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构建和谐监督关系 为国企发展服务

“监督与被监督是一对矛盾,但同时也是统一的、和谐的,我们正是在依法监督的基础上。构建监事会与被监督企业之间同舟共济、共同发展、互动的监督关系,为企业服务。”今年新当选的市政协委员、市国资委监事会第7办事处主席李保群说起监事会的工作,提出了全新的“和谐监督”理念。$$李保群说,监事会的职责就是对企业进行依法监督,主要监督内容包括对企业的财务监督,对企业决策管理层执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督,对管理层的违法违规行为进行纠正等。“我认为,国资委监事会对企业的监督是非常必要的,也是很有成效的,对企业监督与不监督,最大的区别是监督后,促进了企业由不自觉到自觉地遵守企业的发展规律办事。”李保群说,国资委的监督对企业的经营行为、民主决策、科学决策以及负起对社会的责任等都是非常重要的。比如说我们第7办事处,监管着首钢、金隅、北辰、京煤,4家...  (本文共1页) 阅读全文>>

《统计与决策》2017年07期
统计与决策

高管与普通职工薪酬差距对国企发展影响的实证

0引言20世纪90年代以来,我国政府通过部分市场化的方式逐步扭转了国有企业对经济发展的拖累,企业生产效率在市场经济条件下得到显著提升,并转而成为经济增长的助推器[1]。与此同时,高管与普通职工之间日益悬殊的薪酬差距也逐渐得到关注。由于攀比效应[2]、监管乏力、替代性薪酬[3]等因素的共同作用,高管薪酬随着国企改制的深入不断走高,若将高管权利与在职消费考虑在内,其隐性收入就更加难以衡量。有效的薪酬制度能促使高管朝企业价值最大化的目标努力[4],但由于委托-代理问题的存在,难免出现高管在信息不对称条件下最大化私有收益的现象[5]。黎文靖等(2012)[6]认为,不断扩大的薪酬差距难免会给国企的长远发展和收入公平性带来负面影响,但同时也指出,高管团队内部的薪酬差距却有助于公司绩效的提升。权小锋等(2010)[7]更加细致地区分了央属国企和地属国企,发现前者的高管更倾向于隐性的非货币性私有收益,后者则更偏好显性的货币性私有收益。Gaba...  (本文共4页) 阅读全文>>

《广东经济》2017年06期
广东经济

广新控股集团以“创新驱动、科技领先”引领国企发展之路

近年来,广东省广新控股集团有限公司认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于深化国企改革、加快转型升级的工作部署,深入实施创新驱动发展战略,积极推动企业体制机制创新,通过加大研发投入、加快研发机构设立、加强产学研融合、加速技术成果产业化等措施,大力发展科技创新,推进科技创新各项工作。在工作中,按照系统性、全局性、长远性的要求,把创新驱动和转型升级纳入“十三五”规划的重点工作,细化到日常经营管理中,持之以恒推进创新驱动和转型升级工作落到实处,产生成效,加快部署集团在新能源新材料、高端装备制造、电子信息、绿色食品、生物医药等新兴产业的战略布局,充分发挥创新驱动在引领转型升级中的作用。2016年,集团总资产、净资产、利润总额分别为563亿元、187亿元、14.02亿元,十年来分别增长4.3倍、7.1倍、4.9倍,在中国企业500强中位列210位。2016年,集团顶住外部经济下行的压力,实现利润14.02亿元,净利润10.43亿元,均创历史...  (本文共6页) 阅读全文>>

《现代国企研究》2017年20期
现代国企研究

浅谈新常态下国企发展面临的三大关系

我国经济发展正在进入“新常态”,即经济发展速度从高速增长转向中高速增长,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,经济发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动、传统增长点转向新的增长点。国家经济进入中高速发展阶段,这是带根本性的转变。这个转变过程,会让企业在发展速度、发展方式、发展环境、产业结构、产品结构、产品价格等方面感到切身的“阵痛”。对此,企业不能企望过去的高速增长,而是要按照市场规律,适应形势变化,立足自身实际,加快转型升级,缩短“阵痛”过程。在新常态的大背景下,国企今后发展要处理好发展速度与提质增效、深化改革与维护稳定、企业发展与风险控制的三大关系,以此推动企业提质增效、优化升级,进而实现做强做优做大国企的目标。一、正确处理发展速度与提质增效的关系经济社会步入新常态,企业必须通过提质增效,实现优化升级,才能适应新常态、引领新发展,但企业提质增效、...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国国际财经(中英文)》2017年11期
中国国际财经(中英文)

供给侧改革下国企发展路径探究

国企改革,是事关我国全面深化改革这盘大棋的“关键一子”,也是整个经济体制改革的中心环节。但我国国有企业在发展的过程中出现了一些紧迫问题:如核心竞争能力不强、技术创新乏力、管理方式落后等,这些问题“倒逼”国企发展的路径,亟需探索国企发展的全新范式。一、国企发展的主要困境国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程,是中央推动与地方实践上下结合的产物,本质上是生产力与生产关系的相互作用,符合建设社会主义市场经济的客观需要,也取得了巨大成就,但在发展理念与现有机制的制约下,面临着诸多问题。(一)核心竞争能力显弱2016年《财富》“世界500强”前10名中,国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司分别位居二、三、四名,这三家公司均是基础性产业及刚性需求的产业,其他上榜的107家企业也大都集中在基础性产业,由此可以看出我国国企总体规模大,市场垄断性强,缺乏核心竞争力,主要表现在自主创新能力不强,缺乏自主知识产权和核心技术...  (本文共1页) 阅读全文>>

《劳动保障世界》2017年35期
劳动保障世界

激发支部活力 推进国企发展

党建强,国企强。支部活,党建活。习近平总书记强调“要让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。党支部是党组织开展工作的基本单元,党员是国企发展的主力军和先锋队,蕴藏着巨大的能量,无疑是国有企业生产经营、振兴发展的动力之源。笔者认为,党建的重点和关键是激发支部活力,支部党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。笔者试就如何激发支部活力进行粗浅的探讨。一、落实主体责任,以做实支部党建工作激发活力基础不牢,地动山摇。以做实支部党建工作激发活力,落实党建主体责任是前提、必然要求和根本保证。应从四个方面做实:履责担当要实。要明确规定企业各级党组织负责人为党建第一责任人,并必须将主体责任作为最重要的政治责任扛在肩上。同时从制度、机制和教育上,强化“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的责任意识,强调以解决问题为突破口,聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实,做到守土有责、守土负责、守土...  (本文共1页) 阅读全文>>