Z1期
商学院

宜家迟到,销售+访客进入双下滑通道

在“零售+”的战役中,大公司的动向往往因其行业影响力而更受关注,它们在零售变革路上踩过的“坑”或者可以成为“前车之鉴”。宜家拥抱电商姗姗来迟在打开拥抱互联网世界的大门后,宜家必须要经历从企业文化到运营管理上的全面转变。要打好一场新零售战役,宜家仍处在搭建基础设施阶段。进驻中国21年,宜家,这家创立于1943年的国际比约恩·洛夫(Torbjorn Loof)透露,该销售平台已入家具家居零售巨头转型之路一直备受关注。面对销售额细节的敲定环节,目前打算先在亚马逊或阿里巴巴等电增速和门店访客流量增速双下滑趋势,除了增开新商场,商平台上试水,做首次销售测试。对现有存量市场,打通线上线下的全渠道营销模式,也在托尔比约恩·洛夫看来,在宜家网上商城与亚马迫在眉睫。逊、阿里巴巴这些综合电商平台之间,必须得有能“容继去年11月宜家宣布精简组织、裁撤岗位后,近日,纳一个平台”的空间。如今,宜家在线销售平台将很快一则宜家正计划推出全新在线销售平台,不仅...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2019年09期
中国管理信息化

宜家税收筹划

1公司概况宜家公司成立于20世纪中期的瑞典,现如今已经成为全世界规模最大的家具生产企业,在全世界都拥有工厂和门店,宜家不仅规模很大,而且有着巨大的利润。仅在2008年,宜家就获取了210亿欧元收入和超过30亿欧元的净利润。值得注意的是,宜家虽然规模巨大,但是税收缴纳额少于比自己规模小的家具企业,如今宜家税收问题频繁出现于各大媒体头条,这就是宜家进行多方面的税收筹划的功劳。2组织框架的税收筹划宜家的组织框架和我们常见的家具生产、销售企业非常不同,母公司是在荷兰的一家斯地廷英格兰基金&英格卡控股公司,子公司分为瑞典的宜家集团和荷兰的宜家国际系统有限公司。在子公司这一层面上瑞典的子公司和荷兰的子公司又存在着一种服务的关系,瑞典的子公司是需要荷兰的子公司授权的,并且需要支付服授权费。对于不了解宜家内部情况的人来说,觉得两个子公司不仅不在同一个国家,而且授权竟然还要收取授权费。我们就要经过层层分析推断出宜家费尽心机的真实目的。对于宜家的子...  (本文共2页) 阅读全文>>