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从“绩效调查”看国有企业改进管理机制的必要

经英国经济绩效中心与国家自然科学基金委员会共同批准,我国研究人员于1998年开展了“绩效调查比较研究”。这项研究的目的是:分析管理性境与领导特质间相互作用方式,为选拔、配置企业经营者提供操作性强的程序。而异常丰富的调查结果则从管理机制的角度提出了国企改革中值得注意的问题。$$此次调查样本含27家国有企业及14家三资企业的1553名中、高层领导。这些被测试的国有企业为特大型、大一、大二型企业,其中不少是所在行业的“排头兵”。由于企业管理机制的不同,两类企业在23个测量维度中有4个维度不存在显著差异,分别是:环境不确定性、开放系统及封闭系统、规范化及重实效、集体工作精神。$$存在显著差异的19个维度是:$$1、在“本组织竞争战略”和“对手竞争战略”两维度,三资企业评估皆高于国有企业。进一步的聚类发现,三资企业是以“竞争战略与对手竞争战略”两因素为中心来综合其它管理因素,而国企的这两个因素以“外列单位”的方式存在,与其它管理因素的关联...  (本文共2页) 阅读全文>>

《改革与战略》2019年06期
改革与战略

新时代国有企业发展战略研究

一、我国国有企业发展的历史进程中华人民共和国成立以来,国有企业经历了三个历史发展阶段,这三个阶段具有鲜明的时代特征和特定的战略意义,发挥了不同的积极作用。(一)第一阶段:计划经济时代(1953—1978年)这一阶段的主要特征是1953年毛泽东提出“一化三改”过渡时期的总路线,到1957年随着我国国民经济第一个“五年计划”的完成,社会主义改造基本完成,建立了公有制占主体地位的计划经济体制。从积极性来看,这一时期,中国共产党带领全国各族人民进行了经济发展的种种探索,取得了两个方面的重大成效。一是建立了社会主义计划经济体制。通过行政集权的“社会主义改造”,建立了以国有企业为主导的经济体系,把分散的、有限的资源集中到重点建设上,有效解决了中华人民共和国成立之前留下的经济发展水平低下、建设资金短缺、综合国力较弱等经济恶性波动,助推了经济的稳定和发展,解决了国家发展“站稳脚跟”的问题,顺利渡过了经济困难时期。二是确立了国有企业和集体企业的市...  (本文共10页) 阅读全文>>

《中外企业家》2019年26期
中外企业家

我国国有企业改制的问题研究

国有企业指企业全部资产归国家所有,并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。国有企业是我国经济体制改革的关键内容,所以对国有企业改制进行研究,有利于发现国有企业改革中存在的诸多不足,及时有效的提出有针对性对策建议,有助于推动国有企业的长久发展,提高我国人民的经济水平。1国有企业改制存在的问题1.1内部管理不规范国有企业的特殊性决定了其管理方式也不同于一般企业,其管理难度相对较大,这对企业管理者也提出了更高的要求。然而,在进行国有企业改制的过程中,一些国有企业内部的管理方式不符合市场经济的发展,部分国有企业的管理者对所有权和经营权的分离缺乏正确的认识,产权也比较单一,对有关国有企业管理的相关法律法规缺乏系统的学习。另外,有很多国有企业的管理者原来长期从事行政管理的工作,经营管理的水平不高,缺少现代企业管理的实际经验,对现代企业制度缺乏深入了解,管理上依然喜欢采用行政的模式,没有建立专业的管理架构;...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业观察家》2019年07期
企业观察家

把握时代特征 推进国企高质量发展

只有按照以上四大“时代特征”重构国有企业,国有企业才能“跟上时代”“在时代里”;只有推进国有企业与新时代相匹配,构建国企高质量发展大局才能抓住解决一切问题的根本。打造新时代国有企业,让国有企业的视角,按照时代特征要求重构现代国“跟上时代”“在时代里”,以此实现有企业成为客观必然。国有企业的高质量发展,是新时代国有企业面临的重大抉择。按照融合发展思想打造新时代国有企业,一是从生产推进国有企业高质量发展关系视角推进,二是从生产力的视角推当今社会,融合发展成为时代特征。进。两者融合推进,这是推进国有企业例如,制造业和服务业的融合,工业化改革“系统性、整体性和协同性”的根和信息化的融合,实体经济和金融的融本要求。基于“竞争中性”“所有制中合,线上和线下的融合,一、二、三次立”理念,基于“生产力优先标准”,产业的融合,军民融合发展,等等。目基于国有企业“转型升级”要求,基于前正在推进的混合所有制改革,即“混国有企业“做强做优做大”思路。国...  (本文共2页) 阅读全文>>

《大众投资指南》2019年16期
大众投资指南

关于加强国有企业高校毕业生引进培养使用的几点思考

一、大力引进,强化“金种子”战略储备(一)在引进规模上,应保持定力、总体平稳。国有企业经济形势存在峰谷循环周期,其高校毕业生的引进往往也与经济周期密切相关。行业经济形势一片大好时大量引进,甚至为了弥补上一轮周期的人才“欠账”,超需求招聘高校生;反之,在行业不景气时,又走向另一个极端,少进甚至不进大学生。两种情况对企业发展都是不利的,极易造成人才断层。因此,在高校生的引进规模上,企业应在一定时间范围内,根据企业发展战略和人才需求,保持战略定力,做好统筹规划,分年度均衡引进,避免大起大落。特别是在经济下行阶段,更应该从全局和长期考虑,克服眼前困难,坚持引进大学生。(二)在引进层次上,应合理搭配、形成梯次。高端管理研究型、专业技术应用型和技能操作型人才,是传统行业国有企业引进大学生的三个梯次,在学历上大体对应研究生、本科生和大专生。在引进的梯次搭配上,既不能盲目追求“高大上”,也不能过度放宽层次要求,而应该根据企业的实际需求和队伍现状...  (本文共1页) 阅读全文>>

《新重庆》2017年04期
新重庆

坚决加强和完善党对国有企业的领导

在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记强调,要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使其达到适应我国社会经济发展新常态和未来发展战略需要;党对国有企业的领导要坚持“有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能”三大方针。习近平总书记的重要讲话深刻回答了为什么要坚持党对国有企业的领导,以及如何坚持党对国有企业的领导等一系列事关国有企业改革发展的重大问题,具有很强的战略性、思想性、针对性。一、加强党对国有企业的领导必须纠正各种错误观点目前,围绕加强党对国有企业的领导有不少片面认知,并在各种因素交织情况下演化成一些错误认识,对坚持和维护党对国有企业的领导产生严重负面作用,必须予以批判和抵制。这些错误观点主要包括以下几种:第一种是不可调和论。这种观点认为加强党对国有企业的领导与企业自主决策是一对不可调和的矛盾,将加强党对国有企业的领导视为专权独断,没有民主性可言。事实上,党对国...  (本文共3页) 阅读全文>>