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如何进行离职面谈

在构成人力资源管理框架中,留人是其中非常重要的一项职能。员工跳槽带来的成本是非常巨大的,所以企业对于  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 市场报2003-10-10
兰州大学
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腾普(常州)公司基层员工流失及对策研究

作为一家制造企业,其生产发展必须依靠基层员工的直接贡献。这类人员是否稳定直接影响到生产效率和产品质量。影响着企业的可持续发展。近年来,基层员工的高离职率让越来越多的企业老板焦虑不已,劳动力成本不断上升,离职率不降反增,企业利润空间不断缩小,如何优化人力资源成本和管理,降低基层员工离职率已成为企业和学者们关注的问题。腾普公司是一家在常美资企业,作为传统机械加工行业,企业生产仍离不开基层操作类员工。然而,近几年,基层员工离职率持续上涨,严重影响了公司的生产运营。为此,本文首先通过对国内外员工流失问题的相关文献进行深入研究和分析,寻找制造企业人力资源管理的特殊性和研究热点,为腾普公司的研究奠定理论基础。其次,通过PEST分析法,Porter的五力模型,SWOT等分析了企业的内部和外部环境及其对人力资源管理以及员工流失问题的影响。再次,通过员工满意度调查、在职面谈、离职面谈,对可能促使员工异动的原因调查探究,最终得出员工流失主要是由工作...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

苏州大学
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企业员工离职面谈中的社会工作介入

员工离职面谈是企业人力资源管理的一个重要职能,也是完善人力资源开发机制的重要途径。恰当时机、恰当方式的离职面谈可以大大提高企业的员工保留率,对企业的生产运营和发展壮大具有重要意义。基于个案工作的基本程序,并结合笔者在苏州K公司的实习社工经验,本文构建了企业员工离职面谈中的社会工作介入策略,阐述了社会工作介入离职面谈所遭遇的困难和挑战,并提出了相应的对策。本文认为,在员工离职率不断上升的情况下,对离职面谈进行企业社工介入的尝试不仅具有可行性,也是社工介入企业领域的一个新契机。  (本文共47页) 本文目录 | 阅读全文>>

《人力资源管理》2011年02期
人力资源管理

浅析离职面谈技巧

离职面谈是人力资源管理的重要组成部分,从属于离职沟通,是离职管理的重要工作。恰当方式、恰当时机的离职...  (本文共1页) 阅读全文>>

《社会工作与管理》2015年02期
社会工作与管理

企业员工离职面谈的社会工作介入

随着市场经济的发展,企业中的员工流动日趋频繁,员工的离职管理也越来越受到重视,员工离职面谈作为离职管理的关键环节日益显现其重要性。当前企业员工离职面谈开展的广度和深度因受到客观条件的制约而未能实现预期效...  (本文共8页) 阅读全文>>

西北大学
西北大学

XDKN核心员工离职问题的研究

从2010年到2012年底的这三年时间里XDKN公司出现了核心员工流失率不断升高的现象,这种现象已经严重影响到了公司正常的生产经营,所以本文以XDKN公司核心员工离职现象为研究对象,在对公司核心员工离职现象进行分析之后,陈述了这种核心员工流失现象对公司发展和企业社会形象上造成的重大影响,通过人力资源部调研公司近几年的员工离职情况,采用面谈和问卷调查等方式与员工交流得出导致核心员工高离职率的原因并从员工自身、企业内部、企业外部三个方面展开详细的分析。将面谈结果和问卷调查结果结合马斯洛需求层次理论、卡兹的组织寿命学说和亚当斯的公平理论,最终得出XDKN公司保留住核心员工队伍的对策。具体可分为提高管理水平的人性化、提供具有激励性的薪酬制度、灵活性的考勤方式以及结合核心员工个人实际情况做好职业发展规划。希望通过对XDKN公司核心员工离职现象的分析结合提出的对策能够使目前公司核心员工过高的离职率得到缓解,也促使公司的最高决策领导意识到保留...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>