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法、德企业的文化差异

在跨国公司看到各色人种、听到各国语言,是很平常的事。在一家德国制药厂中国分公司行政部门工作近6年的Susan说,他们公司处处可见俄罗斯人、菲律宾人、新加坡人等各国员工来来往往;而亚洲区CEO虽然是英国人,但中国分公司处处可见来自马来西亚、新加坡、香港、美国、英国、加拿大等不同国籍的员工,犹如置身联合国。虽然企业标榜全球化,不过对工作要求,仍可窥见不同民族性的差异。$$  法国企业文化重在求新求变$$  法国人工作重视品质、要求创新,拥有创造力,在时尚产业工作尤其吃香。在专做肌肤和美发的法国L`OREAL公司里,便可发现这样的工作步调。美容产品时时创新,平均每2年换掉50%旧产品、每5年产品全部更新;后勤部门同样讲求创新精神,就像作业流程、聘才工具等时时在变,为的是要符合时代需求。$$  强调“全球化”和“文化包容”的企业精神,他们有“放眼全世界”的野心,除了努力塑造“世界级”产品推向全世界之外,在企业内中高级主管身上,往往也可以...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 市场报2004-06-15
吉林大学
吉林大学

中央企业国际战略定位与风险控制研究

全球化是当今世界经济发展的主导性趋势。全球化带来了更高的经济增长和更大的技术进步,以及更加频繁、更具规模的国际资本流动,促进了各国间经济依存程度不断加深,全球范围内资源配置效率日益提高。经济全球化的重要主体是跨国公司,跨国公司是对外直接投资的主要力量。中央企业是我国国有经济的主体,是国民经济的重要支柱力量,也是我国较早开展国际业务的主力军。自2003年国资委成立以来,中央企业在国资委指导下,积极实施“走出去”战略,国际业务取得了实质性进展,海外资产、收入和利润都有大幅提升。同时,中央企业在国际化经营中也面临着一些突出问题,面对的风险与日俱增。本文的研究目的,是通过对中央企业国际化战略定位与风险控制进行理论研究和运营分析,并借鉴发达国家企业国际化的经验,尝试建立起中央企业对外直接投资的战略定位与风险控制体系,以提升中央企业的国际竞争力。第1章是导论部分。本章阐述了选题背景和选题意义,并从中央企业国际化战略定位的研究现状、风险控制的...  (本文共166页) 本文目录 | 阅读全文>>

《闽都文化》2015年05期
闽都文化

往西南岁月去——远征军翻译官郑国贤的抗战记忆

夜深人静。在经历了激烈的思想斗争后,郑国贤恋恋不舍地将一张张黑白照片投入了炉火之中,火焰吞噬着尘封的往事和故人。同时焚毁的还有史迪威将军签名的通行证、工作证等与远征军有关的物品,只有一份《翻译官离职证明书》被偷偷保留了下来。郑国贤心想,如果全部付之一炬,还有什么能证明他的热血和青春呢?可是在那非常的岁月里,为了保护自己和家人,那个曾令他引以为豪的身份,只能埋葬在记忆深处,选择沉默与遗忘了。他的泪光在火光中闪烁,国境以南的峥嵘岁月,犹如电影胶片般一幕幕浮现在他的眼前。1937年,中国抗日战争全面爆发,中国的几条国际交通线被相继切断。1938年8月,20万滇西各族百姓用血肉筑就的滇缅公路通车,成为中国抗战的输血管。1941年末,太平洋战争爆发,日军入侵英属殖民地缅甸,企图切断滇缅公路。为保卫这条抗日大动脉,抗击日本法西斯,国民政府与英国结成军事联盟,抽调了10万将士奔赴缅甸。这是甲午战争后中国军队首次出国作战。“一寸山河一寸血,十万...  (本文共6页) 阅读全文>>